服务营销决策 推动销售管理 ——析上海石化销售计算机管理信息系统

上海石化股份有限公司是一个特大型的石油化工联合企业,产品多,数量大,用户遍布全国各地。市场部(销供公司)作为上海石化销售管理的职能部门,早在1992年初,已开发了销售 MIS 管理信息系统,在其应用的7年多时间里,为公司销售管理的业务做了大量的辅助工作,产生了较为明显的效益。

聚酯纤维产业的回顾与展望

叙述了国内外聚酯纤维及原料的生产现状和发展趋势，分析了我国聚酯纤维产业的特点，结合周边国家和地区与我国的相互关系，提出一些建议。

加强区域性分公司“三个中心”管理 明确经营系统“三个层次”定位

随着中国加入 WTO 的临近和国家着手实施西部大开发的战略措施,65万吨合资乙烯工程、上海化学工业区建设的步伐加快,把上海石化做强、做大的"四期工程"建设的全面展开,"上海石化不改革不行,不创新不行,不发展更不行"(摘自股份公司二届二次职代会报告)。

经济合同必须依法管理和规范操作

早在公元18世纪古巴比伦六世国王颁布的《汉穆拉比法典》中就有有关合同制度的规定。《中华人民共和国合同法》于1999年3月15日全国人大审议通过,第十五号主席令予以公布。新《合同法》兼顾了中西方法学体系,是原《经济合同法》、《技术合同法》和《涉外经济合同法》的三法合一,且更具操作性和包容性。

精细管理的层面含义及其表现形式

中国正在经历一个世纪交替的历史跨越。中国即将迈进 WTO 的门槛,随着世界经济一体化进程,国内西部大开发战略的实施,以及具有世界先进水平的上海化学工业区的筹建,上海石化总投资65亿元的四期工程建设帷幕的拉开,都为上海石化参与国际竞争,争取国内领先的战略决策提供了机遇,也提出了挑战。

坚持采购公开 力争降本增效

随着社会主义市场经济的发展,买方市场的形成,物资供应成为敏感岗位。为了充分发挥物资供应的三大职能:"保证供应,管理供应商,培育企业新的增长点"及铲除腐败,销供公司始终坚持采购公开,建立制约机制,杜绝暗箱操作,降低采购成本,确保物资供应有序、优质、高效。