制度文明的文化依据

文化具有内在于主体精神的公共性,是形成制度文明的重要机制。当代中国制度文明建设,必须以发展的文化作为纠偏机制,从而实现其价值平衡和价值补偿。因此,文化与制度文明存在深刻的契合关系,二者相互影响、相互渗透、相互作用,推动了制度文明作为一种中介性层面成为物质文化系统和精神文化系统互动的桥梁和传承场。

浅谈一把手说服人的艺术

善气迎人，真诚热情。一把手要放下架子，以一片真心和热情，正确对待他人的不同见解或提出的挑战性问题，甚至是错误的思想、荒谬的认识、不合理的要求，要襟怀豁达，当好良师益友，理情绪、解疑难，对症下药。

领导班子分工须“四宜四忌”

宜因才适用，忌照顾迁就。一是要因事选人。依据本单位履行的职能，细化成几大类，从现有班子成员中选择合适人选负责。二是要因人定事。依据班子成员的知识能力、思想品格以及个人德才表现确定负责的工作。三是要突出重点。对本单位、本部门的重要职责和工作，要安排作风扎实、敢于担当、有事业心、领导能力强、能打开工作局面的成员去管理，不能将就凑合、论资排辈、平衡照顾。

如何与多疑的下属相处

作为一名领导者，如何与多疑的下属相处呢？一是处世为人注重一个“正”字。领导者应具有高尚的品德、宽广的胸怀。多疑之人有了缺点错误，要当面批评教育；如果他们有什么事情影响到自己的利益或得罪了自己，要主动谅解，小事不计较，大事讲道理。