浅谈项目法施工管理中的人才开发——以中原石油勘探局工程建设总公司为例

文章根据项目法施工管理的特点,结合中原石油勘探局工程建设总公司实施项目法施工管理的经验,从项目法施工管理所需人才特征、如何围绕人才进行开发以及人才开发应遵循的原则等三个方面进行了简要论述。

石油石化国际工程建设市场的开拓与管理

中国石化集团中原石油勘探局工程建设总公司（简称工程建设总公司）主要从事油气田地面产能建设、压力管道（包括工业管道、长输管道、公用管道）、石油化工及天然气深加工装置、储罐组装、市政、送变电及电气自动化等工程施工和压力容器制造。现有资产969亿元，职工2941人，年施工能力20亿元，属全国施工企业500强和河南省建筑企业50强。

普光气田工程建设项目管理模式

普光气田位于我国四川省达州市宣汉县境内,是国内迄今发现的最大规模海相气田,气藏具有原料天然气具有储量丰度高、硫化氢及二氧化碳含量高、地层压力高和气藏埋藏深的"三高一深"特点。普光气田项目主要包括净化厂工程和地面集输工程两部分,根据项目特点,业主分别采用了EPC和E+P+C模式进行该两项目的建设管理,并取得了良好的效果。对普光气田项目的特点以及如何选择项目管理模式进行了分析,对国内类型大型石化项目的工程管理具有一定的借鉴意义。

油气管道工程建设项目管理创新与应用

油气管道工程具有耗资大、施工难等复杂问题,所以要求工程建设项目单位做好管理,不断进行创新研究和应用。创新应当在管理理念以及管理体系上结合我国油气管道建设的具体实践和所面临的问题逐步建立和完善一套具有指导意义的管理体系,还要在实践应用中进行再创新和完善。油气管道工程建设项目的管理创新与应用是为了在保证质量和效率的基础上确保油气管道工程的顺利完工,所以此项研究意义重大。

石油生产企业应急机制建设浅析

石油生产企业作为国家重要的能源生产部门,直接关系到一个国家的能源供给,一旦发生突发性灾难事件,造成的人力、财力及附带损失将不可估量。因此,加强灾害应急宣传、制定应急机制、储备应急物资至关重要。

小型水平定向钻在石油天然气管道工程施工中的应用

由于中小型管道建设的特点和水平定向钻穿越的特点,中小型长输管道建设所经地区的经济水平越来越高,从降低投资、提高文明环保安全施工水平、减少对地方的负面影响等方面考虑,中小型水平定向钻进行穿越(非开挖)以施工工期短、不开挖、不破坏、不阻断的文明化施工特点,在中小型管道工程施工中得到越来越广的应用。其主要穿越河流、公路铁路、房屋建筑等各类地表障碍物。

工程项目管理信息化建设初探

目前信息化已成为全球经济活动的重要特征,工程项目管理信息化的建设是企业项目管理发展的必然趋势。本文阐述了工程项目管理信息化建设的意义,并对工程项目管理信息化建设的现状及实施建议进行了探讨。

论国际石油工程项目中的风险控制

工程项目风险管理是一项十分复杂的系统工程，涉及到国际工程项目，复杂程度更高，国际石油工程项目风险管理是一种特殊的旨在减少风险事件对国际石油工程项目的负面影响，降低由于风险引起损失的管理功能。文章对我国石油企业国际工程项目风险做了分析，对风险类别进行分析，并借鉴国外相关的经验。分析了我国国际石油工程项目风险管理中存在的问题，并针对问题提出相应的对策。

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。

电气工程施工的前期技术准备与成本控制

电气工程前期技术准备工作是否充分,直接关系到工程的进度、质量和成本,文章从审图、设计现场交底、提料、编制技术措施和作业指导书、对施工人员进行技术交底等方面,就前期技术准备工作如何参与成本控制介绍了经验。实践证明,前期工作准备充分,可以有效避免材料浪费、工程返工、人员窝工等问题,大大降低无效成本。

浅析EPC工程风险管理

EPC项目在国际上的应用已经非常成熟,要成功打入国际市场,就必须适应和掌握EPC项目经验模式。与传统的承包方式比较,EPC项目的实施过程中存在着巨大的风险。文章根据以往经验及EPC模式的特点,对EPC项目的风险进行研究,并提出一些建议。

试论加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理

在深化国有企业改革中,经过整合重组的"中石油"、"中石化"、"中海洋"组成了新的石油石化行业,形成了石油天然气生产加工相结合,上下游一体化的新格局。由于产业结构、产品结构的调整,打破了过去行业垄断,三大集团公司在竞争中生存在竞争中发展,促进我国石油石化工业向前发展。文章从加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理的角度出发,针对行业劳动定员定额管理存在的薄弱环节,提出了相应对策和措施。在此基础上,阐述了市场经济形势下,石油石化企业加强劳动定员定额标准化管理,是市场发展的需要,是企业管理的需要,企业呼唤劳动定员定额管理。

石油运输管道腐蚀原因和腐蚀速率预测研究

管道运输是石油生产输送中一种重要的运输方式,其运行的安全可靠性已经引起了高度的重视。介绍了管道的腐蚀机理,分析了影响腐蚀的因素,从内、外防腐蚀,阴极保护等方面论述了防腐蚀的应对措施。为了对输油管道的腐蚀速率进行预测,掌握输油管道腐蚀的基本规律,介绍了几种常用的油气集输管道腐蚀速率预测研究方法,为今后石油运输管道腐蚀的研究及腐蚀速率预测研究的发展提供了参考方向。

浅析EPC工程项目合同管理

EPC项目合同管理是项目管理的核心,贯穿项目投标执行的全过程。加强EPC项目合同管理是EPC项目顺利执行及实现工期、质量等目标的关键,也最终保障项目的经济效益的实现。文章简要阐述EPC项目合同管理的方法。

浅谈工程合同管理中的注意事项

合同管理对于规范施工企业生产经营、避免或减少不必要的损失至为重要。文章通过对买卖合同、建设工程施工合同、分包合同这几类合同中合同签订、履行、变更与解除、归档保管等相关环节的分析,阐述合同管理中应注意的事项。

西二线平泰管道工程汝河大开挖穿越施工技术与安全

介绍了汝河大开挖穿越施工技术,主要采用围堰导流、明沟降水方式,分段穿越(先南后北),管道在成型平台上预制并下沟,安装配重块后完成一侧管道安装,拆除围堰用以导流,另一侧围堰筑坝,在河道内连头,连通后整体试压的施工方法。同时分析了其在实际施工过程中的主要优点,为类似工程施工提供了借签。

HSE管理在西二线平泰管道工程中的实践

油气长输管道是保障国家能源安全的重要战略要道,建设规模大、周期长、施工复杂、危险性大、涉及的危险作业程序较多,安全环保风险大。结合现场实际,分析了工程特点和难点,从安全文化建设、定置化管理、创建绿色管道及落实风险管理等方面,阐述了长输管道HSE管理工作的方法,形成了具有自身特色的管理模式,从而全面提升管道施工HSE管理水平,实现安全生产无事故和各项HSE指标、目标。

水平定向钻用于管道穿越公路工程

长输管道穿越公路,传统的方法是采用横孔钻机或顶管方式穿越。而济南—齐鲁天然气长输管道工程,在穿越济青高速公路、济南绕城高速公路和102国道等施工中,采用了水平定向钻施工工艺。与横孔钻机施工相比,具有工期短、效率高、质量好等优点,同时可节省工程材料,降低施工成本。文章介绍了穿越公路设计方案、管线回拖方法以及本次穿越中泥浆的配方。

配电自动化技术在石油化工中的应用

从石油化工人工操作的危害及其自动化技术要求出发,介绍了配电自动化技术的发展现状,阐述了该技术在石油化工中的实际运用情况及存在的问题。

浅谈企业团队建设存在的问题及对策

团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一,是企业获得核心竞争力的重要保障,是推动企业持续有效发展的重要途径,企业团队建设的好坏决定着企业的未来。针对当前一些企业在团队在建设中存在着目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效评估和激励机制不完善等问题,必须要健全完善制度,打牢团队建设基础;制定共同目标,凝聚团队全员力量;强化技能培训,提升团队整体素质,努力打造一支团结进取、高效务实的团队,不断推动企业持续有效和谐发展。