凝心聚力以智报国 继往开来逐梦前行——福建中咨工程咨询有限公司谱写高质量发展“十年华章”

岁月镌刻光荣梦想,奋斗绘写壮美画卷。2014年,为响应福建省委、省政府和中国国际工程咨询有限公司(以下简称中咨公司)的号召,福建中咨工程咨询有限公司(以下简称福建中咨)正式成立,开启十年不凡的奋进之旅。福建中咨的诞生,源于一个历史性的时刻——2013年3月22日,时任中咨公司总经理肖凤桐一行拜访福建省主要领导同志。双方共同希望抓住福建发展的历史机遇,深入开展央地合作,发挥中咨公司的专业优势,为福建产业合理布局、重大项目评估等方面提供优质、高效的咨询服务。这次会见,为福建中咨的诞生奠定了坚实的基础。福建中咨成立十年来,秉持“公正、科学、可靠、敢言、多谋、慎断”的中咨精神,始终坚守初心使命,在把握机遇中笃定前行,在攻坚克难中开拓奋进,发展足迹印刻在闽、桂、琼三省大地,以200多个重大项目、涉及投资超过数千亿元的厚重答卷,不断书写着“以智报国”的壮丽篇章。

北方房地产项目园建工程的管控要点

随着我国房地产行业的快速发展和逐渐成熟,园建工程对于房屋交付时的客户满意度起到越来越重要的作用。在实际工作中,受天气等因素的影响,北方的房地产项目园建工程管控中出现的问题更为突出。通过对园建工程设计管理阶段、招标采购阶段和现场施工阶段等遇到的问题进行分析,提出了相应的控制措施,为北方房地产项目园建工程管控提供参考。

论全过程工程咨询与工程咨询行业高质量发展的关系

随着支撑原有的高增长的客观条件发生深刻变化,我国社会主要矛盾也随之发生转变,社会经济进入了新的发展阶段。在工程咨询行业中,针对咨询服务模式创新,全过程工程咨询被提出,随后迅速得到市场的积极响应。全过程工程咨询的发展,极大地满足了市场中一站式、多元化、定制化的新需求,是工程咨询行业对时代发展要求的回应。对全过程工程咨询特点、内涵进行梳理与分析,并且从提高项目投资综合效益、促进咨询服务供给侧改革、促进投资建设领域体制机制改革、优化工程咨询行业生态系统、提升业主体服务和创新能力以及加快工程咨询行业国际化进程等维度,进一步分析全过程工程咨询将从各个方面促进和推动我国工程咨询行业高质量发展。

数字化交付在长输管道工程建设期智能化管理中的应用与效益研究

随着长输管道建设进程的加快及信息化技术的发展,加快推动长输管道的数据管理信息化已成为企业系统亟待解决的重要问题。针对目前长输管道施工存在的问题,以数字化交付手段进行智能化管理,并基于数字化协同设计路线从工程建设、运营管理以及竣工资料交付方面分析工程案例。结果表明,数字化交付手段能有效提高管道工程建设管理质量和水平,降低成本开支。数字化交付质量与工程系统协同设计程度及深度密切相关。

大数据技术在水生态环境工程分析中的应用

水生态环境工程作为维护和保护地球水资源和生态系统的重要领域,正面临着越来越复杂和紧迫的挑战。全球气候变化、水污染、水资源短缺等问题对水生态环境造成了严重威胁。为了更好地应对这些挑战,大数据技术的出现为水生态环境工程带来了新的希望。大数据技术通过大规模、高速、多样化的数据采集、存储、分析和应用,为我们更好地认识、管理和保护水资源和生态系统提供了更深入、更全面的见解。本文重点探讨大数据技术在水生态环境中的应用,特别关注数据质量优化、深度学习技术的应用、直观的数据可视化工具的开发以及实时数据监测系统的建立,以期为水生态环境工程的可持续发展提供有力支持。

全过程工程咨询业务难点分析及实践探索

介绍了我国全过程工程咨询发展现状,通过分析当前全过程工程咨询业务特点及实施难点,总结提出了做好全过程工程咨询业务的具体管理要点,为进一步探索提升全过程工程咨询业务实施效果提供参考。

基于能耗强度控制的用能预算管理研究

建立用能预算管理制度,对于完善能源消费总量和强度调控,推动能耗双控逐步转向碳排放双控具有重要意义。本文以江西省为研究对象,通过梳理回顾“十一五”以来全省能耗双控工作情况,分析能耗双控工作存在的短板和面临的挑战,进而提出了用能预算全流程管理框架设想,建立了能耗强度控制目标分解模型和年度用能预算控制预测模型。研究表明,非工业领域能耗增长、居民生活用能增长和经济增长存在极其显著的统计回归关系,工业领域能耗增长可通过项目节能审查进行合理预估,合理量化节能审查工作对未来能耗双控形势的影响,对建立健全地方用能预算管理制度至关重要。在此基础上,本研究提出合理分解能耗双控目标、强化节能监督检查闭环管理、加强能耗在线监测体系和能力建设、探索完善用能预算管理的不确定分析等措施建议,为进一步完善用能预算管理和能耗双控制度提供参考。

环境规制对皖北承接产业转移的影响研究

支撑经济发展的一个重要承载要素是生态环境,非环境友好型产业的无序转移会带来生态环境的破坏。环境规制是地方政府为统筹社会经济增长与生态文明建设之间的协调而制定的一系列环境保护政策,其制定程度及手段的不同会影响产业转移进程,从而对调整经济结构产生不同程度的影响。在区域一体化发展战略及产业结构深度调整的大背景下,皖北地区在承接产业转移时,需统筹考虑经济建设与以环境规制为代表的生态文明建设的内在一致性和辩证统一性,探索具有底线思维和创新性的产业转移承接模式,并通过实施新型的环境规制体制,促进地区在承接产业过程中经济、社会和生态环境的可持续发展。

政府投资项目概算执行控制研究

批复概算是控制政府总投资的依据,具有很好的控制能力,但在实际工作中,却存在不同程度超概问题。论文在分析目前政府投资项目概算控制存在问题的基础上,就如何加强政府投资项目概算执行控制提出应对措施。

监理企业人工时管理方法应用可行性研究

目前,监理企业的人工时管理实践中仍旧存在一些问题和挑战。针对人工时管理在监理企业应用的可行性研究,介绍了人工时管理方法的基本概念和要点,分析监理企业工时管理方法的应用现状及应用的可行性,寻找监理企业应用人工时管理方法的可行性,提出了监理企业开展人工时管理的实施路径:通过工作包划分、定额确定、人工时预算及分析利用、人工时审批和监控等一系列流程来进行精细化人工时管理,通过数字化建设或者数据应用来提高人工时管理的效率和精度。相关研究为监理企业管理者提供了决策依据,为监理业务创造更大的盈利空间,有利于提高监理企业管理效率。

海底小半径长距离隧洞衬砌施工技术及应用

核电站通常采用海水进行机组冷却,随着环保要求的提高,核电站冷却水通过海底隧洞排放至外海,隧洞需要衬砌,海底长距离隧洞施工对施工组织,有较高的要求。通过采用仰拱翻模工艺+边顶拱台车+异形模板,混凝土水平运输采用轨道式混凝土运输车的方式进行隧洞衬砌施工,保证混凝土的各项技术参数满足规范要求,解决特殊位置混凝土浇筑质量差的问题,提高整体施工质量和施工效率。

钻孔灌注桩球状风化体爆破施工

陆丰核电厂区位于广东省汕尾市碣石镇,厂址所在区域为海陆交界区域,地质情况复杂,地层中存在球状风化体。基坑围护结构施工过程中由于球状风化体的存在造成钻孔桩成孔困难,常常偏孔,严重制约着工程进展。通过预爆破手段使孤石及倾斜岩层产生裂隙,从而提高钻孔效率,加快工程进展。

海上排水立管栽种精准定位测量施工技术及应用

通过采用GPS测量定位技术和全站仪联合测量方法,在海上平台上快速确定立管栽种地点,为海上栽管提供准确的位置信息,全站仪在陆上建立的控制点可以提供更精确的栽种地点定位测量,阐述海上栽管测量施工工艺程序,达到快速、准确、经济测放效果。

“双碳”背景下的新型煤化工技术发展分析

为了应对全球气候变暖问题,我国先后提出了一系列政策及措施,严格控制碳排放,与气候相关的研究成果也在不断增多,为双碳目标的推进提供更多参考依据。因此,处于双碳背景下,应积极探寻新型煤化工技术的发展路径,促使双碳控制目标与新型煤化工产业有机结合,助推新型煤化工技术的增速发展。本文就以双碳为背景,对新型煤化工技术展开了研究与讨论,以推动化工技术的创新发展。

智能时代财务数字化转型问题思考

在数字化浪潮的席卷之下,财务部门正在经历一场深刻的变革本文着眼于智能时代背景下,思考如何更好地实现财务数字化转型。

桥梁工程施工技术管理及质量管理方式探索

在桥梁施工中往往会受到材料、地质、施工技术、管理风方面的影响,导致最终的建设质量出现问题,针对桥梁建设中的施工技术和质量控制问题,本文首先分析了桥梁工程的施工技术管理,同时阐述了桥梁工程的质量管理,最后总结了全文。

BIM技术在全过程工程咨询企业中的应用

BIM是以三维数字技术为基础,集成工程信息的数据模型,是对工程信息的完整表达。该技术在工程咨询企业的应用,已有了显著的推进,但是仍存在一定的障碍,需要探究相应的对策,促使其价值发挥。文章首先分析了BIM技术的概念,然后探讨了BIM技术在工程咨询企业的具体应用,最后探讨了相关的应用障碍和对策,以供借鉴。

道桥工程施工现场的系统化管理措施

道桥施工的现场管理是道路安全施工的核心之一,所以施工时把安全问题放在首位,以安全作为施工建设的核心,并制定出一套有序、科学、高效的道桥施工现场的管理措施,促进施工现场的有效管理,避免不必要的损失,从而提高工程的经济效益和社会效益。本文结合多年工程实践对道桥施工现场的系统化管理措施进行了分析。

浅析建筑工程造价动态管理与控制策略

工程造价动态管控作为建筑工程的一项重要内容,对于建筑工程降低施工成本,提高企业经济效益都有着至关重要的作用。由于传统的工程造价管理无法实现对整个建设工程的全方位控制,因此,为了更好地对工程建设整个过程实现全方位的掌控,有效提高工程造价管理水平,降低施工过程中不必要的成本增加,开展建筑工程造价动态管理是有必要的。分析了现阶段工程造价动态管理现存问题,并对此提出相应的控制策略。

石化工程建设项目控制要素探讨

石化工程控制管理和别的工程建设管理基本上是差不多的,工程项目控制要素主要分为几个方面,首先是项目进度、合同以及费用的控制,其次就是质量控制与HSE控制。项目控制的因素相互之间都是有紧密关系的,因此必须避免单项控制,使用综合控制可以实现项目社会及经济效益的最大化。