央企效能监察工作模式的探索与创新——以中国一拖集团有限公司为例

如何将现代企业效能监察工作从被动变主动,与企业生产经营活动密切相连,与企业经营绩效高度相关,中国一拖纪检监察机构经过不断地探索和实践,总结出一条适合自身特点的效能监察工作模式,建立了企业效能监察"三个四"推进方法,即:做到"四个到位"、注重"四个环节"、实行"四段推进"。该方法使效能监察工作做到计划、组织、协调工作系统化运行,为项目管理和制度流程精细化管理提供了支持和保障。

农机民族品牌创新与发展——中国一拖集团有限公司品牌建设发展纪实

2005年是中国拖拉机工业创建50周年，也是中国一拖集团有限公司成立50周年。在新的市场形势下，中国一拖集团应把握发展机遇，提高企业品牌的核心竞争力，不断创新品牌内涵，打造强势品牌。

发挥龙头引领作用作用助力农机产业高质量发展 中国一拖在新赛道上放大新技术优势

没有农业机械化,就没有农业农村现代化。改革开放尤其是“十三五”以来,中国一拖在自身转型升级道路上不断直面困难、砺前行,取得了一个又一个关键技术突破。在“十四五”时期,在一个全新赛道上,如何发挥龙头企业的引领作用,助力我国农机工业高质量发展,正是中国一拖放大新技术优势的最好时机。笔者作为新一届全国人大代表,既感到使命光荣,同时感到责任重大。

“吃螃蟹”演绎出的故事——记中国一拖集团公司机械加工厂与英国API公司从贸易合作走向合资合作

“为英国API公司加工制造连铸机床身零件，是一拖集团公司机械加工厂成立后第一次‘吃螃蟹’。从一开始无从下手，到有滋有味地品尝‘特色海鲜’，再到与API公司发展成目前的亲密合作关系，其间的经历确实令人难忘!”第4次与国际贸易合作伙伴英国API公司进行的标的为741万元的外贸加工件，首批发往大洋彼岸的美国洛杉矶后，中国一拖集团公司机械加工厂厂长王继东、副厂长王春华心头悬着的一块石头终于落了地。日前，这两位厂长与笔者谈起一年来与英国API公司进行商务合作中发生的难忘故事，言谈话语间他们颇有一番感慨。

一拖集团有限公司人才队伍建设的思考

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力,谁拥有了人才,谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上,阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性,提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。

厂商同心 合作共赢——谈中国一拖品牌形象店工程

中国一拖集团有限公司作为国家特大型国有企业集团．近几年来．销售收入和利润实现了逐年快速增长。2005年实现销售收入77．6亿元；2006年销售额突破了100亿元大关，实现102亿元：2007年实现销售收入121亿元，同比增长18％。这些成绩的取得得益于一拖集团高度重视营销体系和营销网络的建设，得益于和经销商“厂商同心、合作共赢”的真诚合作。

全球经济动荡背景下的中国一拖

2008年2月18日，日本新日铁与巴西淡水河谷的价格谈判，以比2007年上涨65％宣告结束。消息传出．国内钢铁价格应声再涨．中国钢铁高调进入高成本时代!但这才仅仅是个开始。

中国一拖中水回用工程设计及运行

本文以中国一拖中水回用工程为例,介绍了典型的机械行业综合生产废水的处理流程:粗格栅——调节池——水解酸化池——生化池——混凝沉淀池——石英砂过滤器——活性碳过滤器。实际应用表明,系统出水优于国家中水回用标准,完全满足中国一拖非工艺生产用水要求。

中国一拖品牌店建设模式与政策建议

改革开放以来，伴随着农机工业和农机化事业的迅猛发展，我国农机流通行业也得到了长足发展，流通规模不断扩大，服务领域不断拓展，经营模式不断升级，农机流通在服务农业生产、增加农民收入以及推动农机工业进步与升级等方面的作用和功能越来越明显。特别是近年来，在国家农机补贴政策和其他利好政策的带动下，农机企业和农机市场日益壮大，农机流通业得到前所未有的快速发展，已经成为农业机械化的重要支撑。

中国一拖333台拖拉机出口古巴装船离港

11月11日上午，载着333台YTO拖拉机的轮船驶出青岛黄岛港，驶向古巴。这是继此前587台YTO大中轮拖顺利交付后，中国一拖今年与古巴签订的又一笔大额出口订单。 据悉，此次出口古巴的YTO拖拉机有324台大轮拖和9台中轮拖，包括1804、1604、X904、MK654四种机型，已于10月29日全部从一拖发运出去。由于青岛连续多日降雨造成轮船无法靠岸，原定于11月6日的船期延迟至11日。

并行工程在一拖公司产品开发中的应用

结合一拖公司产品开发现状,对产品开发过程中应用并行工程主要方法和将要出现的问题及解决办法进行了描述和分析。

树立科学审计观 坚持管理创新 为一拖集团发展提供增值服务

近三年来，中国一拖集团有限公司（以下简称一拖集团）内部审计工作在一拖集团领导的大力支持和领导下，紧紧围绕企业战略发展目标和重点工作，坚持科学发展观，坚持不断创新，坚持促进企业健康可持续发展这条主线，聚力审计“强管理、防风险、促发展”的核心业务，聚焦审计“预防、揭露、抵御”的免疫功能，构建以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的内审新模式，认真履行审计职能，为一拖集团增加价值、改善运营、完善制度、控制风险做出积极的贡献。

中国最大马力拖拉机在一拖批量生产

在中国一拖集团有限公司建厂50周年成就展会上，“东方红”1804大功率轮式拖拉机引起了与会人员的关注。这是一拖自主研制开发生产的目前中国马力最大的拖拉机。目前已开始小批量生产。1804拖拉机的批量生产，使一拖形成了东方红1004、1204、1304、1604和1804系列大轮拖家族，成为我国目前唯一能够批量生产100马力以上大轮拖产品的厂家，

MES系统在一拖集团东方红大轮拖生产车间的应用

中国一拖集团有限公司是我国"一五"时期兴建的156个重点建设项目之一。一拖目前已发展成为以农业装备、工程机械、动力机械、主机和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。为了增强工厂的生产管理以及增强综合市场竞争力,一拖集团决定在新工业园区的大轮拖生产车间建立一套成熟、可靠的MES系统来支持生产管理信息化的控制。

二轴摩擦型V带传动工作过程分析与带速选择

引入梯形中位线定理,以几何图形和胡克定律对各力之间关系,进行了清晰的阐述。提出了有效拉力释放系数Hα的概念,定义了常规因子K_(1),提供了一种最大有效拉力的计算方法,通过比例系数Xα证明了Hα的适用性和准确性。绘制了综合性能曲线图,探讨了紧边极限拉力F_(1)、松边极限拉力F_(2)、最大有效拉力F_(ec)、最大功率P_(0)等随带速v的变化规律。给出了最大应力与功率曲线图,阐明了最佳带速的选择方法、任意包角α0下最大功率P_(0)的计算方法,定义了安全系数S_(0)。

液压挖掘机动臂的有限元分析

用Pro/E软件建立了液压挖掘机动臂的三维模型,对铰销间接触载荷的处理时采用经典弹性力学方法,选用板壳单元建立了动臂的有限元模型。对动臂的两种工况进行了计算,结合工作装置的静强度试验结果,进行对比分析,对现行设计提出了改进建议。

浅谈中国一拖集团管控模式选择

集团是现代企业的高级组织形式,集团管控目前一直成为大型集团企业的重要管理课题,本文主要从影响企业管控模式选择的因素出发,结合中国一拖集团有限公司实际,探索适合大型集团公司的管控模式。