企业档案管理模式探索研究及成果应用——以中国南方电网有限责任公司为例

本文以南方电网公司为案例,介绍了南方电网公司档案管理体系及管理模式的研究背景、研究目标和研究成果。本研究课题主要分析了南方电网档案管理的现状、问题和发展目标,提出了建立馆藏体系、信息化支撑体系等六位一体的集团公司档案管理体系建设方案及公司档案馆建设方案。

打造发展驱动型党建工作管理模型的探索与实践——以中国南方电网有限责任公司超高压输电公司检修试验中心为例

南方电网超高压输电公司直属检修试验中心以提升党建工作质量为目标,坚持科学统筹、整合带动、按需而为的原则,构建党建工作"五精一引领"的发展驱动型管理模型,努力构建"管理精益、成效精准、队伍精干、载体精优、能力精进"的党建工作新格局,将修试中心党组织打造成"红色引擎",驱动修试中心在改革中高质量发展.

中国南方电网有限责任公司

中国南方电网有限责任公司(以下简称“南方电网公司”)成立于2002年12月29日,是中央管理的国有重要骨干企业。公司负责投资、建设和经营管理南方区域电网,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程,为广东、广西、云南、贵州、海南五省区和港澳地区提供电力供应服务保障,从事电力购销业务,负责电力交易与调度。

真抓实干 成就梦想 中国南方电网有限责任公司认真贯彻落实十八大精神

南方电网认真落实十八大精神，从战略发展的高度，围绕保障服务民生、创建国际先进电网企业的中心工作，提出了“四推进、六加强”的十项战略措施。

以节能促发展 以改革见成效——中国南方电网有限责任公司节能减排工作进行时

节能减排是贯彻落实科学发展观，加快建设资源节约型、环境友好型社会的战略举措。中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）自成立以来一直非常重视节能管理工作，尤其是电网的线损基础管理工作，自2004年起，先后组织制定了《南方电网有限责任公司线损管理办法》及《关于加强线损管理工作的意见》，初步提出了线损“四分”管理的要求；2005年，根据国家节能减排总体思路并结合公司实际，制定了《南方电网公司“十一五”节能降损纲要》；

从南网实践看国企领导力——访中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记孟振平

中国南方电网有限责任公司(以下简称南方电网)服务广东、广西、云南、贵州、海南五省区和港澳地区,与东南亚国家的电网相连,供电面积100万平方公里,供电人口2.54亿人,供电客户9270万户。近年来,南方电网党组坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,坚持党要管党、全面从严治党,坚持党的全面领导,坚持两个"一以贯之",认真贯彻落实新时代党的建设总要求,不断提高党的建设质量,积极推动国企领导力研究和实践。

基于闭环管理理念的国有企业战略管理模式构建研究--以南方电网A公司为例

随着国有企业进入了深化改革阶段,战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容,更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。当前对于国有企业特别是电网企业如何运用战略管理理论和方法来开展体系化的战略管理模式构建,缺乏系统性研究。本文以南方电网A公司为例,系统分析战略管理存在的问题,在坚持“两个一以贯之”原则的基础上,研究提出国有企业战略管理模式框架,为国有企业战略管理改革提供了新思路及落地参考,具有一定的理论价值和实践意义。

新形势下企业档案知识赋能业务的探索--以南方电网公司为例

在国家政策引导与新兴技术驱动下,企业档案工作面临着数字化转型和知识化管理的新形势。中国南方电网有限责任公司(以下简称“南方电网”)对未来数据层、知识层和应用层的形态变化进行了深入分析,提出基于档案知识工程的知识赋能业务新路径,从档案资源中提取有价值的部分,构建数字档案知识图谱,建立档案知识管理平台,最终实现业务场景应用。

青春逐梦,勇攀高峰——记“南方电网公司技术能手”许忠友

许忠友在比赛中展现出的专业精神,是他在工作中一贯的坚持。他始终坚信,只有通过不断学习和实践,才能更好地提升自己的技能水平,为电网的安全稳定运行贡献力量。许忠友,现任百色局线路运检(带电)班副班长。一个长期扎根在基层的线路工人,他恪尽职守,兢兢业业,严格要求自己、鞭策自己,在工作中勇于担当,苦练技能,赢得了同事认可,铸就了敬业口碑。2023年11月,在南方电网公司2023年带电作业竞赛决赛中,许忠友荣获个人一等奖,被授予“南方电网公司技术能手”荣誉称号。

光伏并网稳定控制系统设计方法及其在南方电网的应用与实践

随着新型电力系统的建设,电网的“双高”将显著影响电力系统的运行与稳定特性。因此提出了一种光伏并网稳控系统的标准化设计方案,包括组网通信架构、软硬件功能配置、出口方式设计和协调配合方法等,解决了目前光伏稳控出口仅能在“全站整切”或“全站整调”中人为二选一的局限性。该方案已成功应用于南方电网首个水光互补项目,RTDS仿真试验结果表明,所设计的稳控系统实现了功率快速精细化调节,通信延时短,通信组网可靠性高,能够适应实际电网的各种稳定性需求。

人工智能技术在企业培训工作中的应用——以南方电网公司网络培训为例

0引言随着人工智能(AI)技术快速发展,传统的企业教育培训发展正面临着挑战和限制:一方面,传统培训方式通常需要大量的时间和资源,且难以适应个体学习需求的差异;另一方面,传统的培训管理方法往往缺乏及时的反馈和评估机制,无法有效地跟踪学习进度和评估培训效果。本文以“AI+培训”为主题,以南方电网公司网络培训为研究对象,探讨AI技术在数字人讲师、个性化学习和虚拟空间搭建等方面的应用,评估其在网络培训实施中的效果和影响,提出提升网络培训效率和质量的有效策略。

从工程项目管理视角构建ESG评价体系的探索与建议——南方电网公司工程ESG评价体系研究案例分析

从工程项目层面构建全生命周期的ESG评价体系,将成为ESG本土化向纵深发展的突破重点。在国家“双碳”目标背景下,绿色、低碳、可持续发展成为经济社会发展的主旋律。环境、社会、公司治理(ESG)作为企业可持续经营能力的价值理念和评价标准,受到国内外管理者和投资者的广泛关注。国务院国资委已明确提出,中央企业、地方国有企业要在ESG体系建设中发挥表率作用,并将ESG纳入社会责任范畴且作为重点工作。

中国南方电网公司内部审计管理信息化建设

随着企业的生产、经营和管理部门的数字化管理程度不断提高，企业的内部审计部门需要提高其管理信息化水平以保证内部审计成为企业发展的有力工具。从信息化条件下对内部审计的要求出发，分析了中国南方电网公司内部审计信息化的发展方向，提出了内部审计数字管理系统建设原则和技术方案，并探讨了系统功能设计和安全保障技术。

南方电网公司资产全生命周期管理研究

实施资产全生命周期管理有利于提高企业管控能力、提升经营水平和实现发展战略。在充分借鉴目前国际通用的PAS55资产管理规范理念及国内外先进企业经验的基础上,考虑南方电网公司发展阶段及自身特点,提出了南方电网资产全生命周期管理体系的思路及框架,包括各阶段的实施目标及步骤,为南方电网公司资产全生命周期管理实施奠定了基础。

国有电力企业人力资源管理现状及提升方案浅析——以南方电网公司为研究实证

尝试以本企业人力资源管理实践过程为实证,阐述国有电力企业人力资源管理的发展历程、现状及困境,并提出可行性改善提升方案。

南方电网公司防风技术体系的建立与应用

我国南方沿海地区常年受台风侵袭,损失巨大。文章首先总结和分析了南方电网公司辖区内遭受台风灾害时电网设施受损的主要原因;其次针对南方沿海区域的台风特点,分析了南方电网公司结合设计、规划、施工、物资、运维等方面构建的防风技术体系,以及各地开展的差异化防风加固项目;最后以典型案例对南方电网公司防风技术体系的应用进行了阐述,并针对提高电网防风能力提出了建议。

南方电网公司信息系统架构研究及模型设计

从应用系统建设的角度,对ERP套装软件、"专业开发+应用集成/信息门户"、面向服务架构(SOA)等3种具有代表性的建设模式进行了深入研究,结合南方电网公司信息资源与信息技术架构现状,设计出南方电网公司统一的、面向服务的信息系统架构模型,并从服务体系、应用体系、服务部署及标准体系等方面进行了阐述,最后制定了适当的南方电网公司信息系统架构实施方法和策略。

金融危机下南方电网公司增供扩销策略与实践

在国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击的背景下,南方电网公司在2009年初做出了力争售电量增长5%工作目标的决策。文章分析这一策略的潜力、措施和成效,结果显示:这一策略实施的成效明显,2009年7、8、9月份全网发受电量增速分别达6.3%、12.8%和15.0%,10月份以后增速逐步加快。分析指出,这种成效的取得主要基于如下措施:实施"以人为本、以客户为中心"价值理念;强化组织领导和推广先进经验;优化和扩大市场;实施营销服务创新;加速电网建设与改造。

南方电网超高压输电公司资产全寿命周期管理研究

中国南方电网超高压输电公司是南方电网公司西电东送主网架的运营单位，资产管理好坏直接影响着超高压输电公司的日常运行、资产维护以及固定资产的再投入。本研究课题从资产全寿命周期管理角度全面审视超高压输电公司现行的资产管理状况并指出存在的问题，结合公司的特点构建适合公司的资产全寿命周期管理框架体系，并对实施资产全寿命周期管理过程的关键技术和基础工作进行分析，以期为公司深入研究和执行资产全寿命周期管理提供指引。

南方电网公司安全生产风险管理体系建设实践

针对传统安全管理模式存在的诸多不足,借鉴国际先进管理体系思想,并结合自身特色,南方电网公司经过探索,建立了一个基于风险、涵盖电力生产各环节的实用、可操作的安全生产风险管理体系。给出了该体系的总体框架和特点,介绍了对该体系的推进模式和实际应用成效。