国际EPC项目全过程风险管理的探索与实践——以中国寰球工程有限公司为例

委内瑞拉是“一带一路”倡议的积极参与方之一,是中国重要能源战略合作方和在拉丁美洲的主要工程承包市场。近年来,中国工程总承包企业借助中国援助贷款、西方知名公司退出委内瑞拉市场的契机,积极进入该市场。深入研究在该国执行EPC项目的全过程风险管理,对于工程建设企业落实国家战略“走出去”、立足委内瑞拉市场风险“走进去”、克服委内瑞拉市场困难“走回来”具有积极意义。

国内石化类工程公司投标海外项目时的设备估价模式探讨

分析了目前石油化工类工程公司在投标海外项目时遇到的设备询价现状,并结合多年采购工作经验,提出了一种工程公司在投标报价时设备估价的新思路。以石油化工行业非标静设备专业的容器为例,列出了材料费、制造费等分项价格项并逐项给出了经验估算参考,初步建立了容器的综合价格估算模型,然后以塔器和容器为例给出了吨单价参考数值。最后比较了两种估价模式。

2020年度ENR国际250强工程公司排名分析与启示

文章以2020年度ENR国际250强工程公司排名为依托,聚焦国际油气工程市场,分析国际一流工程公司的成功经验,展望油气工程市场发展趋势,为国内传统油气工程公司发展谏言。

数字财务时代背景下公司管理模式研究

数字财务时代的来临引领着企业管理模式的深刻变革,本文通过回顾数字财务的概念和特征,深入剖析数字财务时代的背景及其对企业经营环境的深远影响,分析数字财务对公司管理模式的影响,聚焦于数据驱动决策、信息透明度与实时性的关键性以及创新与数字化协同等方面,深入研究公司管理模式的数字化转型,涵盖技术驱动下的管理创新、数据分析在决策中的应用以及全员参与的数字化文化建设,并展望公司管理模式的未来趋势,旨在为企业在数字化转型中提供了理论支持,以应对挑战,把握机遇。

基于P6软件的工程公司项目进度协同管理研究

分析当前工程公司项目进度管理的特点,阐述基于P6软件的项目进度管理现状,并提出改进建议和优化的基于P6软件的进度协同管理实施程序和实践方法。此外,基于进度管理的探讨,进一步论述工程公司如何借助P6中的项目数据库指导其自身市场开拓及进行项目管理,为提升工程公司经济效益提供一种有效的手段。

浅谈石化工程公司一体化采购策略实施

深刻领会第十九届第五次会议精神的基础上,石化工程公司作为现代化服务业的重要一员,其采购管理部分实施一体化采购策略将有利于统筹采购模式、优化业务流程,促进合理分包,构建阶梯化队伍并实现信息化升级,推动石化工程公司采购管理升级,增强石化工程公司在国内发展大循环中的融入力。

基于矩阵式管理的工程公司技术员工绩效考核问题研究

工程公司多采用矩阵式管理模式,技术员工由部门和项目共同管理,通过参与项目为公司创造价值。传统的绩效考核对技术员工的激励约束效果不佳,本文对存在问题进行分析并对绩效考核体系进行优化设计。

一种创新的工程公司云平台建设理论与实践

随着社会经济的进步,公司的信息时代已经全面的到来。公司管理者在对公司的自身建设中,逐渐用一些云平台为代表的应用系统取代了传统的人工管理,这样一方面可以加大员工的利用率,也可以提升各部门的工作效率。本文将通过对创新工程公司的云平台的应用及分析、云平台的理论来源、云平台的资源应用建设及对云平台存在的问题与对策来展开讨论。

基于中国石油海上油气田开发海洋工程造价标准化研究

工程造价是海上油气田开发建设的决策关键,而中国石油在海洋工程造价标准化领域仍未形成体系。本文梳理了国家、行业及石油企业海洋工程造价相关标准文件,阐述了海洋工程造价标准化的现状与问题,并进一步定义、研究了海上油气田开发海洋工程造价标准化的意义、重要性和标准化体系的构建。进而结合中国石油海上油气田海洋工程造价标准化的实践,初步分析了该项工作的意义与收获,并进一步展望了海洋工程造价标准化的发展与未来。

Intergraph Smart~? P&ID工程设计项目应用问题探究

近年来,炼化项目工程的智能化设计、数字化交付已是大势所趋。Intergraph Smart P&ID是海克斯康数字智能推出的基于数据库(Oracle或SQL)和规则驱动的管道仪表流程图智能设计软件,通过强大的数据中心及规则保证了设计文件的正确性和一致性。使用Smart P&ID在提高绘图效率、改善项目质量的同时,也给原有设计流程带来了冲击,对工艺专业提出了更高的要求。

深水阀门的研究及设计方案

水下闸阀是水下生产系统的关键,其稳定性和安全性对油田安全至关重要。针对国内海洋天然气工业水下阀门技术瓶颈,本文提出一种新型水下闸阀方案,适用于深水环境。设计强调动作可靠性,基于液压执行机构,引入独立螺旋传动执行机构作为应急方案,确保液压故障时能迅速切换,保障闸阀持续运行。同时,深入分析和验证了闸阀的密封性能,确保高压环境下的密封性。开发的阀门控制系统采用西门子PLC和相关软件编写控制程序,实现精确控制。液压故障时,系统自动切换至螺旋传动执行机构,确保操作的连续性和可靠性。

“双碳”目标下工程建设企业低碳转型发展路径

基于碳达峰、碳中和目标背景,以工程建设企业的低碳转型策略为研究对象,以节能降碳理念为指引,主要从项目执行、技术研发和市场开发三个方面对企业流程再造和业务升级展开研究探索。全方位地阐述了碳排放管理、技术路线低碳化、低碳采购管理体系、施工资源碳足迹跟踪管理、新兴低碳行业拓展,以及市场开发与项目执行和技术研发协同发展等低碳转型发展路径,对工程建设企业的转型提供具有建设性和可操作性的指导意见。

国外工程总承包项目机械完工管理案例分析

机械完工管理是指总承包内部施工和开车两个阶段的交付管理。机械完工管理以项目开车为驱动,系统/子系统机械完工交付为抓手,质量验收为手段,促进施工完工、尽早开车、实现投料运行,完成合同目标顺利向业主移交,转入生产运行。

常用仪表工程设计软件浅析

本文介绍了仪表工程设计常用的两种软件SPI(Smart Plant Instrumentation)和AVEVA Instrumentation及其二次开发情况,比较了各自的优缺点。

石油化工管道工程三维协同设计的必要性

结合石油化工工程建设项目施工阶段出现的大量施工问题,探讨工程设计阶段各专业间三维协同设计的必要性。通过总结工程施工现场的安装问题,分析设计缺陷形成的原因,说明三维协同设计的优势、特点和必要性。三维协同设计有助于从根本上提高设计水平、减少现场问题,为实现数字化交付和打造智能化工厂奠定基础。

气化炉托砖盘有限元分析设计与结构优化

针对气化炉托砖盘结构不连续、外载荷复杂等特点,采用三维有限元分析软件,对这一结构进行了热-应力耦合数值分析,从温度分布均匀性和应力分布合理性角度,论述了结构的优化设计过程,认为托砖盘部件间连接形式、托砖盘开膨胀槽形式等对应力分布有很大影响。

海外石化工程典型采购问题及应对策略

海外石化项目采购一般采用双中心的管理模式,即项目初期采购从国内展开并受IPMT监督,而后期采购活动部分转移至项目所在国执行。梳理该管理模式常出现的一些问题并提出应对策略,可为海外项目管理人员提供参考。首先,简要介绍了海外石化项目采用的采购管理模式;而后,论述了海外石化工程采购常出现的采购批次多且材料标准复杂、对部分业主推荐的供应商缺乏约束、成套设备发运前缺乏全面试验及预组装、对项目所在国物资清关政策不熟悉、材料包装破损和运输放行环节把关不严、现场零星采购物资过多等问题;最后,提出了采取加强采购策划以降低执行风险、提升协作水平以优化信息流通效率、强化合同管理以实现精细化与个性化并重、提升库房管理水平以保障物资供应等应对策略。

海外炼化工程项目采购管理中的问题与对策

随着全球经济一体化和“走出去”战略的推动,我国海外炼化工程项目比重不断加大。文章针对海外炼化工程项目采购管理中存在的问题进行了初步探讨,并提出了相应的解决方案和建议。

工程项目管理中电子文件管理的探讨

在工程项目管理中,电子文件的管理至关重要,电子文件的科学管理,能够详细的记录工程项目的诸多细节,这是工程项目合同签订与控制的关键。电子文档是一项超精细且难度较大的工作,文章主要针对工程项目建设中电子文件管理进行深入探讨,从而推测如何通过科学的电子文件管理来提升整体项目管理的水平。

天然气与管道工程建设管理系统在中石油江苏LNG接收站扩建工程中的应用

天然气与管道工程建设管理系统(以下简称PCM系统)作为信息化管理系统在中石油江苏LNG接收站扩建工程(以下简称扩建工程)上的应用当中将扩建工程相互关联的各个子项目、标段,按照各自的层次和等级构建在一个统一的工程建设分解体系之中,进行集约化管理。系统主要功能包括:过程控制管理、技术数据管理、竣工资料管理、可视化管理、综合管理等五部分,涵盖了工程项目可研、勘测、设计、施工、投产试运行全生命周期。该系统解决了工程建设过程中业主和各参建单位的协同工作、信息共享问题。实现了以进度计划为核心,以投资控制为目的,对施工过程进行事前预测及控制,有效提高扩建工程的整体管理水平,降低管理成本。