演绎奇迹——中国核建集团公司建造AP1000核电纪实

在AP1000世界首堆的建造中，中国核建参建单位经历了从被质疑到获得信任、从被动到主动、从坎坷到顺畅、从差异到融合的过程。

《核安全法》实施的重点与难点问题解析

从《核安全法》关联主体的权利义务关系出发,就《核安全法》关于强化核设施营运单位的全面责任、独立监管原则的落实以及公众参与的有效保障等规定在实施中涉及的重点和难点问题进行了适用性分析,为《核安全法》确立的预防与应对核事故、安全利用核能、保护公众和从业人员的安全与健康等目的得以充分有效实现提供方法上的思路。

高温气冷堆产业推广及应用前景

高温气冷堆是我国具有完全自主知识产权的第四代先进核能技术,具有固有安全性、模块化设计及建造、发电效率高、用途广泛等特点。文章介绍了高温气冷堆产业化推广以及高温气冷堆在替代中小火电、制氢、石化和海水淡化等领域多功能综合利用的发展前景,分析了高温气冷堆产业化面临的挑战,指明了高温气冷堆产业化发展的重要意义。

内部控制、机会主义动机与盈余管理——基于盈余管理异质性视角

本文基于盈余管理异质性视角,研究内部控制如何抑制盈余管理,即内部控制抑制盈余管理的作用机制。研究发现,在机会主义动机驱动下,管理层会进行显著性更高的正向盈余管理,以调高报告盈余;高质量的内部控制可以显著降低机会主义动机与盈余管理的相关性,即内部控制抑制盈余管理的途径是抑制管理层机会主义动机下的盈余管理。

用保证核电站质量的方法保证国企基层党建工作质量

实现伟大梦想,必须建设伟大工程。这个伟大工程就是我们党正在深入推进的党的建设新的伟大工程。习近平总书记在十九大报告中强调：＂不断提高党的建设质量,把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。＂＂党的建设质量＂出现在中国最权威的政治报告中尚属首次,这是与新时代伟大工程建设的必然呼应。

工程施工企业资金预算管理分析

对于资金依赖度高、资金集中管理难度大的工程施工类企业来说,资金预算管理在规范项目全生命周期管理、提高资金运转效率、防范资金风险和业务风险等方面具有重要价值。提高资金预算管理水平,除了在制度体系建设、信息化建设等方面着手外,还应当从规范企业管理体系切入,要敢于打破传统。通过分析资金预算管理对于工程施工类企业的重要性及资金预算管理方面存在的问题,对企业如何提高资金预算管理提出合理建议。

国企资金集中管理制度及其借鉴——支付宝体系对国企资金集中管理的启示

随着中国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,企业的市场主体地位逐步得到了确立,这不仅为企业实现管理现代化、科学化奠定了制度基础,也对企业管理创新提出了迫切要求。历年来,中国国有企业尤其是大型国有企业实行的资金集中管理制度为企业的健康发展、提升经济运行质量发挥了积极作用。但现阶段正处于关键时期的国有企业面临的挑战更加直接和紧迫,企业面临的市场竞争将现代化管理要求推向新的高度。本文分析多年来中国企业的资金集中管理制度取得的成绩与存在的问题以及在新的历史阶段下面临的新情况、新问题,学习和借鉴支付宝体系的成功经验,更新观念,开拓创新,逐步建立起与当前市场经济相适应的企业资金管理制度。

做到“六个坚定不移”

2018年,我们将把握稳中求进总基调,以＂一手抓全面从严治党、依规治企,一手抓深化改革发展、提质增效＂为主线,做到＂六个坚定不移＂。坚定不移地加大市场开发力度,继续实施全员全方位开发。坚持市场开发＂十大原则＂不动摇,坚守市场开发底线,规避市场开发风险。坚持品牌经营的理念不动摇,利用央企和核工业的品牌效应,增加市场占有率。坚持＂三大策略＂的思路不动摇。