新时代“一带一路”上的追梦人——记中国电建集团国际工程有限公司党委书记、董事长季晓勇

梦起夹江、投身海外,艰苦奋斗不忘初心,他是中国水电行业"走出去"的先行者和见证人;扎根亚太、深耕细作,属地经营频传佳音,他是中国电建"三步走"征途的开拓者和践行人;扬帆国际、砥砺创新,全球发展再开新局,他是新时代"一带一路"建设和高质量发展的领航者和追梦人。他就是中国电建集团国际工程有限公司党委书记、董事长季晓勇。1984年大学毕业进入夹江水工机械厂,从技术员、工程师、总工程师、厂长直至今天电建国际的掌舵人,季晓勇是一步一个脚印成长起来的实干派,对企业改革发展的真实生态和规律有着极为深入的了解,同时也形成了自己求真务实、坚毅果断的管理风格。

我国工程企业国际化战略探析:动因、历程和对策

随着“走出去”和“一带一路”倡议的有力推进,我国“走出去”的工程企业数量越来越多,步伐越来越快,规模越来越大,模式越来越新,能力越来越强;但所面临风险也更趋复杂多变,有逆全球化带来的长远不利影响、有东道国特殊性和复杂性的限制、更有企业自身体制机制与国际化发展战略不匹配的问题。文章结合我国工程企业国际化经营实践,对其国际化发展战略的动因和历程进行梳理、归纳,并提出了相关对策和建议。

中国建筑企业对外工程承包营销战略分析

随着全球经济开放,中国建筑企业在海外工程业务发展迅速。结合自身从事海外工程项目管理的实践经验,分析了中国建筑企业对外工程承包现状以及优势所在,并从多角度探讨了新时代背景下的中国建筑企业对外工程承包营销中存在的问题,最后有针对性提出了中国建筑企业对外承包项目市场营销策略,希望对全面推动我国海外建筑工程水平有所帮助。

基于ENR的中国企业国际工程承包市场发展趋势分析

根据ENR发布的2013—2021年全球最大250家国际承包商榜单,对中国企业国际工程市场在2012—2020年期间从营收、区域、行业、国际化水平等多维度进行了趋势分析。结合中国企业在国际工程承包市场呈现的趋势,进行了初步的原因分析,并对未来如何在国际工程承包市场中把握更多的国际合作机遇提出了相关建议。

简论集团公司内各企业在国际工程中的合与分

2014年,随着中国南车、中国北车合并为“中国中车”,中国企业表明了在国际市场避免内部恶性竞争的决心,展示了“五根手指捏成一个拳头打出去”的力量。时至今日,中国的集团企业在国际工程道路上也摸索出了更多的经验,“合”可能不一定是“大一统,全包干”就最好,“分”也不一定是不可触摸的禁区,一定程度上的分在逻辑上、经济上也有其可取性。本人根据自身的国际工程财务管理经验,现就集团公司内各企业在国际工程中合与分进行一些简要论述与探讨。

碳中和背景下全球水电发展态势与中国角色

自《巴黎协定》签署以来,推动实现全球碳中和已成为国际社会的广泛共识。能源电力的绿色低碳发展是实现碳中和目标的关键,而水电作为具有高度灵活性的可再生能源,将在未来全球能源结构转型中扮演重要角色。由于经济发展水平、水能资源禀赋和开发程度不一,当前世界各国水电呈现不同的发展态势。在当前全球能源转型、应对气候变化、环保政策影响以及地缘政治冲突的复杂背景下,全球水电的发展面临着机遇和挑战。中国在水电开发方面取得了举世瞩目的成就,引领了全球水电发展。为此,全球水电行业需要共同发出声音并积极采取措施,深入推进能源革命,从多方面制定发展策略,推动全球水电持续发展,并作为未来新型能源体系的骨干继续发挥作用,助力碳中和目标的顺利实现,促进人与自然和谐共生。

浅谈国际工程市场营销策略及营销管理

在经济全球化快速发展影响下,国际工程企业竞争越来越激烈,国外市场发展具有差异性和复杂性,国际市场营销想要获得良好发展,一定要对营销策略和管理工作不断进行创新,确保其发展中能有效跟国外市场运转规律相似。基于此,文章从国际工程市场营销特点方面着手,分别对产品、价格和企业文化等各方面对国际工程市场营销策略进行总结,有利于探索形成有效营销管理方法。主要目的就是将国际工程市场的营销策略和管理水平提高,有利于我国建筑企业融入到国外工程市场中,使国际工程企业能够长远稳定发展下去。

基于ENR的国际工程承包市场发展趋势分析

本文根据ENR发布的2013—2021年全球最大250家国际承包商榜单,对国际工程市场2012—2020年从营收、新签、区域、行业、企业多维度进行了趋势分析。通过国际工程承包市场发展趋势分析,针对全球百年未有之大变局带来的新一轮发展机遇提出了有关建议,供国际工程承包市场开发参考。

国际工程企业构建一体化风险防控体系探讨

随着“一带一路”倡议深入推进,大型国际工程遍布全球。本文从风险预测、评估和管理的角度出发,探讨了国际工程企业构建一体化风险防控体系的必要性和挑战;分析了当前国际工程项目面临的风险因素,并提出了构建一体化风险防控体系的理论框架和实践方法;提出建设一体化风险防控体系的具体步骤,包括明确风险策略和目标、建立风险评估机制、加强风险监测和预警等。这些措施有助于国际工程企业有效预防和应对各类风险,并提升其全球竞争力和可持续发展能力。

国际工程财务管理的问题及对策探析

我国全球化发展的进程中战略布局越来越明显,尤其是在我国“一带一路”政策背景下,企业与国际工程开始了有效的合作,其中国际工程承包项目与境外服务外包项目数量与规模正逐渐扩大,这对我国经济全球化发展具有较大的促进作用。但是,在发展的过程中,国际工程财务管理问题逐渐凸显,比如战略思想、财务监管以及制度管理等,在一定程度上使我国国际工程的发展受到阻碍。基于此,本文通过对 W 公司在沙特阿拉伯国际工程财务风险的分析,包括汇率风险、筹资风险和成本控制风险等方面,揭示了其存在的问题。在优化对策部分,提出了完善财务管理机构、培养财务管理的先进性意识、加强财务风险意识和资金监管以及重视税务和成本管理等对策,通过这些对策的实施,W 公司可以提升国际工程财务管理的效率和风险控制能力,推进项目的顺利进行和财务目标的实现。

国际评级机构惠誉的项目完工风险评级方法:分析与思考

惠誉作为国际评级机构代表,其对私人投资项目完工风险的评估方式被国际融资市场广泛参考。惠誉的评级方法以承包商评级作为评级基础,通过四大评级参考确定最大上调区间,再通过更换承包商成本覆盖和流动性充足分析最终确定项目的完工风险评级。本文在此基础上论述了中外金融机构对完工担保处理方式的不同,总结了惠誉评级方法中值得借鉴的内容。

跨国公司人力资源管理的本土化战略

当前,虽然大量的跨国公司能够意识到增强人力资源管理本土化程度的重要意义,但是其在实际工作中仍存在不足之处。基于此,跨国公司的人力资源管理部门需要正确认知新时期人力资源管理本土化的主要内容,并能够结合当地的文化特色以及内部的管理需求建立完善的人力资源管理本土化战略,做到在适应地方经济发展的同时提高跨国公司的综合竞争力。跨国公司人力资源管理本土化过程中存在的问题未能对人力资源管理本土化形成正确认知根据实际的工作状况以及调查发现,部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体没有对本土化发展形成正确的认知,这直接阻碍了跨国公司人力资源管理的本土化发展。出现这一问题的原因是这部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体更注重经济效益,要求职工必须全身心投入工作,不需要完全把握当地的文化或是市场环境现状。在开展人力资源培训工作时,该类跨国公司的人力资源管理部门不能够通过科学的培训方式为职工提供更具价值的内容,导致无法满足很多职工的工作发展需求以及学习需求。长此以往,这部分跨国公司的职工就无法与各项管理工作产生共鸣,进而降低人力资源管理工作的质量。

中国光伏产业市场发展的现状、问题及对策研究

光伏产业是半导体技术与电力技术相结合的新兴产业,近年来已发展成为一种战略性新能源产业,其对调整能源结构,实现绿色、可持续的发展具有极大的促进作用,同时也是实现“碳达峰”与“碳中和”的双碳战略的重要途径。目前我国的光伏产业发展势头正盛,但也存在部分问题亟待解决,本文就这部分问题提出相应对策,旨在为我国光伏产业健康、有序发展提供参考。

属地“定制”,讲好中老合作共赢故事——中国电建中老铁路项目国际传播路径探索

习近平总书记在主持中共中央政治局第三十次集体学习时强调,讲好中国故事,传播好中国声音,展示真实、立体、全面的中国,是加强我国国际传播能力建设的重要任务。中国电力建设股份有限公司(以下简称“中国电建”)作为中央企业“走出去”的重要力量和“一带一路”建设排头兵。

国际工程项目总承包合同模式创新发展——EPC合同拆分架构分析

前言国际工程项目EPC总承包合同的执行主要包括三种行为,即设计、采购和施工。通常而言,施工行为由于必须针对特定的项目场地,因而必须在项目所在国完成。而设计和采购行为则具有更大的灵活性,可以根据技术难度、管理成本等因素灵活的选择设计和采购的地点。同时,EPC要求总承包商具备设计、采购和施工的集成能力与管理优势,因此,国际上比较大的承包商集团逐渐发展自身在各领域的设计、采购与施工专业管理力量,形成集团控制下的“全产业链”独立法人,这些独立法人可能设立在集团总部所在国,

电力工程公司EPC总承包项目风险管理的优化研究

为解决电力工程公司EPC总承包项目风险管理中的管理风险、合同风险以及技术风险,文章结合电力工程公司EPC总承包项目风险管理的必要性,提出针对管理风险、合同风险以及技术风险的控制措施,强化风险管控意识,以期为提升电力工程公司EPC总承包项目风险管理水平提供参考。

国际EPC电站工程项目全阶段风险管理研究

以国际EPC电站工程项目为例,对EPC项目在各个阶段所面临的风险进行识别与应对,旨在提高中国电力企业国际化发展中的风险分析和规避能力。

国际工程项目EPC总承包合同拆分浅谈

本文首先介绍了EPC合同的特点及拆分的必要性,然后,对EPC合同拆分的作用、需坚持的原则进行了探讨,并对EPC合同拆分的主要模式进行介绍,其中辅以巴基斯坦某项目EPC合同拆分实践,最后,文章对EPC合同拆分存在的可能风险和对策进行了探讨并提出建议。

国际工程项目业主汇率风险管理方案

国际工程项目由于计价货币、支付货币、记帐本位币的币种往往存在差异,业主公司在项目建设期的现金流入、流出往往在币种、金额和期限上发生错配,从而产生外汇风险敞口。对此,需要进行积极主动的外汇风险管理,建立风险管理体系,确定风险管理方案,基于宏观和微观汇率风险评价形成风险管理策略,通过外汇风险敞口计量、限额管理和风险对冲等措施来控制外汇风险,避免建设成本大幅上升和大额汇兑损益的发生。

浅谈“一带一路”国际合作工程全寿命周期管理

本文简要探讨了,我国企业从主要以承包商的身份响应"走出去"的发展战略到现今的"一带一路"国际合作的新时代,要求对"一带一路"国际合作工程实施全寿命周期管理,以及"一带一路"国际合作工程全寿命周期管理过程的变化和延伸、四个阶段的要点、三大特色,并定形分析、绘制出了"一带一路"国际合作工程全寿命周期管理的新曲线。