中国石化工程建设公司在国际权威的ENR排名中首次进入前50强

国际权威的《工程新闻纪录》杂志（ENR）近日公布：在全球最大的工程设计公司150强中，中国石化工程建设公司（简称SEI）排名上升至44位，提高9个名次，这是SEI首次进入前50强，证明SEI在建设具有国际竞争力工程公司的征程中又取得了新的进步!

中国石化工程建设公司荣列ENR“2006年中国工程设计企业60强”榜首

在国际权威的《工程新闻记录》（ENR）和《建筑时报》联合推出的“2006年中国工程设计企业60强”排名中，中国石化工程建设公司荣列榜首，中国水电工程顾问集团公司、中国电力工程顾问集团公司分获二、三名。中国成达工程公司、中国寰球工程公司、中国石化上海工程公司、中国石化洛阳工程公司、中国石化宁波工程公司等兄弟单位也进入了60强行列。中国石化工程建设公司还同时荣列“2006年中国工程设计企业总承包营业额”排名第一。“十五”以来，

中国石化工程建设公司工程项目管理发展情况报告

中国石化工程建设公司（SEI）是中国石油化工集团公司所属的勘察设计单位，主要从事工程项目的可行性研究、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理、技术咨询、招标代理和技术服务。公司现有职工2232人，其中工程技术人员1849名，两院院士2名，国家勘察设计大师6名，教授级高工100余名，高级职称人员860余名，拥有一批国内知名的技术专家，形成了由不同梯次的各种技术和管理骨干以及后备力量组成、专业门类齐全、梯次结构合理的人力资源体系。

中国石化工程建设公司（SEI）被国家建设部授予“‘十五’全国建筑业技术创新先进企业”称号

2005年7月14日，在全国建设科技工作会议上，中国石化工程建设公司被国家建设部授予“‘十五’全国建筑业技术创新先进企业”称号。这是继中国石化集团公司科技大会授予SEI“科技创新先进集体”称号后，国家建设部授予中国石化系统唯一的建筑业技术创新先进企业称号。

中国石化工程建设公司设计的世界最大单系列对二甲苯芳烃联合装置竣工投产

由中国石化工程建设公司负责设计的目前世界上最大单系列芳烃联合装置——中国石油乌鲁木齐石化公司1Mt／a对二甲苯芳烃联合装置的竣工投产仪式，于2010年7月19日在新疆乌鲁木齐石化公司建设现场举行。

强化采购策略研究 科学理性实施框架协议采购——中国石化工程建设公司武汉乙烯塔器采购案例

【案例背景】 塔搽在工程项目建设物资中占很大比例，属总部组织集中采购物资。采购周期为次长周期或中周期。随着炼化生产装置规模大型化，塔器“制造供货周期超长、运输尺寸严重超限”的特点越来越明显。

《中国石化炼化工程建设标准》报批稿通过审查

由中国石油化工股份有限公司工程部组织，中国石化工程建设公司、中国石化集团洛阳石油化工工程公司、中国石化集团上海工程有限公司、中国石化集团宁波工程有限公司、中国石化集团南京设计院负责编制的《中国石化炼化工程建设标准》报批稿近日通过了由中石化集团公司曹湘洪总工程师主持的审查。

中国石化工程建设标准与国际接轨的几点认识

中国石化工程建设标准与国际接轨是当前石化行业标准化工作的重中之重。通过分析国内外标准化体制的特点,结合石化行业现状,对加快中国石化工程建设标准与国际接轨步伐提出建议。

中国石化工程公司信息化建设探讨——让数据流通起来

从网络、应用、集成、管理等各个层面较全面地叙述了有关中国石化工程公司进行信息化建设中的一些主要问题。并描述了当前阶段进行信息化工作应着重考虑的重点 ;计算机网络是信息化的基础 ,在建设计算机网络的过程中主要考虑的原则 :1)有效性和可靠性 ;2 )灵活性和可扩展性 ;3 )开放性和先进性 ;4)可管理性和可维护性 ;5 )投资保护 ;6)安全性 ;7)服务质量。

石化工程建设项目控制要素

工程项目的控制要素分成五大类 ,即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的 ,因此 ,应避免孤立的进行单项控制 ,而需采用综合控制技术 。

石化工程建设中的多项目采购

介绍了多项目采购(MFP)的原则、工作程序,并分析了MFP的优势与问题。

中国石化扬子石油化工股份有限公司大型EO反应器吊装成功

2011年10月30日上午9点17分,在中国石化扬子石油化工股份有限公司180kt/a环氧乙烷反应系统装置现场,国内首台特大型EO反应器开始吊装。

浅谈石化工程建设项目系统顺序交工与完工控制

结合工程项目实例 ,分析了国际惯例的机械完工与国内中间交接两种工程交工模式的区别 ,介绍了按工艺系统顺序交工与完工控制方面的做法和经验 ,并提出了几点看法。

清单计价在石化工程建设中的应用

工程量清单计价模式是我国在建设工程造价领域中的一次重大变革。本文简要介绍工程量清单计价的特点、优越性及在石化工程建设中的一些具体实践和探索。

工程建设总承包探讨

介绍以设计为主体的设计、建造与交钥匙工程建设总承包制的改革、做法和收效,以期引起企业业主、设计、施工和教学、研究部门的重视,以便提高项目管理和工程建设总承包管理水平,加快国际型工程公司的创建步伐。

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。

EPC工程建设项目的进度检测

南海石化项目采用PMC(项目管理承包商)管理模式,PMC作为业主的代表管理和执行项目实施,提供专业化的项目管理服务.这种管理模式之所以能够产生和存在,是与项目管理水平的不断发展密不可分的.当前,建设项目的规模越来越大,所需要的管理也越来越专业化,业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件复杂而高成本的事,而PMC正是满足这种需求,提供专业优质的管理服务.在这样的管理服务中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度实行科学管理,合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价工程进度,进行进度控制,指导后续活动,及时采取措施,保证按里程碑控制点到达或调整计划.

工程建设项目承包模式下的材料管理

材料管理是贯穿设计、采购、施工、使用各个环节即整个材料生命周期,跨跃供应链过程的多个专业和职能界限的综合管理,是围绕材料的工作流、物流、信息流和资金流的全面管理。依据工程项目管理体制的变化,阐述项目承包模式下的材料管理程序,指出项目总承包及项目管理承包为实现全面材料管理奠定的体制基础,高度智能化的作业平台和集成系统提供了可靠的技术手段。