国内外石油公司参与国际组织的现状及对中国公司的建议

把国际组织分为政府间国际组织和非政府间的行业组织和学术组织三类,选取七大国际石油公司和10家具有代表性的国家石油公司,调研国外大型石油公司参与度较高的100余家国际组织,发现石油公司对于不同类型国际组织的参与渠道、关注议题和价值作用各不相同。国外石油公司根据自身发展需要广泛且深入参加各类国际组织,对其行业引领、科技创新、人才培养等方面都具有推动作用。目前,中国的石油公司对各类国际组织的参与计划、参与范围、参与深度和参与效果等方面仍需进一步提升。对标国际大石油公司经验做法,结合中国油气行业发展趋势与转型理念,提出三点建议:一是关注重点地区的政府间国际组织;二是逐步提升在非政府间行业组织的参与广度与深度;三是发挥学术组织优势,自主打造多元平台,推动能源行业进一步高质量发展,实现高质量对外开放。

中国石油海外岩性地层油气藏勘探进展与前景展望

通过中国石油走出去30年来海外大量勘探实例解剖,系统总结了岩性地层油气藏的勘探现状、分布特征和勘探模式,并指出了全球岩性地层油气藏的勘探前景及中国石油海外探区岩性地层油气藏的勘探潜力。研究结果表明:①全球岩性地层油气藏勘探经历了4个阶段,目前处于成熟发展阶段,大型深水沉积体和生物礁成为巨型岩性地层油气田发现的主要领域。②中国石油海外勘探新发现的岩性地层油气藏与全球岩性地层油气藏均主要分布在复合圈闭中,主要发育于前陆、裂谷和被动大陆边缘盆地,前者在裂谷盆地中发现的储量最多,前陆盆地次之,后者在前陆盆地中发现的储量最多,裂谷盆地次之。③中国石油海外实施构造和岩性地层油气藏同部署、同勘探策略,形成了3种特色高效的勘探模式,复式岩性地层油气藏立体勘探,发现了乍得邦戈尔盆地下组合高丰度岩性、高位潜山和低位潜山-岩性复合体油藏以及哈萨克斯坦南图尔盖盆地河道砂、扇三角洲、湖底扇和潜山等多类型岩性地层油气藏;复杂岩性体高精度三维地震勘探,发现了土库曼斯坦阿姆河盆地大型缓坡礁滩体气藏、巴西桑托斯盆地湖相礁滩体巨型油田以及缅甸若开次盆深水浊积砂岩生物气藏;薄层低幅度构造-岩性复合体地质工程一体化勘探,发现了南美奥连特盆地低幅度构造-岩性复合体油藏和中东阿曼次盆薄层礁滩体油藏。④全球岩性地层油气藏的勘探将从成熟探区拓展到低勘探程度的前沿领域、从陆上拓展到深水—超深水区,被动大陆边缘盆地深水沉积体、盆底扇和生物礁是岩性地层油气藏勘探的热点;裂岩盆地深层扇体、基岩潜山,前陆盆地和被动大陆边缘盆地礁滩体相关的复合圈闭是中国石油海外岩性地层油气藏勘探的主要对象,具有良好的前景。

“一带一路”倡议提出10周年 中国石油企业“走出去”30年合作共赢遍五洲

2023年10月19日下午,在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛成功举办之际,由中国石油主办的第三届“一带一路”能源合作圆桌会议在北京举行。近30位政府官员和能源企业高管围绕高质量共建“一带一路”、迈向更包容更安全的能源未来深入交流,深化拓展“一带一路”能源合作伙伴关系,共商互利共赢合作,共谋发展之路。2023年恰逢“一带一路”倡议提出1 0周年、中国油企“走出去”30年。

中国石油海外典型项目勘探开发标准体系研究

从中国石油海外典型项目即哈萨克斯坦阿克纠宾项目的实际业务需求出发,按照建立系统配套、协调统一、国际接轨、覆盖全业务、贯穿全生命周期的一体化标准体系原则[1],通过对勘探开发专业涉及的哈萨克斯坦标准、中国标准、国际国外标准(GOST、API、ISO、SEC)的比对分析,构建了科学合理、经济有效、先进适用、具有海外特色的勘探开发标准体系,为海外业务合规经营、提质增效、提升公司基础管理水平提供了支撑。

中国石油跨国油气勘探开发进展及建议

近30年来,全球发现常规大油气田的难度加大,海上和非常规油气成为勘探热点。一些国家石油公司先后崛起,成为陆上大油气田发现的主力军,跨国石油公司是海上深水大油气田发现的主力军,世界资源争夺更加激烈。中国石油天然气集团有限公司跨国勘探开发经过27年的快速发展,经历了滚动勘探开发、大型风险勘探开发、多元化快速发展3个阶段,已在全球建成五大油气合作区,2019年海外权益油气产量超过1×10^8t油当量,降低了我国油气综合对外依存度6.7%,为保障国家能源安全做出了重要贡献。面对更加激烈的国际竞争、复杂的投资环境、苛刻的合同条件等挑战,中国石油需加大新项目开拓力度,以"一带一路"为重点,加大深水常规油气勘探开发项目投入,慎重进入非常规项目,加大科技投入,加强勘探资产运作,提高勘探项目创效性,建立风险勘探基金,加强多公司联合作业。

中国石油油气勘探进展与上游业务发展战略

近年来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)立足国内、拓展海外,树立高效勘探理念,国内外油气勘探取得13项重大突破和战略新发现,形成10个超亿吨级规模储量区。在总结“十三五”以来国内外重要勘探进展的基础上,立足当前国内外新形势、新要求,对中国石油矿权区油气资源状况、剩余油气资源发展潜力和上游业务发展面临的挑战等进行综合分析,明确了未来中国石油上游业务发展的总体思路和战略目标:坚持稳健发展方针和高质量发展目标,坚持实施资源战略,国内油气并重、常非并举,立足七大盆地,加大勘探开发力度,2019—2025年年均新增探明油气地质储量11×108t油当量以上,至2025年实现油气产量2.2×108t油当量;海外立足常规、油气并举,优化发展中亚—俄罗斯、中东、非洲、美洲、亚太五大合作区,扩大“一带一路”合作规模。提出打好国内勘探开发进攻战、做好海外优质高效发展大文章、推进科技创新、深化改革和管理创新、加强高素质勘探开发人才队伍建设5条保障措施确保战略目标实现。

中西非裂谷系富油凹陷石油地质特征与勘探方向

基于地震、钻井、烃源岩测试分析等资料,对中西非裂谷系主要盆地富油凹陷石油地质特征进行研究,并探讨未来油气勘探方向。研究表明:中非裂谷系发育下白垩统湖相优质烃源岩,西非裂谷系发育上白垩统陆源海相优质烃源岩,两类烃源岩为中西非裂谷系油气富集提供了物质基础。中西非裂谷系发育包括基岩在内的多套储集层,并存在下白垩统、上白垩统和古近系3套区域盖层。晚中生代以来,受中非剪切带右旋走滑作用等地球动力学因素的影响,中西非裂谷系不同方向的盆地在裂谷作用期次、区域盖层发育层段、圈闭类型及成藏模式等方面存在差异。其中,北东—南西向盆地主要保存了早白垩世一期裂谷层序,区域盖层位于下白垩统裂陷期地层内,形成反转背斜、花状构造及基岩潜山等圈闭类型,发育“源储一体、源内成藏”及“源上储下、源下成藏”两种成藏模式;北西—南东向盆地具有多期裂谷叠置特征,发育上白垩统和古近系区域盖层,形成披覆背斜、断背斜、反向断块等圈闭类型,以“源下储上、源上成藏”为主要成藏模式。多期叠置裂谷盆地的源内成藏组合、强反转盆地的源内岩性油藏及页岩油是中西非裂谷系盆地未来勘探的重要领域。

中国石油海外“十三五”油气勘探重大成果与前景展望

“十三五”以来,国际油价持续低迷、外部投资环境日益复杂,如何尽快适应复杂的内外部环境、实现精准部署与效益勘探是中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)海外油气勘探面临的重大问题。中国石油海外油气勘探提出了以效益为中心,积极寻求规模优质可快速动用储量,大力实施风险勘探和精细勘探的部署策略。创新实施“产学研用”一体化科研攻关组织模式、优化总部决策流程、坚持勘探开发工程一体化、加强深水勘探领域国际合作、立足全球大盆地积极开拓勘探新项目,逐步积累形成了一系列行之有效的勘探管理措施。2016—2019年,通过上述部署和措施的实施,中国石油海外油气勘探取得12项重大突破与战略新发现,成熟探区精细勘探多点开花,累计探明油气地质储量超10×10^8t油当量,桶油发现成本低于2美元,平均探井成功率为76%。当前中国石油海外油气勘探虽然面临国际油价持续低位、勘探项目急剧减少、新区块获取竞争日益激烈、常规油气资源品质劣质化、勘探对象愈加复杂、深水油气独立勘探开发能力弱等挑战,但全球待发现油气资源依然丰富,高新技术跨界融合必将推动勘探理念的转变和技术的革新,海外油气勘探前景广阔。

国外重点油公司风险勘探项目实施成效对标与启示

在全球前沿领域实施风险勘探获取丰厚的投资回报是国际油公司长期坚持的勘探战略,不同油公司对风险勘探的重视程度和实施成效差异较大。为了研究国外油公司风险勘探战略、风险偏好和实施效果,指导中国油公司海外油气勘探工作,利用油公司年报、公开信息和商业数据库,对2005—2022年间8家国外油公司的风险勘探项目进行分析,构建了一套项目实施成效评价指标体系,包括勘探效益、勘探投入、项目规模和风险控制4个一级指标及19个二级单项指标。通过单项指标和综合指标对标,分析对标公司在风险勘探方面的成效与经验。研究发现,各油公司在单项指标上差异显著,这与油公司的勘探战略和风险偏好有极大的关系。埃克森美孚公司综合成效评价指数最高,而碧辟因作业者风险项目少且缺乏重大商业发现,评价指数较低。基于研究结果,针对我国油公司海外油气风险勘探提出了5点启示,包括注重勘探效益、积极担任风险勘探项目作业者、维持适当风险勘探规模和投入、适当控制项目权益和制定符合公司特点的风险勘探策略。这些建议对于指导我国油公司制定海外油气勘探战略和风险勘探策略具有重要的现实意义和长远的战略价值。

国际大油公司深水油气勘探实践及启示——以圭亚那斯塔布鲁克区块为例

近年来,国际大油公司持续在深水领域取得勘探突破。其中埃克森美孚公司领导的勘探联合体在圭亚那的斯塔布鲁克区块获得31个深水油气田发现,使圭亚那成为南美地区石油行业的重要国家之一,同时也带动了周边海域的勘探热潮。圭亚那盆地横跨圭亚那和苏里南海域,埃克森美孚公司在圭亚那盆地的油气勘探主要经历了3个阶段,分别是1957—1982年超前布局圭亚那盆地苏里南海域;1999—2015年再进圭亚那盆地并长期坚守圭亚那海域;2015年至今地质认识和地震技术助推获得一系列勘探发现。国际大油公司,尤其是埃克森美孚公司领导的勘探联合体在圭亚那的勘探实践表明,开展区域地质综合研究并结合新资料坚定勘探信心,通过引进合作伙伴共担风险、共享收益,是风险勘探的典型做法,可为中国油公司实现从“走出去”迈向“走上去”开展海外油气勘探业务提供借鉴和参考。

石油天然气领域标准国际话语权提升策略研究

石油天然气作为全球能源体系的关键组成部分,标准的制定和影响力对国际能源合作和发展至关重要。通过分析当前我国石油天然气领域标准的国际地位,提出一系列提升我国石油天然气标准国际话语权的策略,包括积极主导价值链提升标准化工作,推动官产研学合作及技术标准联盟,鼓励社会团体积极参加标准化工作等措施。本文旨在推动我国石油天然气领域标准的国际化进程,提高我国在全球能源治理中的话语权和影响力。

中国石油国际业务社会安全面临的新威胁浅议

科技的发展给海外项目现场社会安全带来了新威胁,为加强海外项目现场的社会安全风险评估工作,介绍了无人机、网络攻击、人工智能对海外项目现场带来的新威胁,并根据社会安全风险评估方法,提出海外项目现场的防范措施,针对不断出现的新威胁提出了几点思考,以期对海外项目现场社会安全风险识别工作提供参考。

海外油气上游资产全周期技术经济评价研究与实践——近30年中国石油海外新项目评价成功经验总结

海外油气新项目的评价和获取是海外上游发展的根基。近30年中国石油海外新项目的评价研究不断在评价技术及方法、商务与技术结合、风险分析及把控、可行性研究规定及管理制度完善等方面开展一系列的探索和创新,形成了中国石油特有的全周期油气上游资产评价体系,实现了评价流程规范化、评价指标标准化、评价方法集成化、投资决策科学化。通过评价研究获得的勘探区块发现多个大油气田,且得到高效开发,有效支撑了海外1亿吨年产能建设和效益发展。根据近30年的评价经验,提炼出海外新项目评价和成功获取的十大关键要素。在此基础上得出几点启示,一是稳定高水平队伍是保证评价质量的根本,二是多学科联合研究是效率最高的工作手段,三是全周期风险量化评价是未来的发展趋势。以期在中国油气企业不断走向海外的进程中,高质量开展新项目评价,获取更多优质油气资源,支撑海外油气业务优质、高效、可持续发展。

新形势下中国石油企业海外天然气业务发展策略思考

从全球看,天然气资源的发现、液化天然气技术的进步,促进了全球天然气市场的联动,高溢价现象得到抑制,在各国政府的支持下天然气迎来了政策机遇期,长期前景看好;从公司看,国际大石油公司积极布局天然气时代,及时主动向拥有天然气资产转型;从中国看,能源绿色转型压力需要大力提高天然气消费所占比例,国内相关支持政策也密集出台,天然气消费迎来爆发式增长,同时逐年提高的天然气对外依存度对供应安全形成了挑战.中国石油企业海外天然气发展还存在规模与趋势不匹配、天然气资产组合亟需优化、天然气价值链布局滞后等问题,这主要是因为天然气发展理念、对行业周期的认识、能力建设等方面存在不足.在新形势下,中国石油企业需要强长板、补短板,积极转变海外天然气发展理念,打造全球供应与销售网络,推进天然气产业链优化拓展,持续加强支撑海外天然气业务的能力建设.

国际石油公司勘探资产布局及特点

国际石油公司勘探资产布局是其适应外部环境变化并依据自身规模实力持续选择的结果。选取2家国际大石油公司(埃克森美孚、埃尼),1家国家石油公司(中国海油),2家独立石油公司(阿帕奇、康菲),对这些公司当前勘探布局及特点进行分析。国际大石油公司在全球探寻油气发现机会,注重成熟盆地和前沿领域的平衡;国家石油公司也全球布局,但主要作为跟随者;独立石油公司勘探资产重点选择,但更加看重前沿领域勘探。中国石油海外勘探布局,应该借鉴国际石油公司勘探布局的经验,依据自身能力有选择性地重点布局,配置成熟盆地适当偏重的勘探资产组合,深入开展资源潜力研究形成独特地质认识。

中国石油企业海外业务风险评价及优化策略

中国石油企业“走出去”已近30年,经过探索发展、快速发展、规模发展和优化调整4个阶段后,已成为国际油气行业的重要力量和保障国家能源安全的重要途径。新冠肺炎疫情的蔓延以及俄乌冲突及其外溢效应,导致世界经济形势、国际能源格局、全球油气合作态势以及区域、资源国政治经济走势发生深度变化并呈不规律方式演进,有必要结合区域和国家实际情况,对中国石油企业海外业务风险开展研究分析。按照全球42个重点资源国的五大油气合作区进行分类,从发展水平、商贸环境、能源形势、政治外交4个维度,采用全球竞争力、投资自由度、油气储量、油气产量、营商环境、能源转型和政权稳定性等16个指标,建立了有针对性的风险评价指标体系,采用熵权TOPSIS模型更为客观地确立了指标权重并对5个区域和各资源国风险进行排序。根据分析评价结果,考虑国际国内形势预判,结合中国石油企业自身海外业务特点,分区域提出中国石油企业海外业务不同的业务发展战略及其经营策略优化路径。

国有企业海外业务风险管控体系建设探索——中国石油海外油气业务风险管控实践

面对日益严峻的境外风险形势,做好海外业务风险管控是国有企业海外业务实现可持续发展、高质量发展、高效益发展的重要前提。中国石油国际勘探开发有限公司(CNODC)持续对境外单位油气合作风险进行年度性跟踪与分析,形成了中国石油海外业务风险分类、评价、防控体系。该体系综合考虑了公司现行的业务管理体制和运行机制特点,设计了分层、分类和集中的全面风险管理组织体系架构,确立了常规和重大应急风险双层管理流程。同时借鉴国际石油公司先进的风险授权管控理念,构建了差异化风险内控体系,并创立了中国石油海外业务重点地区、重点项目的"会诊与开放式"风险管控机制。

中国石油企业海外项目采购管理探析

当前中国石油企业在海外的项目运行管理以项目制为主,项目制模式下的分散采购存在各自为政、信息无法共享、不能形成资源整合优势的问题。国际石油公司的采购管理也经历了从项目制到全球化战略采购布局的过程。埃克森美孚公司设立多个采购管理中心,BP的采购管理划分为各业务板块和中央采购团队两个部分,壳牌的采购管理采取总部集中采购、总部指导+区域执行、区域范围内的统一采购管理三种方式。建议中国石油企业提升海外项目采购管理的措施,包括:1)建立以全球采购中心为主、项目采购为辅的采购管理格局;2)实施品类采购管理;3)实施战略采购;4)采购人才聘用全球化,全球区域采购中心专业化;5)建立海外项目全球采购信息化管理平台;6)制定海外项目采购管理全球指导手册。

勇当中国石油境外档案工作的“拓荒牛”

档案管理并不是一个新兴的领域,但是从业13年的唐振华却时常走在拓荒的路上。"八零后"的唐振华自2008年入职中国石油国际勘探开发有限公司以来,始终承担着境外档案管理工作。唐振华紧跟公司国际化发展战略,牢记"海外业务拓展到哪里,档案工作就延伸到哪里",积极应对境外档案管理模式复杂、管理方式落后、档案人员稀缺等挑战。

中国石油污染源在线监测工作存在问题与建议

介绍了污染源在线监测系统的组成,阐述了污染源在线监测系统在环境监管能力建设、环境监管效能提升及环境保护管理创新中发挥的作用。结合污染源在线监测系统在中国石油环境保护管理工作中的应用实践,分析了目前污染源在线监测工作中存在的认识不足、设备选型不良、运维管理不到位等主要问题,建议提高对污染源在线监测工作的重视程度、开展污染源在线监测设备及第三方运维服务评价、深化污染源在线监测数据应用。