中国石油成品油现代物流发展之路探析

随着现代物流的不断深入和发展,俨然成为支撑产品经济、信息经济、知识经济和网络经济进步的重要力量,新经济的本质特征给现代物流赋予新的涵义和方式,当今的物流业不论是理论还是实践都不断在创新的活力,鼠标加车轮的流通革命,使企业在全球化竞争的趋势下,产业间传统的界限已经被打破。在此背景下,建立成品油现代物流体系,已经成为中国石油国际化战略发展的紧迫任务。本文重点从国外大型石油公司成品油物流现状、国内成品油物流现状出发,对中国石油成品油现代物流发展之路提出了一些思考。

石油天然气安全事故应急管理策略探究

当前,有的石油企业在进行石油天然气生产、运输中,由于安全管理不到位、安全监管缺失而引发的安全事故频频发生,为了保证安全生产,本文对石油天然气安全事故的特点进行了分析,同时对应急管理措施与策略进行了探究。

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题。

科学定位石油销售企业财务管理模式的思考

随着我国石油进口依赖性的增加，特别是进入世界贸易组织后全面放开油品批发业务，石油销售企业面临着同外市场激烈的竞争，要想更快的提高企业竞争力，就必须解决石油销售企业财务管理中存在的问题，特别是石油销售企业财务管理模式定位的问题。

石油销售企业财务组织职能定位的探讨

本文将结合中国加入WTO及知识经济、网络经济迅猛发展的背景,从分析石油销售企业现行财务组织职能定位及其存在的弊端入手,提出石油销售企业财务组织职能必须从传统的核算型转变为管理型,并对管理型财务组织职能的部门设置等进行了深入的探讨,最后对石油销售企业财务组织职能转变的保障机制进行了详细说明。

施工全过程造价控制的必要性与步骤——以石油销售网络建设为例

工程造价管理是工程建设管理的核心组成部分之一，对严格控制投资规模，合理运用建设基金．节约投资成本和提高投资收益起着至关重要的作用。本文，笔者以石油销售网络建设为例，对施工全过程造价控制的必要性与步骤进行阐述。

关于石油销售企业质量安全环保管理工作的思考

在经济迅速发展的今天,企业为了增强自己的核心竞争力,在经营管理等多方面做着努力。其中质量安全环保管理也日益受到重视,石油销售企业也不例外。针对石油销售企业的质量安全环保管理,专家学者们进行了多次的讨论与探索,以期望石油销售企业能够在质量安全环保管理方面得到提升。笔者对此也展开分析论述,从石油销售企业质量安全环保管理中存在的问题、策略及意义三方面展开分析,期望为石油销售企业质量安全环保管理提供可供参考的理论支撑。

信息化环境下的石油销售企业财务队伍建设

石油石化工业是信息密集、技术密集的行业。对于一个跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油集团公司来说,按照现代企业制度运作,以信息化为依托,提升企业的管理水平和综合竞争力,才有可能和世界巨人一较高下。本文论述了只有在信息化环境下,石油企业财务队伍建设的必要性以及队伍建设的方法与步骤。

远程联网视频监控系统在石油销售企业中的应用

根据加油站(油库)监控系统的特殊要求,为加油站(油库)提供现代化、网络化视频监控解决方案,实现先进的远程联网视频监控;并根据库站管理体系的特点,实现从加油站(油库)到地级公司,再由地级监控中心到省级监控中心等多级别联网方案;同时又可以直接接入公安部门的110指挥中心,达到快速报警、快速处理的目的。

“碳中和、碳达峰”背景下国内成品油销售企业转型路径分析

近年来,在全球推动“碳达峰、碳中和”背景下,国家通过各种政策制定,明确了我国“双碳”清晰的实施路径和时间进度,能源行业去碳化已经是大势所趋。国内成品油销售业务在未来一段时间,将成为能源消费领域竞争的主战场,成品油销售企业在能源转型过程中需要重新对自身战略发展进行定位,在保持油气主体地位的结构下加大新能源业务投入,促使业务可持续发展。在新能源汽车快速发展与渗透的背景下,受制于其在能源行业所处位置和产业特点,业务转型存在路径选择困难与实现困难,推进速度较为缓慢。本文通过分析国家在“碳达峰、碳中和”过程中能源转型的方向,以及油气能源企业的优势、劣势,对成品油销售企业提出了相关建议。

强化石油销售企业财务管理工作的若干思考

对于石油销售企业来说,主要是以成品油的销售为主要的业务,进行专业化的经营管理,具备比较强的独立性,下属的加油站分布的面比较广。因此,加强企业财务管理工作非常有必要。本文从几个方面简要分析了强化石油销售企业财务管理工作的措施。

浅议石油销售企业内部控制

石油销售企业面向消费者的最前端,直接涉及到整个企业集团产品市场,联结着生产企业。其加强和提高内部控制的水平和质量对于企业来说有着十分重要作用,直接影响到整个集团效益的实现。本文首先阐述了石油销售企业内部控制的必要性,然后针对石油销售企业内部控制建设的现状,提出了完善石油销售企业内部控制的建议。

在“互联网+”背景下成品油销售企业的经济管理模式创新

基于“互联网+”背景下成品油销售企业得到了较快的发展,尤其是在经济管理上,其作为企业生存和发展、竞争的主要手段,对企业未来经济效益提升也有着至关重要的影响。为了确保社会成品油稳定供应,需要成品油销售企业加强经济管理,有效创新经济管理模式,更新管理理念,以此推动自身长远发展,为社会经济发展创造更大的价值。

新形势下成品油销售企业经营对策探讨

随着新经济快速发展时期的到来,成品油销售经营企业能否实现良性经营和可持续发展,能否在日趋激烈的市场竞争中获得优势主导地位,取决于一个企业的实际生产经营者和管理状况。经营管理者关系到一个成品油销售企业的健康生存和持续发展的大方向,就是在企业持续发展过程中能否保持长期、稳定的关键因素。科学的经营管理,既能有效保证整个成品油销售企业的健康发展,又能为整个企业的未来持续发展进步提供坚实的基础保证。

成品油销售行业数字化转型路径研究

伴随数字经济快速发展,在技术+商业模式的驱动下,数据成为重要的核心要素,销售商业模式正在经历从货到人的转变。本文围绕成品油销售企业数据化转型战略,从转型的背景介绍,围绕销售成品油转型的定义、痛点、内涵进行定位和分析,对转型定位策略、业务流程数字化改造、数字化运行下的管理配套、数字化驱动能力形成进行分析和研究,为成品油销售企业转型提供参考。

油库土壤地下水环境管理问题与对策建议

为防控在产油库储运设备老化及人为因素对周边土壤和地下水产生的污染,文章根据在产企业土壤和地下水环境管理要求,分析油库环境风险防控对策现状和面临的问题与挑战,提出我国油库土壤和地下水污染防治管控的升级策略。根据《中华人民共和国土壤污染防治法》《工矿用地土壤环境管理办法(试行)》《地下水管理条例》等关于在产企业的土壤和地下水环境管理政策要求,结合油库关键设施和运营环节,制定基于源头防控、隐患排查、自行监测、调查评估、风险管控和修复的全流程土壤和地下水环境风险防控对策与技术要求。针对目前油库的土壤和地下水环境风险防控存在调查检测技术的局限性、风险评估的不确定性、修复和风险管控的物理限制性,提出数字化监管、优化调查评估技术、构建油库场地概念模型、采用“分区分级”的治理策略。

加油站双层储油罐施工的安全管理探析

本文对加油站双层储油罐施工过程中的安全管理进行深入探析,认为安全管理的难点主要包括施工环境复杂多变、施工人员素质参差不齐、安全管理体系不完善、交叉作业和分包管理难度大、安全风险辨识和评估不足以及应急管理和救援能力不足等,列举了施工过程中的安全管理程序,包括双层储油罐运输管理、吊装控制、储油罐的安装固定等,以及加强安全管理体系建设、提高施工人员素质等对策,通过实施这些对策,可确保施工的安全进行。

财务风险管理在企业决策中的作用与实践

本文探讨了财务风险管理在企业决策中的核心概念,面临的挑战,它的作用和几种具体的实践。文章给出了财务风险管理的基本概念,分析了企业在实施风险管理时面临的挑战。接着阐述了财务风险管理在企业决策中的六个作用,提供信息支撑,优化企业的决策,预警风险,配置资源,保证企业的战略,增强企业的竞争力,促进决策的科学化与民主化。最后给出了几个实践的具体方向,建立财务风险评估体系,制定针对性的控制策略,加强内部控制与审计,优化资本结构与资金运作,推动风险管理与业务融合,强化风险管理培训与文化建设。

营改增全面实施背景下新能源开发产业税务管理措施探讨

本文以营改增全面实施背景下的新能源开发产业税务管理为话题,探讨了营改增政策对产业税务管理的重要性和影响。文章从建立准确的税务档案管理系统、加强宣传培训、优化申报流程和稽查方式、加强与税务部门沟通合作以及加强税收风险管理等五个方面提出了相应的措施,旨在提升新能源开发产业的税务合规能力。这些措施的实施对于新能源产业顺利适应税收政策调整,优化经营环境具有积极意义。

石油化工产品运输安全及运输保障

石油化工产品运输作业期间,危险化学品使用、保存、运输过程容易出现爆炸、火灾等事故,可能会影响运输的安全性。因此,工作人员应当设立运输保障措施,在了解产品运输要点的过程中明确石油化工产品的运输措施,可消除石油化工产品运输的问题。基于此,文章就石油化工产品运输安全管理措施及运输保障要点进行了探讨。