石油管道工程建设企业薪酬管理体系存在的问题及应对思路——以中国石油管道局工程有限公司为例

在总结石油管道工程建设企业薪酬管理体系现状的基础上,分析了企业内部薪酬管理体系存在的问题,主要包括薪酬管理模式僵化、薪酬水平与劳动力市场价位脱轨、绩效薪酬激励导向作用不突出、工资总额分配自主性不强等.以中国石油管道局工程有限公司为例,提出了调整薪酬管理权限、完善薪酬管理体系建设、合理确定基本薪酬等举措,优化了企业的薪酬管理体系.

俄罗斯高寒冻土区新建管道投产的技术标准体系

重点介绍了俄罗斯标准在管道清管、试压、投产交接和试运行监控等方面的先进理念,主要表现在一是应用凝胶清管器保障新建管道清管质量;二是高寒冻土区的管道试验技术,包括高强度水压试验、零度以下试压技术、管道延迟投产重复试压等;三是管道投产需要具备的条件;四是管道投产需要重视的关键设备试验;五是管道延迟投产运行管理的要求,研究成果对保障中俄输油管道安全运行具有指导意义。

国有石油企业工资总额管理的路径探析

工资总额管理是国有企业人力资源管理的核心之一，直接关系到每名员工的切身利益。目前，国有石油企业由于业务性质不同，若按同一方式核定工资总额，势必会造成企业内部各单位之间的不公平以及国有企业与非国有企业之间的不公平。为此，从工资总额的实施原则、管理方式、工资总额核定方法等方面进行了综合研究，推进了国有石油企业工资总额分配制度的改革，为企业后续发展奠定坚实基础。

大体积混凝土严寒地区施工中的温度及裂缝控制措施

随着管道建设的发展，在国内所覆盖的区域越来越大，严寒地区建设工程暴露出的问题也越来越多，其中大体积混凝土基础产生的裂缝问题尤其突出。通过实际工程的现场施工管理，从设计计算和施工的角度，分析了造成大体积混凝土裂缝的原因，并提出了如何预防和检查大体积混凝土裂缝的主要技术措施。

国际化石油人才培养实践

在资源全球化大格局下,大力培养国际化石油人才是跨国企业提升发展质量、树立品牌形象的必然选择,是提高核心竞争能力、把握机遇、争取主动的重要保障。本文以中国石油管道局工程有限公司国际化人才培养为例,探讨了国际化人才的能力素质标准,提出了"EPC型领军人才"能力素质模型,介绍了以这些标准和模型为基础的国际化人才选拔培养实践。

上市企业薪酬管理体系改革探索

全面推进企业薪酬管理体系改革迫在眉睫,薪酬管理从传统管理向精细管理转变是大势所趋。本文对中国石油管道局工程有限公司现行薪酬管理模式和制度体系进行梳理,提出应适当下放薪酬分配自主权,将管理重心调整到对各单位内部分配的公平性、合理性和经济性的监督与指导,建立相配套的分析评价体系,引导各单位加速薪酬水平与劳动力市场价位的接轨进程,形成公平合理、激励有效、经济适用的薪酬分配体系。

构建人力资本评价体系 发挥人才第一资源作用

实施人力资本评价,是提升企业人力资源管理水平的重要抓手,是战略人力资源管理转型的重要手段。本文分析了人力资本评价相关理论、企业实践典型案例,并从战略支撑、组织结构、人才队伍、投资回报四个维度给出了人力资本评价体系构建,实现人力资源优化配置的建议。