浅析石油销售企业财务分析工作——以中国石油西北销售公司为例

财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分,是帮助企业实现正确的经营决策,提高企业管理能力和竞争能力的重要途径。每个企业都应根据自身的实际情况,构建适合企业发展的财务指标和财务分析体系。

中国石油西北销售公司成品油运输分步优化探析

中国石油西北销售公司针对多资源点、多到货点、多运输方式并且存在中转和运力约束的难题,近年来在优化运输结构、提高运行效率、降低整体运费方面进行了探索和实践,提出了分步式优化整体运输方案的方法,即通过逐次计算公路经济配送半径、不同运输组合成本、全局最优运输方案,逐步得出整体成本最小的运输方案。

企业如何防范市场营销中的信用风险——以中国石油西北化工销售公司为例

市场营销是创造、沟通与传送价值给顾客，以及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。市场营销是一门研究市场营销活动及其规律性的应用科学，是在一定商业哲学指导下进行的一个连续的、有系统性的营销行为。企业的新产品投放市场，用户对新产品的认识需要一个过程，从不了解到了解，最终成为某品牌的忠诚用户。

建立六个方面常态化长效化机制推动党史学习教育走深走实--中国石油西北销售公司党史教育工作取得的成效和经验启示

党史学习教育开展以来,中国石油西北销售公司党委紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”要求,坚持把党史学习教育作为推进党的自我革命的重大举措,筑牢党员干部理想信念的重要契机、推动事业持续健康发展的难得机遇。各级党组织各部[ ]切实把以人民为中心的发展思想厚植于心、付之于行。改革创新成效显著,服务保障炼销走深走心、员工群众幸福指数不断攀升,取得近10年来最好经营业绩。

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在"牛鞭效应",容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的"库存拥有者管理库存"的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。

树立科学发展观 创建和谐企业——中石油西北销售公司倾力打造国内一流成品油销售企业

近年来，中国石油西北销售公司认真践行中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，忠实履行“三大责任”，深入实施将公司锻造成管理有力、服务精细、业绩显著、品牌突出、文化优秀、和谐有序的一流销售企业的“1455”发展战略，打造国内一流、国际先进的成品油销售企业。2007年，公司牢牢把握“科学发展，构建和谐”两大主题，把握大局，狠抓产运销运行，

中国石油成品油供应链物流精益化策略探析

基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法。成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力。

中国西部地区成品油管网线路规划建议

在介绍西部地区成品油运输格局的基础上,分析该地区成品油管网的增输潜力。2020年,西部地区成品油有628万吨铁路量通过管网线路优化互通后可转为成品油管道运输量。西部地区成品油管网线路规划主要包括两个方面:一是重点结合西北地区铁路远距离发运路线,依托现有成品油管道,开展管道延伸研究;二是逐步形成西南地区成品油管网互联互通研究,推动区域物流优化。建议编制完善全国成品油管网规划建设与互联互通方案,成品油管输实行标签化管理,建立合作共赢的管网运营协同协作机制。

客户关系管理在某销售公司的应用

一、客户关系管理的概念 客户关系管理（CRM）就是企业管理与客户的关系，包括建立、维持与发展关系。它对竞争激烈的商业界起着重要的作用。企业在管理与客户的关系时，在特定的环境下投入资源，包括人力、物力、财力、时间以及感情，通过技术手段，各管理职能将投入的资源高效地转化成良好的企业业绩，从而实现企业既定的经营管理目标。

全面绩效管理创新与实践——以中国石油西北化工销售公司为例

推行全面绩效管理,通过倡导高绩效文化,科学构建考核体系,缩短绩效考核周期,优化指标结构,一人一表,全方位评价员工绩效表现,强化考核结果运用,开发绩效管理信息系统,提升管理效率和工作水平等方法,中国石油西北化工销售公司逐步改进形成一套促进经营业绩持续改善的绩效管理体系。

中国成品油销售企业物流优化探析

物流成本是成品油销售成本的重要组成部分,也是最有优化潜力和下降空间的部分。物流优化已成为中国成品油销售企业提升利润空间和竞争力的关键领域。按照成品油物流的构成环节,文章重点从运输、仓储和配送三个方面探讨了成品油物流优化的方向和基本方法。在运输优化方面,主要讨论了运输方式、运输路径的选择以及提高运输工具实载率的方法和要点。在库存优化方面,基于供应链管理,介绍了CPFR(协同计划、预测和补给)的库存管理模式。在配送优化方面,重点探讨了如何实现配送中心布局优化、配送线路优化和配送流程优化。成品油物流优化是一项涉及面广、需要多方协调的系统性工作,是一个持续性的过程,成功的关键在于供应链上各企业的共同参与和紧密配合。

西北区域中石油线性聚乙烯市场营销影响因素浅析

随着国家战略对西北区域经济发展的大力扶持和各项惠农政策的具体落地,西北区域聚乙烯树脂(PE)原料的发展和需求迎来了五年甚至更长时间的黄金发展期,但在发展中存在着各种各样错综复杂的市场和价格影响因素,本文重点对西北区域中石油线性低密度聚乙烯(LLDPE)产品市场营销的各方面影响因素进行的分析和探讨。

石油化工销售企业业务应急预案

本预案编写主要根据国家、中国石油企业要求,根据企业实际做好应急管理及应急体系建设,保证自然灾害、生产事故、意外事件发生时能够更好的降低和减少对企业的影响。

美联储降息对国际油价的历史影响与现实启示

在利率机制、汇率机制及信息效应与市场预期等传导作用下,美联储降息政策对国际石油市场产生溢出效应,造成国际油价波动。通过构建VAR模型和脉冲响应分析美联储降息政策与国际原油价格的关系。考虑到WTI原油期货合约于1983年上市,以1983年3月30日—2024年1月23日WTI原油日度价格的时间序列数据为样本,结合期间6次美联储降息周期,进行历史规律分析。美联储的“缓步式降息”“骤降式降息”“预防式降息”策略对国际油价的影响各不相同。当前,在美国通胀放缓、美国经济存在潜在衰退风险的背景下,2024年内美联储可能开启降息周期,短期内国际油价可能先跌后涨,长期将逐步恢复到正常区间。建议多措并举应对油价波动风险,依托上海原油期货规避汇率风险。

2010年上半年中国成品油市场分析及下半年展望

2010年上半年,中国GDP同比增长11.1%,较2009年全年增速加快了2个百分点,支撑成品油供需基本面向好。中国三大类成品油(汽油、煤油、柴油)表观消费量1.17亿吨,同比增长13.8%。其中,柴油消费量7489万吨,同比增长16.3%;汽油消费同比增长8.4%。这既与经济增长和相关刺激消费政策有关,又与主要用油行业的运行特点密切相关;国际原油价格高位运行也为上半年中国成品油市场走高创造了条件。与此同时,上半年原油加工量和成品油产量同步增长,成品油资源过剩状况加剧。下半年,国际油价总体水平将低于上半年;中国经济和工业生产增长面临回调压力,成品油需求增长将明显回落,预计下半年中国成品油表观消费量为1.22亿吨,同比、环比均增长4%。同时大部分新增炼油能力将在下半年释放,供应过剩的局面将继续强化。建议国内石油企业认清市场形势,及早做好应对措施,力争实现成品油资源生产和销售的平稳运行。

石油石化行业急性中毒事故的现场抢救

石油石化行业工艺复杂,存在的有害因素种类繁多,一旦发生急性中毒其涉及面广、影响大,有时可造成严重危害。文章较为详细地介绍了该行业存在的主要有毒物质以及发生急性中毒事故的必要条件和特点,阐述了有毒物质侵入人体的途径主要为直接接触或通过呼吸,最后针对一般情况、吸入性中毒、直接接触造成危害的情况介绍了相应的现场急救处理措施。

油库多源设备数据采集和处理系统设计研究

为解决大规模成品油库异构设备的数据采集和实时处理问题,创新性地设计了一种针对成品油库的通用化、高可用性的工业实时数据采集和处理系统,以定义异构数据采集的四层架构,并规范油库设备设计的四层级编码和数据格式化处理规则。按照开放平台通信统一架构(OPC UA)标准协议,对油库多源异构设备进行数据采集和协议转换。利用消息队列遥测传输(MQTT)协议与云平台进行数据转发和传输,同步提出采集的高可用性策略,实现多源异构设备设施与平台端大规模数据的实时采集和交互。云平台端利用Kafka、Storm、MySQL和Redis实现大规模实时数据的高速处理。该系统在多座大型成品油库试点应用,实现对油库安全生产的实时数据采集、处理和预警推送,采集监控点超过5000个,测试数据采集和处理最大时延低于1.5 s。应用结果证实了该系统的有效性。

我国西北地区几种原油轻组分适宜加工方案分析

我国西北地区生产及进口的原油在全国原油产量及加工量中占据重要比例,对长庆、青海、哈萨克斯坦、南疆、北疆5种原油实沸点蒸馏表明,进口原油具有较高的轻质油收率,北疆原油轻质油收率最低,长庆、青海、南疆原油轻质油收率几乎相当。对5种原油<145℃及<180℃轻质馏分分析表明,长庆原油<145℃馏分比较适合做催化重整原料,其<180℃馏分作为重整原料和裂解原料均各有利弊,其余四种原油的<180℃馏分均适宜做裂解原料。采用NMP对原油<180℃馏分进行抽提预处理后抽余油与原料相比,其裂解性能有较大提高。

大集中信息平台模式下企业发挥内部审计监督效能的探讨

针对国家审计体制改革,国有企业内部审计亟须探索建立符合改革和产业发展要求的管理框架。这需要创新审计方法,扩大审计范围,建立集中统一的全面覆盖体系,确保权威和高效的监督。最终目标是与国家审计管理体系无缝对接,为促进国有企业内部的循证决策、规范治理以及风险防控措施的常态化作出贡献。基于笔者多年从事内部审计工作的实践与探索,以审计管理体制改革为契机,完善集团化企业内部审计的功能定位和创新发展思路,借助数字化信息平台构建“集中、统一、权威、高效”的内部审计监督架构,建立各项保障机制,实现内部审计监督体系的有效运行,充分发挥内部审计监督作用。

炼化销售企业化工产品销售风险防范探讨

对风险的防范,是一项企业在进行经营中,必须加强重视的工作。该项工作的进行,有利于企业对相关的风险进行规避,从而保障企业稳定自身的经济效益,提高企业的市场占有率,增强企业在市场上的竞争力,促进企业收获效益,并得到进一步的发展。对于中国石油炼化业务来说,近年来煤基化工装置的大范围快速崛起,使得尿素、橡塑等化工产品市场的竞争主体更加多元,市场资源饱和度增大,市场波诡云谲,变化规律越发难以把握,并对发展带来严峻考验。本文就炼化销售企业在进行化工产品的销售中,如何防范销售风险的相关问题进行讨论。