加强油气田公司财务稽核工作的思考

通过对财务稽核的作用、内容、流程、评价和考核的分析,提出了建立完善的财务稽核制度、强化财务稽核队伍建设、加强财务稽核会计信息化进程等对策。

中国石油实施低成本战略的思路与途径

为了积极适应低油价新常态,中国石油实施开源节流、降本增效的低成本战略。在吸收和借鉴国外油气企业低成本发展经验,分析"十二五"开源节流、降本增效主要举措的基础上,基于战略成本管理理念,提出实施低成本战略的思路以及5大实施途径,包括:(1)树立低成本战略的新观念和新思维,实施"效益+"理念;(2)突出技术创新和管理创新驱动降本增效;(3)强化制度建设,注重合规合法、依法治企降低经营风险;(4)推进成本数字化网络化建设,依靠组织扁平化降低成本;(5)健全和完善低成本战略绩效评估体系,完善以效益为中心的激励约束机制。

油气资产折耗与PD储量关系及管控措施研究

随着勘探开发不断深入,油气田企业完全成本呈逐年上升趋势,而油气资产折耗在完全成本中占比高达50%左右,降低完全成本的关键在于管控折耗。证实已开发(Proved Developed,PD)储量是油气资产折耗计提基础,主要通过折耗影响完全成本。从油气资产折耗的影响因素入手,深入挖潜折耗、操作成本、油气资产净额、产量等因素与PD储量之间的量化关联关系。通过实例分析,对不同区块开展折耗—PD储量—操作成本敏感性分析,建立折耗定量分配模型,针对性提出具体折耗管控措施,实现折耗计提与储量评估之间的科学有效联动。研究结果为油气田企业超前部署储量评估、管控油气资产折耗,降低完全成本,优化油气资产结构提供了策略建议。

关于油气田价格管理促进降本增效的思考

油气田企业价格管理涉及油气商品销售价格、物资采购价格和内部产品结算价格等,通过价格管理实现降本增效的基本思路是,提高油气产品销售价格、降低物资采购价格和内部交易成本。研究认为通过提高价格管理认识,加强组织与协同管理;建立健全价格管理体制机制;健全价格管理考评与激励机制等途径可以实现油气田企业降本增效的目的。

油气田工程物资管理模式研究——以A油气田为例

油气田工程物资管理是控制投资成本的重要手段。对工程物资需求和钻井进尺的关系进行了研究,得出了其间的比值关系以及油管、套管与钻井进尺的回归公式并进行了预测;根据工程物资随机型需求控制系统模型,研究了A公司的合理库存;通过与实际库存的比对,找出了库存升高的主要原因,如工程物资需求的不确定性,原材料价格上涨,套管、油管采购量突增,A公司业务扩展及气田开发重点转移等;提出了分类采购分类管理、建立库存余料管理机制、整合资源建立联合库存管理模式、保持合理的半成品存货、充分发挥信息在物资管理中的作用等一系列管理策略。

关于信息化条件下中石油财务职能转变研究

我国科学技术在不断的进步,信息化技术在企业财务管理中发挥的作用越来越明显,信息化财务管理体系是每一个企业都需要建立并加以完善的。中国石油信息化的建设更是刻不容缓,在信息化条件下,中石油要加快职能转变,使其财务管理职能发生转变,提高财务管理的工作效率。

中国油气企业天然气战略成本管理创新

在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,油气企业要获取成本优势、保持竞争优势,就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题,借鉴国内外油气成本管理的经验与启示,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气企业可持续发展的思路,分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战,探讨了如何创新天然气战略成本管理内涵、天然气战略成本管理方式、天然气战略成本管理模式,进而提出了提升天然气战略成本管理创新绩效的措施和建议:(1)加强战略管理的组织领导,强化天然气战略发展定位;(2)优化天然气市场结构,提升关键业务价值链效率和效益;(3)构筑天然气战略成本管理体系,提升管理水平和效率;(4)推进油气企业科技与信息化建设,以协同创新驱动降本增效;(5)健全和完善油气企业治理体系,降低发展的环境成本;(6)发挥业绩考核政策的激励作用,促进提质增效目标的达成。结论认为:该研究成果对油气企业分析利用战略性成本信息、促进自身形成长期竞争优势、保障提质增效、提高发展质量和发展后劲等都具有重要的指导意义。

油气企业财务文化理念及其作用

介绍了财务文化理念所包涵的"和谐财务、快乐财务、思维财务、艺术财务、质量财务、营销财务、责任财务、健康财务"八大内容,阐述了财务文化理念在提升财务工作实力、增强团队战斗力、确保财务管理目标的实现中发挥的引领、约束、凝聚、推动、影响作用,认为打造和践行油气企业财务文化理念,对于持续有效地提升财务工作决策支持和价值管理能力、实现企业发展目标非常必要。

践行石油精神 为“气大庆”建设提供文化动力

石油精神是推动天然气产业链可持续发展和推进世界一流企业文化立企的不竭动力。川油精神是石油精神的重要组成。建设"气大庆"是中国石油坚守"初心、使命"的具体体现,它是一项系统工程,涉及天然气全产业链协调发展相关重大问题。西南油气田作为"川油精神"和"气大庆"的主要建设者,应深刻认识新时代文化建设要求,把握大型油气田企业属性,深学深悟建设"气大庆"初心,直面困难与挑战,积极践行和彰显石油精神时代使命,勇于担当经济、政治、文化、社会、生态等责任;坚持走文化引领发展之路,积极探索传承弘扬石油精神新路径,大力推进"气大庆"建设。

中国天然气差别价格体系研究

差别价格是天然气价格市场化的表现形式之一。在推进"管住中间,放开两头"的天然气价格改革过程中,实行天然气差别价格可以完善我国天然气价格体系、体现天然气供需的差异性、缓解高峰期天然气供需矛盾、促进资源的高效合理利用。为此,在总结中国最新天然气价格改革成果的基础上,分析了当前市场环境下,推出并实行天然气差别价格的必要性和可行性。基于我国的国情和天然气市场实际,构建了我国天然气差别价格体系,包括季节差价、峰谷差价、调峰气价、可中断气价和现货气价等5种价格形式,设计了相应的价格形成机制。进而提出了我国天然气差别价格的实施路径:(1)推进全面实行非居民用气季节差价并使之成为一种规范的价格制度;(2)试行非居民用户按气量累计递减的气量差价或阶梯气价;(3)发展可中断用户,实行可中断气价;(4)开展线上和线下天然气现货交易;(5)推进居民用气出厂价实行阶梯价或季节差价。

财务治理的核心——财权配置

财权是企业所有权的核心,如何有效配置财权是企业财务治理的核心问题,直接影响财务契约的运行效率。企业财权配置就是企业财权在不同产权主体之间加以分配,以发挥企业财权的激励与约束作用。它既是企业所有权配置的核心内容,也是企业治理结构所解决的关键性问题。合理地配置企业财权,对提高企业财务决策效率、促进企业持续发展有着十分重要的作用。

天然气科技创新管理会计体系构建

天然气科技创新活动开展对研发投入、预算与核算、创新绩效评价等提出了更高要求,传统的财务会计难以满足科技创新需要。为此需加快推进天然气产业财务会计向管理会计转变,构建天然气科技创新管理会计体系。该体系建设需坚持业财融合理念,涵盖天然气科技创新发展预测系统、投资决策系统、完全成本控制系统、全面绩效评价系统和会计报告系统5个组成部分,需做好4方面保障措施。通过提高管理会计认识,促进科技财务会计向管理会计转变;强化业财融合,提高科技投入预算和核算水平;加强信息统计,促进研发费加计扣除;搭建科技成果经济效益评价管理会计模型。天然气科技创新管理会计体系将对推进天然气科技创新活动与财务深度融合、强化研发投入管理、科技高水平自立自强提供有力支撑。

ERP环境下物资采购管理风险分析及审计思考

风险导向审计是以风险管理模式开展审计工作的一种新型审计方法。在综述相关概念的基础上,以ERP环境下物资采购业务风险为导向,分析了在ERP环境下开展物资采购管理所面临的风险,并对ERP环境下开展物资采购审计进行了思考,提出了以风险为导向,以控制为主线,以提高效率为目标的风险导向审计模式。

我国天然气价格发展的分合之道

分久必合、合久必分是国人对事物变化规律的普遍看法,我国天然气价格改革也经历了分分合合的过程,由此探索挖掘天然气价格管理中的"分合"逻辑,用于揭示我国在开展天然气价格管理中的思想与方法。通过分析我国天然气价格在价格机制、价格层次、价格结构和价格水平上的分合变化,提出了影响价格分合发展的主要因素,并用双螺旋结构来刻画了价格发展的运行机制,最后对我国天然气价格发展趋势做了几点判断。

国内硫磺市场动态及影响因素分析

对2011年上半年我国硫磺的进口总量与货源地、收货地、主要海关的硫磺进口量进行了统计对比,对国内硫磺市场的影响因素进行了分析,作出了国内硫磺市场短线会持续坚挺、受近期国内限电及旱灾冲击硫磺价格攀升阻力渐增以及磷肥出口将对硫磺价位起到支撑作用的市场未来走势预测。

审计视觉下的软科学项目经费管理问题初探

近年来,针对科研经费的专项审计越来越多。以中国石油西南油气田公司为例,针对软科学项目审计中出现的相关问题,从制度、流程、管理和人员素质等方面客观分析了造成这些问题的主要原因,并提出相应的措施建议,希望通过持续的研究和制度管理的改进,达到"精简程序、简化手续,把科研人员从繁琐的表格中解放出来"的目标。

油化企业产品成本控制对策探析

针对油气企业生产的产品成本逐年上升导致企业利润下降的问题,以某油化公司的产品成本为例,介绍了其成本逐年上升的现状,分析了该公司成本上升的主要原因,提出了油化企业控制成本的主要措施,包括完善材料消耗定额,实行标准成本控制;依靠科技进步,降低产品寿命周期成本;优化生产组织,提高生产效率;合理设置存货库存量,减少企业资金占用与降低库存成本;培养全员成本意识,提高员工参与控制成本的积极性。

资源流成本会计在天然气企业的应用

企业作为社会价值的主要创造者,在生产经营的同时也带来了环境的污染和生态的破坏,现有的传统成本会计核算方法已不能满足企业对环境成本的核算要求,资源流成本会计作为环境管理会计发展的产物,为企业提供了一项新的环境管理技术。在阐述资源流成本会计概念体系的基础上,结合国内某天然气企业情况,对资源流成本会计的应用方法进行了初步探讨,研究认为资源流成本会计让资源浪费信息精确到各流程,可以从根本上降低环境负荷,提高资源利用率。

小议新会计准则经济后果

一、我国新会计准则中经济后果的表现 1．借款费用会计政策变更的经济后果 新准则规定，借款费用如果可直接归属于符合资本化条件的资产购建或者生产的，应当予以资本化；需要经过相当长时间购建或者生产活动才能达到可使用或可销售状态的资产可以作为符合资本化条件的资产，包括固定资产和需要相当长时间的购建或者生产活动才能达到可使用或可销售状态的存货、投资性房地产等。

浅析EVA业绩评价系统

作为经济体系核心问题之一的企业经营业绩评价，多年来一直受到关注。EVA（Economic ValueAdded）评价方法，作为近10多年出现的新方法，是在1993年9月由美国《财富》杂志完整表述的。EVA是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额，如果这一差额是正数，说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本，而且还为股东创造了财富；反之，如果这一差额是负数，则表明企业的收益不能弥补股东资本的成本，股东财富受到了侵害。