全力打造中国绿色信息工程——专访中国网通集团董事长张春江

为倡导良好网络道德,响应中央“文明办网,文明上网”的要求,在国务院新闻办、国家信息产业部、违法和不良信息举报中心等部门支持下,人民网、新华网、央视国际等国家重点新闻网站联合举行“文明办网,文明上网——电信运营商在行动”系列专题,重点报道我国主要电信运营商在防范网上不良信息、打击非法网上服务、创建健康和谐网络环境等方面所采取的措施,以进一步推进网络文明新风,构建和谐社会。为此,本刊专访了中国网通集团公司董事长张春江。

中国网通集团副总经理张长胜：构筑信息安全体系

我们已经认识到，健全信息安全保障体系、保障网络与信息安全，是提高信息化水平的重要前提，已经成为信息产业领域的核心工作之一。中国网通作为我国主要电信企业之一，有责任、有义务、有能力构筑一个技术先进、管理高效、安全可靠、建立在自主开发基础上的信息安全体系，构建安全、绿色、和谐的网络环境。为此，我们将着力做好以下几个方面的工作。

为企业改革发展提供政治保证——中国网通(集团)有限公司河南分公司党风廉政建设纪实

“越是改革攻坚破难,矛盾越是错综复杂,越要坚定正确的政治方向,越要加强党风廉政建设,构筑拒腐防变的思想道德防线,在经营管理中,为企业改革发展提供强有力的政治保证!”中国网通(集团)有限公司河南分公司(以下简称河南网通公司)党组书记、总经理沈明才结合企业经营管理的改革实践,深有感触地说出了这番话。在过去的一年里,河南网通公司党组从提高党的执政能力的高度,进一步加强党风廉政建设责任制工作。企业各级领导班子正职负总责和“谁主管、谁负责”的意识得到强化,党政齐抓共管、部门各负其责的格局基本形成,一级抓一级的党风廉政建设责任体系逐步完善,纪检监察部门的组织协调更为有效,群众积极参与的程度不断加大,为企业经营持续、快速、健康发展创造了良好的政治环境,有力地保证了河南省委省政府、集团公司部署的各项工作任务的全面完成。

开创网通内审工作新局面——在中国网通审计工作会议上的讲话(摘登)

2004年，我们中国网通集团公司在集团范围内全面推行了审计派驻制改革工作，实现了对审计工作的垂直管理，增强了审计工作的独立性；集团公司审计部统一组织开展了“物资采购与配送管理”、“收入流程管理”两个业务循环的内部控制审计，开展了“公用电话管理与效益”的效益审计，实现了中国网通内控审计和效益审计的突破；在集团干部交流力度大、审计任务集中、审计覆盖面广、审计期间跨度长的情况下，

中国网通互联网发展状况及前景

随着互联网用户的不断增长、网络应用的日趋丰富、技术水平的持续提高，互联网逐渐开始向纵深方向发展，真正扮演起改变人们工作和生活方式的T具的角色。根据权威市场调查机构Gartner的预测，到2007年，所有的企业到消费者之间的网络数据流、70％的企业间的网络数据流都将由互联网承载。

浅谈中国网通收入集中管理系统的建设

电信企业的收入无论是在产生的方式还是处理的流程上,都表现出种类繁多、形式多样、难于管理的特点。为了满足萨班斯(SOX)法案的要求,电信企业迫切需要一套计算机系统来解决收入的管理问题。本文首先阐述了收入集中管理的背景和现状,然后描述了收入集中管理系统开发时的关键问题、系统的具体设计与实现,最后介绍了该系统中使用的多元函数处理器、数据抽取泵、关系搜索算法等关键技术。

Business Objects公司商务智能系列案例之四 商务智能助力中国网通

中国网通利用Business Objects公司的商务智能方案解决了很多实际业务问题，使公司对经营状况有直观的了解．还为决策分析提供支持，帮助中国网通为用户提供多元化产品和服务。

内部审计要推动中国网通有效益的发展

中国网通提出的“十一五”时期的奋斗目标是，“努力把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定，基本建立现代企业制度，全面协调可持续发展的综合信息服务提供商”。这一宏伟目标是鼓舞人心的，也是极具挑战的，需要中国网通上下一心，群策群力，才能实现。目前，中国网通大力推进企业战略转型、“三大战略”实施、现代企业制度建设、南北协调发展等一系列重要举措，实现有效益的发展。中国网通内部审计也转变观念，在审计管理机制、审计思路、审计方法上不断创新、开拓进取。推行了审计派驻制管理；逐步由发现型、符合型审计向预防型、增值型审计转变，由以监督为主向监督与评价并重转变，由以事后审计为主向事前、事中和事后审计并重转变；围绕集团发展战略和企业中心任务，全面开展了内部控制审计、效益审计、信息系统审计、经济责任审计、工程审计等。不断加大审计力度，审计质量和工作水平进一步提高，审计在促进企业提高管理水平和经济效益等方面发挥了重要作用。

中国网通宽带商务发展思路

“宽带商务”是中国网通为满足广大中小企业综合通信和IT服务的双重需求而特别开发的产品,它依靠电信级的基础运营平台,整合多种通信和信息化产品,以“企业IT专家”的形象向中小企业提供包括基础通信产品的一整套信息化解决方案。中国网通作为国内主导的电信运营商,在宽带商务产品逐步成长的两年中,整合产业链资源,以积极稳妥的心态助力中国企业信息化的快速发展。

挖掘百年通信历史 探索文化特色经营——中国网通北京市分公司以故宫“皇家电话局”为主要标志的文化营销案例

2005年7月22日,中国网通与故宫博物院在故宫联合举行了“皇家电话局”揭牌仪式。对此事,首都多家媒体纷纷给予了报道。其中,《北京日报》以“95岁紫禁城皇家电话局重开张”为题予以报道,称:“建成于1910年的清朝皇宫第一个‘皇家电话局’,在故宫得到复原后……重新投入使用。在这里,游客可以用仿上世纪初的电话机给家人挂个电话……紫禁城内曾安装了10门用户交换机,并在后宫的建福宫、储秀宫和长春宫设专线电话共6部,这是我国最早也是唯一的皇家电话局。”《北京晨报》的报道则认为:“作为故宫建院80周年的庆典活动之一,‘皇家电话局’既可以作为故宫展示中国近代科技发展的一处景点,同时又是中国中央政府使用电话的起点,将成为供中国乃至世界各国人士研究的胜地”。

中国网通奥运战略与业务创新

北京2008年奥运会的举办，是全体中国人期盼已久的一件大事。作为在北京地区有百年通信服务经验的主导运营商，中国网通以高度的政治责任感支持奥运的申办和筹办，努力为举办一届“有特色、高水平”的奥运会做出应有的贡献。中国网通不仅积极配合北京奥申委卓有成效地开展了奥运申办工作，更在北京申办成功后迅速向北京奥组委提交了通信合作伙伴申请。

奥运推进的中国网通广播电视媒体通信服务技术发展

在奥运会中,媒体特别是广播电视媒体既是奥运会通信服务的主要用户,又通过购买转播权从而支持奥运会的举办,因此,如何为媒体提供更加成熟、安全、可靠的通信服务,是奥组委和通信合作伙伴的责任。在2008年奥运会上,以高清晰度电视(HDTV)技术为主的关键技术将会得到广泛的应用,中国网通作为北京奥运会的通信合作伙伴,将为此提供全部的通信服务支持。本文根据奥运会上即将广泛应用的HDTV技术的特点以及媒体对服务提出的需求,对中国网通广播电视媒体通信服务技术发展进行了全面阐述。

中国网通登上国际舞台——奥运战略与国际战略双管齐下

中国网通的“奥运战略”与“国际战略”是紧密联系在一起的，2008年奥运会在北京的举办，为网通“国际业务”的发展提供了一个非常好的平台。在这个平台上，中国网通不仅在国内市场营销方面大有可为，在国际业务方面也有着广阔的前景。

纪检监察职能如何与现代企业制度相结合——中国网通完善公司治理的实践

国有上市公司纪检监督如何与公司治理机制有机协调起来，是一个极具现实意义的问题。

中国网通与金融业合作推进信息化建设

中国网络通信集团公司（以下简称“中国网通”）作为上海通信行业的新兵。经过几年的网络建设，已经初步形成了网络完善、性能可靠、业务综合的新一代城域网，完全具备了为金融行业提供稳定通信业务的能力。在上海区域，金融企业和中国网通的良好合作，使得双方共同发展、共同成长。双方精诚合作、共同发展的经历，不仅是金融企业信息化建设的良好范本，同时也为通信运营商进入新市场提供了成功的案例。

中国网通创新审计计划风险评估

日前，网通集团审计部成功建立了旨在科学制订审计计划的风险评估模型和系统支撑平台，在此基础上全面开展了审计计划风险评估，使年度审计计划与公司最高层的风险战略连接在一起。风险评估由网通集团审计部牵头，管理层、各部门参与，采用多维度多风险因素、定性和定量相结合的评估方法，结合企业实际，本着成本效益原则，对公司各业务循环及各级组织机构进行了全面的风险评估。基于风险评估的结果制订出既符合公司发展战略，又切实可行的审计计划，增强了内审工作的前瞻性和有效性。通过风险评估，也增强了各部门的风险管理意识。

中国网通成功举办内部审计业务知识培训

为推行中国网通内部审计人员持证上岗工作，加强审计业务知识学习，提高审计队伍整体素质，中国网通集团审计部于2006年2月10日成功举办了“中国网通内部审计业务知识培训”。这次培训为期一天，以电视电话会议的形式对中国网通全体审计人员就集团内部审计工作进行了一次较为全面系统的培训。审计部郭小林副总经理就此次培训的目的、意义和要求做了动员讲话，审计部各处室分别就内部审计规范、经营审计、工程审计、内部控制审计等进行了全方位的讲解。

中国网通精品服务助力北京奥运

回顾了北京网通在中国网通集团公司的领导和统一部署下,本着高度负责的精神,在奥运通信的基本建设和服务理念提升上的工作和举措,并对各种服务和应用亮点做了较为详细的介绍。

中国网通将以七大措施推进创新与转型

滕勇表示，基于严峻的现状，固网运营商必须坚持走创新发展之路，积极推动固网转型，才能摆脱目前的发展困境。面临新的形势和任务，中国网通将继续走以创新为主要内涵的发展道路，积极应对挑战。

改革审计体制 更新审计理念 创建具有中国网通特色的内部审计

中国网络通信集团公司（以下简称中国网通）在建立现代企业制度过程中，将内部审计作为公司法人治理结构的重要组成部分和企业监控体系的重要关口，在集团公司、上市公司均设立了独立的内部审计机构——审计部，并于2005年全面实行了审计派驻制管理。几年来，中国网通内部审计抓住机遇、更新理念、开拓创新、狠抓队伍建设和质量管控，紧紧围绕集团发展战略和中心任务，全面开展各项审计业务，努力实现审计转型，