新时代国有企业青年马克思主义者培养工程实践探索——以中国航天科工集团有限公司青年马克思主义者培养工程为例

中国航天科工集团有限公司(以下简称“航天科工”)的青年马克思主义者培养工程(以下简称“青马工程”)实践,以国有企业青年为研究对象,以坚持培养青年政治骨干为培养目标,采用理论与实践相结合的培养方式,在组织保障、青年选拔、内容设计、培养方式、考核体系、专家迭代和人才使用等方面开展实践,探索新时代国有企业深入开展“青马工程”的实践范式,得出国有企业实施“青马工程”需在逐层推进、坚持质量、整合资源等三个方面重点发力的启示,为提高国有企业青年的马克思主义理论素养积累有益的经验。

为国家争先 为民族创优——中国航天科工集团第三研究院党委创新发展党建工作方法纪实

直至今天，中国航天科工集团第三研究院（简称三院）许多党员干部仍然清楚地记得那令人难忘的一幕：2010年6月17日，中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长、中央创先争优活动领导小组组长李源潮同志到三院视察创先争优工作开展情况，

中国航天科工集团固体推进剂安全技术研究中心第二届学术会议征文通知(第一轮)

为了推动我国固体推进剂和导弹武器安全研究领域的创新与发展,促进科技合作与交流,＂中国航天科工集团固体推进剂安全技术研究中心第二届学术会议＂拟于2013年9月下旬在内蒙古阿拉善盟（酒泉卫星发射中心）召开,

中国航天科工集团公司打造核心民品产业集群

中国航天科工集团公司召开了主题为＂创新、融合、规范、高效＂的资产运营研讨会。航天科工集团提出,今后将在三个方面加强资产运营工作：首先要创新驱动,提高内生动力,提升科技创新能力,下大力气做好产品研发工作,在体制上和机制上激发经营者的活力;其次要实现产业集聚,

中国航天科工集团公司2006年度工作喜人

2006年是中国航天科工集团公司全面贯彻落实科学发展观，开好“十一五”规划发展第一年，也是喜庆中国航天事业创建50周年的纪念之年。在党中央、国务院、中央军委的英明领导下，在国家有关部门和军方的关心、指导和帮助下，集团公司紧紧围绕“发展是第一要务”，继往开来，奋力拼搏，在经济发展、型号科研生产任务、安全生产管理、自主创新、党的建设和企业文化建设等方面都取得了新的成绩，实现了集团公司2006年“两个确保”（确保完成军品研制和批量生产）、“两个增长”（总收入增长不低于15％和民用产业增长要大于15％）、“三个提高”（提高基础管理能力、研制生产能力和科技创新能力）的主要目标。

中国航天科工集团公司第三次科技创新工作会报告(摘要)

在全国深入学习实践科学发展观之际，中国航天科工集团公司隆重召开第三次科技创新工作会，总结“十一五”以来集团公司的科技创新工作，分析面临的形势，找出存在的主要问题，明确“十一五”后期工作目标及主要任务，落实科学发展观要求，全面完成集团公司“十一五”科技创新规划目标，提升自主创新能力。

中国航天科工集团召开审计工作会议

为推动审计工作全面发展，日前，中国航天种工集团公司在京召开了2005年审计工作会议。会议对集团公司3年来的审计工作进行了总结，部署了今后3年的审计工作，确定了下阶段的审计工作重点，并对内审先进单位和先进工作者进行了表彰。集团公司党组书记、总经理殷兴良，党组成员、副总经理薛利、方向明，总经理助理谢良贵，审计署、国资委、国防科工委、总装备部、中国内审协会等单位的领导，所属单位主管审计工作的领导、总部机关有关部门负责人和各单位审计人员百余人出席会议。

中国航天科工集团四院万峰公司:用心解析“云”密码

发展不可囿于困境,海阔天空不能止步于固化。随着互联网＋在经营管理等各个环节的不断推广应用,无论科研生产,还是企业管理,离开了计算机基本就无法正常工作,随着国家以及各级政府对大型采购的管制,武装装备采购网、专有云、航天云网应运而生。11月25日,中国航天科工集团四院万峰公司承担的2016年航天云网指标任务提前完成。

疫情肆虐下看万峰答卷——中国航天科工集团四院万峰公司全力抗疫推进海外工程进度纪实

2020年爆发的新冠疫情,让中国航天科工集团四院万峰公司承接的在缅农产品成套装备物资发运困难重重,工程安装时有停顿,协调关系错综复杂。面对从未碰到的压力与挑战,万峰公司干部职工直面困难,在全方位做好疫情防控的同时,多渠道与客户加强沟通,全力推进在缅工程进度,受到客户点赞。

让品牌更响亮 让服务更精准――中国航天科工集团航天三江万峰公司深耕后勤保障装备市场纪实

金秋十月,收获的季节。坐在飞驰的列车上,以总分第一中标的中国航天科工集团航天三江万峰公司项目管理员高洒看着手里的中标书,“回去就把这次向投标同行‘偷学’的几项技术应用到设计方案里。”“给我一滴水,我就能变成汪洋大海”。在深拓后勤保障装备市场的征程中,万峰人都像高洒一样,用心用行演绎着“发展”二字。每个产品从理念变成现实,从初见用户到交付用户,万峰人不断改进,不断提升,不断拓展,为企业发展插上了腾飞的翅膀。

构建"研制、实施、运维"服务链,提升空天试验服务体系——记中国航天科工集团三院三十一所试验基地管理升级实践

我国空天动力及飞行器的自主研发离不开大型空天试验设施的支持,为了提高试验效率,实现空天动力突破,构筑自身的技术优势,需要全方位提升空天动力服务体系.研发、实施及运维是试验设施全寿命周期的主要环节,提升三者的协同性、匹配性与衔接性.

全球视野下的企业创新——以中国航天科工集团为例

人类社会发展的历史长河,共经历了三种性质的经济时代,并正在向第四种性质的经济时代——信息经济时代过渡。在自然经济时代,主要指原始社会,以获取运用水、空气、食物资源为主,这个时代延续了至少50万年以上,才逐步过渡到农业经济时代;农业经济时代以获取运用水、空气、食物、土地资源为主,经过至少5000年以上的发展,才过渡到工业经济时代;工业经济时代以获取运用水、空气、食物、土地、矿产、能源、科技资源为主，经过了500年左右的工业化发展，人类迎来了后工业化时代向信息经济时代转换的过渡期；信息经济时代将以工业经济成果和运行模式为基础，新增获取运用信息资源，形成新的政治、经济、文化与生产、生活形态。

中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫:为国际工业互联网建设贡献"中国方案"

原始创新是中国式工业互联网发展成功的关键所在。各国有各国的国情,发展阶段不同,基础禀赋不同,所处的发展阶段、社会制度、市场特质不同,都决定了中国的工业互联网不能照搬照抄任何其他国家的模式与规则,必须结合中国国情推动原始创新。在这一点上,航天云网在政府主管部门的指导下进行了有益的尝试,取得了初步的效果。

中国航天科工集团第三总体设计部

中国航天科工集团第三总体设计部(以下简称“三部”)隶属于中国航天科工集团第三研究院,成立于1960年4月,是我国重要装备产品的核心研发单位,承担相关产品的总体设计、系统集成、试验验证以及服务保障任务。拥有1个国家级重点实验室,1个国家级创新中心,2个挂靠三部运行的院属总体部,5个院士合作团队和1个长江学者合作团队。先后培养了6位中国工程院院士,150多名国家级、省部级专家及学术技术带头人,成为航天人才成长的沃土。

天生不是演说家,却是无与伦比“造物主”——记中国航天科工集团三院“青年创新工作室”

红毯、闪光灯很难捕捉到这群年轻人的身影。倒是在中国航天科工集团三院一个个青年创新工作室里,他们更善于与实验和数据"对话",天生不是演说家,却是无与伦比"造物主"。安静的工作室里,时针指向晚间10点,他们依旧在忙碌。微信群不停更新着信息,头脑风暴刮得"更猛了"。即便在深夜,一个好点子也能瞬间点燃所有人的热情。

国家利益高于一切 飞航事业永驻心中——中国航天科工集团第三研究院坚持“党建带团建”扎实推进共青团和青年事业发展

中国航天科工集团第三研究院成立于1961年9月1日,是目前我国集预研、研制、生产、保障于一体、配套最为完备、门类最为齐全的飞航产品研究院,拥有职工20600余人,其中35岁以下青年职工10200人。多年来,航天三院党委高度关注团员青年自身发展与单位整体发展的和谐统一,始终站在战略全局的高度看待共青团和青年工作,紧紧围绕企业中心,始终坚持'党建带团建'的基本工作思路,不断加强对共青团工作的组织领导。

基于全过程管理的项目档案策划工作实践研究——以中国航天科工集团第三研究院为例

以中国航天科工集团第三研究院为例,对其基于全过程管理的项目档案策划工作的实践工作进行总结,对项目档案策划工作的原则、组织方式、管理流程及策划方法进行归纳,并提出项目档案策划工作后续改进的思路。

在高质量发展道路上阔步前行——中国航天科工防御技术研究院大力落实集团党组发展要求,推进转型升级侧记

2018年,中国航天科工防御技术研究院深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚决落实中国航天科工集团有限公司转型升级发展战略举措,狠抓体系化、市场化、协同化和产业化能力提升,以创新促高质量发展,坚决打赢“三大攻坚战”,推进转型升级发展迈上了新台阶。