中国宇航学会固体火箭推进专业委员会第三十九届学术年会暨中国航天科技集团有限公司科技委固体推进技术及火工品专业组2022年学术会议征文通知

中国宇航学会固体火箭推进专业委员会第三十九届学术年会暨中国航天科技集团有限公司科技委固体推进技术及火工品专业组2022年学术会议拟定于2022年7月下旬在武汉市召开。本次会议由中国字航学会固体火箭推进专业委员会、中国航天科技集团有限公司科技委固体推进技术及火工品专业组、中国航天科技集团有限公司第四研究院科技委主办,中国航天科技集团有限公司第四研究院第四十二研究所与航天化学动力技术重点实验室、应急救生与安全防护湖北省重点实验室联合承办。

新时代军工企业防汛抗灾工作思考——以中国航天科技集团有限公司为例

我国洪涝灾害多发,企业做好防汛抗灾工作,才能保证员工生命安全和企业的正常运转、财产安全。本文介绍了中国航天科技集团有限公司开展防汛抗灾工作的现状,分析了实际工作中存在的问题,并提出了应对措施,为相关单位增强安全防范和应急处理能力,提供了参考。

文化基因“领航”的传承与发展——中国航天科技集团有限公司第一研究院第一设计部文化发展的原动力

习近平总书记指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。”近年来,习近平总书记在不同场合提到“文化基因”,指出要“使中华民族最基本的文化基因与当代文化相适应、与现代社会相协调,把跨越时空、超越国界、富有永恒魅力、具有当代价值的文化精神弘扬起来”。

中国航天科技集团有限公司科学技术委员会惯性技术专业组2020年学术年会征文通知

为贯彻和落实军民融合发展国家战略和航天科技集团有限公司第七次工作会要求,积极布局集团公司"十四五"惯性技术的发展方向,加快惯性技术军民融合产业发展,助推航天强国建设,中国航天科技集团有限公司科技委惯性技术专业组拟于2020年下半年召开学术交流会。

中国航天科技集团有限公司第九研究院第七七二研究所以“三芯”职工文化推动航天微电子“三高”发展

航天科技集团九院772所,是我国宇航集成电路自主可控和自主创新的核心力量。在建设世界一流航天微电子企业的新发展阶段,形成了爱党爱国爱航天的“聚芯”文化、自立自强的“创芯”文化、以人为本的“暖芯”文化相结合的“三芯”职工文化,推动了航天微电子高质量、高效率、高效益的“三高”发展。

党建引领航天强国新征程--中国航天科技集团有限公司第一研究院第一设计部坚持融入中心抓党建,抓好党建促发展

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的光荣传统和独特优势。近年来,中国航天科技集团有限公司第一研究院第一设计部(简称一部)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断探索高质量党建引领保障高质量发展的路径和举措,实现党建与中心工作的深度融合,为加强党对国有企业的领导找准了方向和着力点,在航天强国建设新征程中提供了坚强的政治保证。

国有企业成员单位负责人薪酬管理优化探索——以A航天科技集团公司为例

党的十八大以来,党中央、国务院持续深化国有企业负责人薪酬制度改革,加快构建既符合市场经济一般规律又体现国有企业特点的负责人薪酬分配机制。2014年8月,中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,强调要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法。

发展新质生产力,来自航天科技集团的全国“两会”代表委员这样说

从2023年习近平总书记在地方考察调研期间首次提出,到日前首次出现在政府工作报告中,“新质生产力”成为各界关注的热词。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点,来自中国航天科技集团有限公司的全国人大代表和全国政协委员围绕新质生产力,从转变科技、产业发展方式,体制机制,人才培养等方面提出了建议。

中国航天科技集团绿化管理工作探讨

随着我国经济和社会的全面发展,生态文明建设的重要性日益突显。党的十九大报告提出,“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”。军工企业作为国防军事工业的重要基石,理所应当在国土绿化工作中发挥带动和表率作用。

中国航天运输系统智能飞行技术发展展望

针对在产品可靠性极限基础上进一步提升航天运输系统飞行可靠性的问题,提出突破应用智能飞行技术以支撑航天运输系统更高质量发展的技术途径。为此总结划分了世界航天运输系统智能飞行技术发展的四个阶段,对标国际智能飞行技术先进水平分析了发展差距。据此制定中国航天运输系统智能飞行技术发展架构,构建了由“感知与监测-评估与决策-执行与处置”组成的功能层,明确了相应关键技术,分析了智能飞行技术对顶层总体设计准则和流程影响。最后对中国智能飞行技术发展进行了展望。

2021年中国航天产业上市公司发展分析

航天,又称空间飞行、太空飞行、宇宙航行或航天飞行,是指进入、探索、开发和利用太空(即地球大气层以外的宇宙空间,又称外层空间)以及地球以外天体各种活动的总称。广义的航天产业范畴包括航天基础设施、航天应用和航天支援保障三大方面。其中,航天基础设施是指以国家投资为主的、军用和民用的天基和地基系统,以及运载工具和相关的研究开发活动。

“十三五”圆满收官2021大有可为——《中国航天科技活动蓝皮书(2020年)》发布

2021年2月24日,中国航天科技集团有限公司(以下简称“中国航天科技集团”)在京召开《中国航天科技活动蓝皮书(2020年)》(以下简称《蓝皮书》)发布会,《蓝皮书》由空间瞭望智库编制,对2020年中国航天科技活动进行全面回顾。发布会上,中国航天科技集团还公布了2021年宇航计划。2021年,中国航天科技集团全年发射次数有望首次突破40次。其中,载人航天空间站工程、天问一号、多颗民用空间基础设施业务卫星发射等令人瞩目。

中国航天:推动高质量发展 书写航天新篇章

2019年是新中国成立70周年,也是中国航天科技集团成立20周年。集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实习近平总书记“8·26”重要批示和第七次工作会议各项部署,确保“十三五”圆满收官。2019年集团公司圆满完成了以长征五号遥三运载火箭发射实践二十号卫星为代表的型号科研生产任务,共实施27箭66星的宇航发射任务,全年发射次数连续两年位居世界第一;体系论证逐步深入,卫星应用扎实推进;多型装备阅兵亮相,保障能力稳步提升;市场开拓成果丰硕,重大项目取得突破;管理改革明确方向,优化升级稳步推进;自主创新进展显著,专项基础全面实施;能力建设取得成效,体系效能不断提升;各条战线齐抓共管,型号任务保障有力。

国有集团企业新设公司的风险评估研究——以C航天企业为例

新设公司是航天企业的一种重要的股权投资行为,管控投资风险,提高投资效益,对于航天企业有着重要意义。本文结合航天企业新设公司的实际情况,建立了一种基于AHP法、熵值法和模糊综合评判法的风险评估模型,并选取了一个典型的新设公司项目对该模型进行实证分析。实证结果表明,该风险评估模型将定性与定量相结合,能够有效识别、准确分析并客观评价项目所面临的各类风险,为航天企业管理者提供了有效的决策支持。

面向高质量发展的航天企业集团精细化经营管理体系研究与构建

党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,是应对错综复杂发展态势的重要手段。按照党中央、国务院关于推进高质量发展的决策部署,根据航天企业集团“推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设、建设世界一流航天企业集团”战略目标和高质量发展总体要求,研究构建了一套贯穿全级次、全领域、全过程,覆盖战略引领、目标导向、业务驱动、运行监控、反馈修正一体化的精细化经营管理体系,旨在加快推进企业管理体系和管理能力现代化,着力提升科学管控能力、精益运营能力和合规经营能力,进一步提高发展质量效益,有效增强竞争实力,助推航天企业集团加快实现高质量发展。

关于新形势下航天科技期刊管理的思考

党的二十大报告强调,要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,加快实现高水平科技自立自强,加快建设科技强国。科技期刊作为具有社会影响力的学术研究载体和交流平台,承担着繁荣学术出版、传播科技知识的使命,同时担负着推动社会经济发展和国内外学术交流的责任,是反映一个国家科技创新能力和学术研究水平的重要窗口。

航天器原子氧通量仿真软件AOFS的验证计算

仿真计算是获得航天器表面原子氧(AO)撞击通量分布情况的重要手段之一。文章首先介绍自主研发的适用于复杂构型航天器AO通量仿真计算的AOFS软件的基本特性;然后利用无遮挡、有遮挡以及多次反射等AO与航天器相互作用的典型测试算例对该软件性能进行验证,并与自由分子流理论解和SYSTEMA软件的计算结果进行对比分析。研究发现:对于无遮挡和有遮挡算例,采用反向射线追踪方法的SYSTEMA软件比AOFS软件具有更好的算法稳定性;而对于多次反射算例,AOFS软件结果和SYSTEMA软件结果差别较大。以上结果可为后续复杂构型航天器AO通量计算软件的研制及验证提供参考依据。

航天装备体系化仿真发展的思考

新时代航天领域蓬勃发展,航天装备呈现出体系化、新质化、高效能、智能化等新特点,仿真技术作为覆盖论证、研发、试验、制造、训练、维护等全生命周期各阶段的增效赋能手段,在数字航天时代更显重要作用。介绍了航天装备体系化仿真的内涵,阐述了国内外发展现状和实践,研判了未来发展的趋势和挑战,围绕航天装备体系化仿真技术成体系发展、抓重点突破、演进式推升,从技术体系、支撑应用、效用演进等维度提出了设想。结合人工智能、大数据、虚拟现实、数字技术等新兴前沿热点,对其助力航天装备体系化仿真发展进行了思考。

航天大型企业集团管理信息化建设应用思考与实践

中国航天科技集团有限公司(以下简称“航天科技集团”)深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,准确把握新时代新征程对航天事业发展的战略要求,秉承航天强国、网络强国、数字中国战略部署,将信息化作为航天科技集团高质量发展核心能力的重要组成部分,以建设一流企业集团管理体系、推进航天科技集团三高发展为落脚点,实施管理信息化提升工程三年行动计划(以下简称“三年行动计划”),开启了航天科技集团数字化转型之路。

航天院科技委独立评估组织模式探索与管理实践

航天项目是我国至关重要的高新技术项目,也是体现我国硬实力提升的主要方面[1],更是航天院科研生产任务中至关重要的组成部分。航天项目科研任务根据其任务特点可以分为多个阶段,每个阶段虽然有其侧重的管理要素,但保证高质量完成各阶段任务是航天项目的根本要求。开展独立评估工作,能够有效降低项目质量风险,支撑科研生产任务顺利实施。