本文以中国-乌兹别克斯坦天然气管道“Asia Trans Gas”合资公司(ATG)作为跨文化沟通管理的研究立足点,通过观察和访谈的方法进行调研、分析中乌双方员工跨文化沟通的现状。以吉尔特·霍夫斯泰德的文化维度理论为框架,分析中国、乌...本文以中国-乌兹别克斯坦天然气管道“Asia Trans Gas”合资公司(ATG)作为跨文化沟通管理的研究立足点,通过观察和访谈的方法进行调研、分析中乌双方员工跨文化沟通的现状。以吉尔特·霍夫斯泰德的文化维度理论为框架,分析中国、乌兹别克斯坦两国文化的相同和差异之处,在总结A TG合资公司跨文化沟通管理实践和借鉴其它跨国企业跨文化管理的基础上,提出中资企业在海外开展经营活动时应如何有针对性的加强跨文化沟通管理,打造兼容性的企业文化,降低中外员工之间的跨文化交流沟通障碍,为海外生产经营提供保障。通过本研究,希望能为海外中资企业开展跨文化沟通管理提供参考。展开更多
中乌天然气管道合资公司(Asia Trans Gas Limited Liability Company,以下简称“ATG”)位于乌兹别克斯坦境内,负责中亚天然气管道A/B/C三线的建设和运行。为了解决乌国管线建设和运行中采用的技术标准不同、各站运行管理水平不一致、中...中乌天然气管道合资公司(Asia Trans Gas Limited Liability Company,以下简称“ATG”)位于乌兹别克斯坦境内,负责中亚天然气管道A/B/C三线的建设和运行。为了解决乌国管线建设和运行中采用的技术标准不同、各站运行管理水平不一致、中方管控体系无法在合资公司落地等问题。中方股东利用站场标准化管理作为突破口,以点带面,使用国内外标准化建设经验来构建“中亚特色”的标准化管理体系。介绍了站场管理标准化在合资公司层面的建设过程和实施后的效果,提高了合资公司运行管理水平,并增强了中方股东运营话语权,也对海外项目实施站场管理标准化具有借鉴参考意义。站场管理标准化在ATG实施以来,大幅提升了合资公司现场人员的管理能力和管理水平,提高了风险管控水平,规范了站场各种管理和操作标准,实现了中方股东管理体系在合资公司基层站场的落地融合和优化提高。展开更多
文摘本文以中国-乌兹别克斯坦天然气管道“Asia Trans Gas”合资公司(ATG)作为跨文化沟通管理的研究立足点,通过观察和访谈的方法进行调研、分析中乌双方员工跨文化沟通的现状。以吉尔特·霍夫斯泰德的文化维度理论为框架,分析中国、乌兹别克斯坦两国文化的相同和差异之处,在总结A TG合资公司跨文化沟通管理实践和借鉴其它跨国企业跨文化管理的基础上,提出中资企业在海外开展经营活动时应如何有针对性的加强跨文化沟通管理,打造兼容性的企业文化,降低中外员工之间的跨文化交流沟通障碍,为海外生产经营提供保障。通过本研究,希望能为海外中资企业开展跨文化沟通管理提供参考。
文摘中乌天然气管道合资公司(Asia Trans Gas Limited Liability Company,以下简称“ATG”)位于乌兹别克斯坦境内,负责中亚天然气管道A/B/C三线的建设和运行。为了解决乌国管线建设和运行中采用的技术标准不同、各站运行管理水平不一致、中方管控体系无法在合资公司落地等问题。中方股东利用站场标准化管理作为突破口,以点带面,使用国内外标准化建设经验来构建“中亚特色”的标准化管理体系。介绍了站场管理标准化在合资公司层面的建设过程和实施后的效果,提高了合资公司运行管理水平,并增强了中方股东运营话语权,也对海外项目实施站场管理标准化具有借鉴参考意义。站场管理标准化在ATG实施以来,大幅提升了合资公司现场人员的管理能力和管理水平,提高了风险管控水平,规范了站场各种管理和操作标准,实现了中方股东管理体系在合资公司基层站场的落地融合和优化提高。