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利德华福之战——质量控制是生命线
1
作者
李玉琢
《变频器世界》
2019年第8期25-27,共3页
分析一番之后,我对员工们说道:"将来有一天,用不用高压变频器就像现在人们在工作生活中用不用电脑一样,会成为一种进步的标志。另外,与其他行业相比,高压变频器行业的竞争对手不是很强大,远远不像计算机行业那么激烈,那里有联想、...
分析一番之后,我对员工们说道:"将来有一天,用不用高压变频器就像现在人们在工作生活中用不用电脑一样,会成为一种进步的标志。另外,与其他行业相比,高压变频器行业的竞争对手不是很强大,远远不像计算机行业那么激烈,那里有联想、IBM、惠普、戴尔这样的巨人挡在面前。而高压变频器领域,中国企业还没有任何一家做成功,市场上销售的一些外国企业的产品数量也并不是很多。
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关键词
计算机行业
高压变频器
生命线
竞争对手
产品数量
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职称材料
利德华福之战——治乱
2
作者
李玉琢
《变频器世界》
2019年第6期35-37,共3页
二是其他问题。算是提醒也好,多余也罢,建议慎重一些,以免酿成灾难。1.这半年来,全世界范围内的IT业通信业都在大滑坡、大裁员,包括朗讯、西门子、爱立信这些巨人企业,均不能幸免。这一情况不可能不影响到中国。在此形势下,认为中国通...
二是其他问题。算是提醒也好,多余也罢,建议慎重一些,以免酿成灾难。1.这半年来,全世界范围内的IT业通信业都在大滑坡、大裁员,包括朗讯、西门子、爱立信这些巨人企业,均不能幸免。这一情况不可能不影响到中国。在此形势下,认为中国通信领域还会有"井喷"现象,不知是真的存在这种可能,还是纯粹为了动员士气。若为后者还则罢了,若为前者,会不会误导?
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关键词
IT业
通信业
士气
西门子
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职称材料
利德华福之战——我低估了重振的难度
3
作者
李玉琢
《变频器世界》
2019年第7期29-31,共3页
今天看来,我当时的分析还是有道理的。且不说四通时期无休止的权力斗争,也不说任正非高压领导下的工作环境,单就没有干涉、大权在握的独立工作平台,就足以扩展你的胸怀,驰骋你的想像力,有一种挥洒自如的感觉。这种心理上的“治疗”,对...
今天看来,我当时的分析还是有道理的。且不说四通时期无休止的权力斗争,也不说任正非高压领导下的工作环境,单就没有干涉、大权在握的独立工作平台,就足以扩展你的胸怀,驰骋你的想像力,有一种挥洒自如的感觉。这种心理上的“治疗”,对于我这样的人来说,是一剂最有效的良药。
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关键词
任正非
权力斗争
想像力
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职称材料
华为岁月之八评华为——评华为股权与高工资
4
作者
李玉琢
《变频器世界》
2018年第12期20-21,共2页
记得有一年,因为公司为开发拨付的资金没有用完,李一男被任正非臭骂一顿。我还很少看到过企业的一把手像任正非那样,从不放过每一次对开发项目的讨论。某些公司的领导人甚至不参加任何开发讨论会,只有产品落后了,出了问题时才大吃一惊...
记得有一年,因为公司为开发拨付的资金没有用完,李一男被任正非臭骂一顿。我还很少看到过企业的一把手像任正非那样,从不放过每一次对开发项目的讨论。某些公司的领导人甚至不参加任何开发讨论会,只有产品落后了,出了问题时才大吃一惊。其实在企业内部,产品才是龙头。在这一点上,很多人的认识差距太大了。当年我之所以看中华为,他们的研发能力是让我心动的原因之一。
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关键词
华为
工资
股权
企业内部
研发能力
开发
讨论会
领导人
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职称材料
华为岁月之八评华为——评华为技术
5
作者
李玉琢
《变频器世界》
2018年第11期22-23,共2页
大概是在1999年年中某个周末,海外市场部的人打来电话,说他们的领导星期天都有事,能否请我帮助接待一下利比亚大使一家三口,我说可以。一会儿又来电话说,能否到机场接一下,显得重视。我说可以。当我到机场接完客人,送客人去宾馆的路上,...
大概是在1999年年中某个周末,海外市场部的人打来电话,说他们的领导星期天都有事,能否请我帮助接待一下利比亚大使一家三口,我说可以。一会儿又来电话说,能否到机场接一下,显得重视。我说可以。当我到机场接完客人,送客人去宾馆的路上,与我同一辆车的市场部接待人员,给他们的领导打电话:徐总,客人接到了,快到宾馆了,您过来吧。
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关键词
华为技术
市场部
电话
利比亚
客人
机场
宾馆
星期
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职称材料
华为岁月之走出华为——四辞任正非
6
作者
李玉琢
《变频器世界》
2019年第4期22-24,共3页
中文我致电于波:"于总,我接受你的邀请。请你考虑一下我们之间的合同和相关问题。"合同起草得很快,为了表示他的诚意,还主动赠送了我10%的股份,允许购买5%的股份。他还承诺说:"李总,为了吸引人才,可以向骨干们赠送股份,...
中文我致电于波:"于总,我接受你的邀请。请你考虑一下我们之间的合同和相关问题。"合同起草得很快,为了表示他的诚意,还主动赠送了我10%的股份,允许购买5%的股份。他还承诺说:"李总,为了吸引人才,可以向骨干们赠送股份,送多少由你决定。只要在公司上市前给我留50%的股份就可以了。至于你本人,大胆干。即使企业搞砸了你也不用担心,反正是死马当活马医,你工资照样发三年,咱还可以干别的事儿。"另外,董事会还专门为我修改了公司章程:总经理全权处理公司一切事物,有权任免副总经理和财务经理。这样的条件和信任,我没有拒绝的理由。
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关键词
华为
副总经理
董事会
合同
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职称材料
华为岁月之走出华为——离开后的惦念
7
作者
李玉琢
《变频器世界》
2019年第5期28-30,共3页
任正非在父母面前是个十足的孝子,在弟妹面前,又是一个负责任的大哥,他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会,我去早了,此时他接到儿子从外地打来的电话,屋子里就我们两人,所以听得非常真切,任正非居然用我从未...
任正非在父母面前是个十足的孝子,在弟妹面前,又是一个负责任的大哥,他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会,我去早了,此时他接到儿子从外地打来的电话,屋子里就我们两人,所以听得非常真切,任正非居然用我从未听到过的、温柔之极的声音和儿子讲着话。不过,任是事业重于家庭的人。因此,他可能不太能够理解我和妻子的感情。
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关键词
华为
儿子
电话
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职称材料
华为岁月之八评华为——评《华为基本法》与华为“狼文化”
8
作者
李玉琢
《变频器世界》
2019年第1期38-40,共3页
四评《华为基本法》讲到华为,就不能不提《华为基本法这是任正非最重视也是最得意的一件事。但是,我对它的评价却很一般。人们感兴趣的一个原因恐怕是,一个公司居然也敢搞基本法,学《香港基本法》的体例,其大胆和新鲜令人侧目。我参与...
四评《华为基本法》讲到华为,就不能不提《华为基本法这是任正非最重视也是最得意的一件事。但是,我对它的评价却很一般。人们感兴趣的一个原因恐怕是,一个公司居然也敢搞基本法,学《香港基本法》的体例,其大胆和新鲜令人侧目。我参与过《华为基本法》的讨论,客观地说,作为华为的总结和思考及对未来的规划,写得还是不错的(人民大学多名教授与任正非花了半年多的心血)》但是,其中也有不少似是而非的内容和不顾实际情况仅凭任正非个人意志决定的内容。
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关键词
华为
文化
狼
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职称材料
高压大功率变频器在火力发电厂的应用及发展前景
被引量:
2
9
作者
董智君
《电工技术杂志》
2003年第4期6-8,11,共4页
1 引言 发电厂既是电能的生产者,又是电能的用户和消费者,我国的发电能源构成中,火电占70%以上,而一般的火电机组,其厂用电一般占发电量的40%~70%,而拖动大容量风机、水泵类辅机的高压厂用电动机的耗电量占厂用电的80%左右.
关键词
火力发电厂
辅机
火电机组
高压大功率变频器
应用
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职称材料
华为岁月之走出华为——有人请我
10
作者
李玉琢
《变频器世界》
2019年第3期24-26,共3页
郑宝用的常务副总裁为什么被任正非突然撤下?一种说法是,任正非认为通过这种方法,可以防止郑宝用有松懈之心;也有人说是他与孙亚芳的矛盾导致他被弃用。郑宝用有点被边缘化,我很同情他。有一次,我和他一起乘飞机,我直言不讳地说:“郑总...
郑宝用的常务副总裁为什么被任正非突然撤下?一种说法是,任正非认为通过这种方法,可以防止郑宝用有松懈之心;也有人说是他与孙亚芳的矛盾导致他被弃用。郑宝用有点被边缘化,我很同情他。有一次,我和他一起乘飞机,我直言不讳地说:“郑总,我觉得你这几年很压抑,你是一个有能力有见解的人,应该在华为单独地挑起一些工作。
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关键词
华为
边缘化
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职称材料
华为岁月之在华为最后的日子——华为的危机
11
作者
李玉琢
《变频器世界》
2018年第9期34-35,共2页
1999年9月3日,我最后一次向华为高层进行建议,不过这一次是写给董事长孙亚芳的,名字叫《建议精兵简政》。孙总:上次市场部会议上,我对公司目前的经营情况有了大致的了解,应当说今年前八个月的情况不理想,尤其与年初的预算相差甚远,主要...
1999年9月3日,我最后一次向华为高层进行建议,不过这一次是写给董事长孙亚芳的,名字叫《建议精兵简政》。孙总:上次市场部会议上,我对公司目前的经营情况有了大致的了解,应当说今年前八个月的情况不理想,尤其与年初的预算相差甚远,主要原因,是宏观经济形势与电信市场的不景气造成的。我出差时曾询问过爱立信北方地区负责人,情况也类似。估计到年底前,不会有大的改观,至于明年如何,至少现在还难以预料。
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关键词
华为
经营情况
电信市场
经济形势
北方地区
董事长
市场部
负责人
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职称材料
华为岁月之千里走单骑——与任正非相处之趣
12
作者
李玉琢
《变频器世界》
2018年第6期14-15,共2页
1999年8月,我干脆提出了更加彻底的想法:改革办事处,改革销售模式。在一次会议上,我直接提出我的想法:办事处模式是不是永远有效?从今天来看,第一,办事处销售有短期行为。办事处主任每天盯着订单,为完成当年的销售任务而疲于奔命,容易...
1999年8月,我干脆提出了更加彻底的想法:改革办事处,改革销售模式。在一次会议上,我直接提出我的想法:办事处模式是不是永远有效?从今天来看,第一,办事处销售有短期行为。办事处主任每天盯着订单,为完成当年的销售任务而疲于奔命,容易导致市场资源枯竭。第二,市场关系不稳定。因为没有利益关系,因为我们的人员也经常变换,办事处与当地关系不稳定。有些地方,我们几乎年年都从头做起。
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关键词
华为
销售模式
资源枯竭
利益关系
不稳定
改革
市场
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职称材料
华为岁月之短暂的事业——打造事业部体制
13
作者
李玉琢
《变频器世界》
2018年第8期13-14,共2页
“我们是为华为产品做西服的”任正非博览群书,经常给中高层干部买一些介绍国外企业经验的图书,也大规模地请过全球顶级的咨询顾问公司来传授经验和改造人事制度、采购体系。因此,我判断他决不会不知道事业部等概念的准确定义。
关键词
事业部
华为
体制
国外企业
人事制度
采购体系
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职称材料
华为岁月之在华为最后的日子——保持个性
14
作者
李玉琢
《变频器世界》
2018年第10期20-21,共2页
六、管理危机。华为公司在管理上,给人的感觉是,没有较为成型的和稍微稳定的章法,说变就变,几乎随心所欲。干部任命上也不讲究、不严肃,朝令夕改,任命满天飞;各种机构、各种组织,名目繁多、缺乏层次,搞不清相互间什么关系。十年了,几乎...
六、管理危机。华为公司在管理上,给人的感觉是,没有较为成型的和稍微稳定的章法,说变就变,几乎随心所欲。干部任命上也不讲究、不严肃,朝令夕改,任命满天飞;各种机构、各种组织,名目繁多、缺乏层次,搞不清相互间什么关系。十年了,几乎没有培养出一批成熟的管理干部,而且大多数管理者除了看领导眼色行事,或者靠不知从哪里搞来的新名词在哗众取宠,缺乏真才实学和实干精神。公司因此而缺少一个稳定的忠诚的骨干阶层支撑,在这样的公司工作,让人感觉不踏实。
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关键词
华为公司
管理干部
个性
管理者
稳定
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职称材料
高压变频器领域又起专利纷争
15
《中国水泥》
CAS
2006年第7期66-66,共1页
关键词
高压变频器
发明专利权
高压大功率变频器
日立公司
知识产权
龙头企业
电网污染
专利号
北京
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职称材料
题名
利德华福之战——质量控制是生命线
1
作者
李玉琢
机构
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
金风科技
公司
出处
《变频器世界》
2019年第8期25-27,共3页
文摘
分析一番之后,我对员工们说道:"将来有一天,用不用高压变频器就像现在人们在工作生活中用不用电脑一样,会成为一种进步的标志。另外,与其他行业相比,高压变频器行业的竞争对手不是很强大,远远不像计算机行业那么激烈,那里有联想、IBM、惠普、戴尔这样的巨人挡在面前。而高压变频器领域,中国企业还没有任何一家做成功,市场上销售的一些外国企业的产品数量也并不是很多。
关键词
计算机行业
高压变频器
生命线
竞争对手
产品数量
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
利德华福之战——治乱
2
作者
李玉琢
机构
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
金风科技
公司
出处
《变频器世界》
2019年第6期35-37,共3页
文摘
二是其他问题。算是提醒也好,多余也罢,建议慎重一些,以免酿成灾难。1.这半年来,全世界范围内的IT业通信业都在大滑坡、大裁员,包括朗讯、西门子、爱立信这些巨人企业,均不能幸免。这一情况不可能不影响到中国。在此形势下,认为中国通信领域还会有"井喷"现象,不知是真的存在这种可能,还是纯粹为了动员士气。若为后者还则罢了,若为前者,会不会误导?
关键词
IT业
通信业
士气
西门子
分类号
F62 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
利德华福之战——我低估了重振的难度
3
作者
李玉琢
机构
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
金风科技
公司
出处
《变频器世界》
2019年第7期29-31,共3页
文摘
今天看来,我当时的分析还是有道理的。且不说四通时期无休止的权力斗争,也不说任正非高压领导下的工作环境,单就没有干涉、大权在握的独立工作平台,就足以扩展你的胸怀,驰骋你的想像力,有一种挥洒自如的感觉。这种心理上的“治疗”,对于我这样的人来说,是一剂最有效的良药。
关键词
任正非
权力斗争
想像力
分类号
G63 [文化科学—教育学]
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职称材料
题名
华为岁月之八评华为——评华为股权与高工资
4
作者
李玉琢
机构
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
金风科技
公司
出处
《变频器世界》
2018年第12期20-21,共2页
文摘
记得有一年,因为公司为开发拨付的资金没有用完,李一男被任正非臭骂一顿。我还很少看到过企业的一把手像任正非那样,从不放过每一次对开发项目的讨论。某些公司的领导人甚至不参加任何开发讨论会,只有产品落后了,出了问题时才大吃一惊。其实在企业内部,产品才是龙头。在这一点上,很多人的认识差距太大了。当年我之所以看中华为,他们的研发能力是让我心动的原因之一。
关键词
华为
工资
股权
企业内部
研发能力
开发
讨论会
领导人
分类号
F275.4 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
华为岁月之八评华为——评华为技术
5
作者
李玉琢
机构
清华大学计算机专业
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
出处
《变频器世界》
2018年第11期22-23,共2页
文摘
大概是在1999年年中某个周末,海外市场部的人打来电话,说他们的领导星期天都有事,能否请我帮助接待一下利比亚大使一家三口,我说可以。一会儿又来电话说,能否到机场接一下,显得重视。我说可以。当我到机场接完客人,送客人去宾馆的路上,与我同一辆车的市场部接待人员,给他们的领导打电话:徐总,客人接到了,快到宾馆了,您过来吧。
关键词
华为技术
市场部
电话
利比亚
客人
机场
宾馆
星期
分类号
TP3-4 [自动化与计算机技术—计算机科学与技术]
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职称材料
题名
华为岁月之走出华为——四辞任正非
6
作者
李玉琢
机构
清华大学计算机专业
中国科学院计算中心
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
出处
《变频器世界》
2019年第4期22-24,共3页
文摘
中文我致电于波:"于总,我接受你的邀请。请你考虑一下我们之间的合同和相关问题。"合同起草得很快,为了表示他的诚意,还主动赠送了我10%的股份,允许购买5%的股份。他还承诺说:"李总,为了吸引人才,可以向骨干们赠送股份,送多少由你决定。只要在公司上市前给我留50%的股份就可以了。至于你本人,大胆干。即使企业搞砸了你也不用担心,反正是死马当活马医,你工资照样发三年,咱还可以干别的事儿。"另外,董事会还专门为我修改了公司章程:总经理全权处理公司一切事物,有权任免副总经理和财务经理。这样的条件和信任,我没有拒绝的理由。
关键词
华为
副总经理
董事会
合同
分类号
TN929.533 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
华为岁月之走出华为——离开后的惦念
7
作者
李玉琢
机构
清华大学计算机专业
中国科学院计算中心
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
出处
《变频器世界》
2019年第5期28-30,共3页
文摘
任正非在父母面前是个十足的孝子,在弟妹面前,又是一个负责任的大哥,他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会,我去早了,此时他接到儿子从外地打来的电话,屋子里就我们两人,所以听得非常真切,任正非居然用我从未听到过的、温柔之极的声音和儿子讲着话。不过,任是事业重于家庭的人。因此,他可能不太能够理解我和妻子的感情。
关键词
华为
儿子
电话
分类号
TN929.533 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
华为岁月之八评华为——评《华为基本法》与华为“狼文化”
8
作者
李玉琢
机构
清华大学计算机专业
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
金风科技
公司
出处
《变频器世界》
2019年第1期38-40,共3页
文摘
四评《华为基本法》讲到华为,就不能不提《华为基本法这是任正非最重视也是最得意的一件事。但是,我对它的评价却很一般。人们感兴趣的一个原因恐怕是,一个公司居然也敢搞基本法,学《香港基本法》的体例,其大胆和新鲜令人侧目。我参与过《华为基本法》的讨论,客观地说,作为华为的总结和思考及对未来的规划,写得还是不错的(人民大学多名教授与任正非花了半年多的心血)》但是,其中也有不少似是而非的内容和不顾实际情况仅凭任正非个人意志决定的内容。
关键词
华为
文化
狼
分类号
TN929.533 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
高压大功率变频器在火力发电厂的应用及发展前景
被引量:
2
9
作者
董智君
机构
北京
利德
华福
技术
公司
出处
《电工技术杂志》
2003年第4期6-8,11,共4页
文摘
1 引言 发电厂既是电能的生产者,又是电能的用户和消费者,我国的发电能源构成中,火电占70%以上,而一般的火电机组,其厂用电一般占发电量的40%~70%,而拖动大容量风机、水泵类辅机的高压厂用电动机的耗电量占厂用电的80%左右.
关键词
火力发电厂
辅机
火电机组
高压大功率变频器
应用
分类号
TN773 [电子电信—电路与系统]
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职称材料
题名
华为岁月之走出华为——有人请我
10
作者
李玉琢
机构
清华大学计算机专业
中国科学院计算中心
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
出处
《变频器世界》
2019年第3期24-26,共3页
文摘
郑宝用的常务副总裁为什么被任正非突然撤下?一种说法是,任正非认为通过这种方法,可以防止郑宝用有松懈之心;也有人说是他与孙亚芳的矛盾导致他被弃用。郑宝用有点被边缘化,我很同情他。有一次,我和他一起乘飞机,我直言不讳地说:“郑总,我觉得你这几年很压抑,你是一个有能力有见解的人,应该在华为单独地挑起一些工作。
关键词
华为
边缘化
分类号
TN929.533 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
华为岁月之在华为最后的日子——华为的危机
11
作者
李玉琢
机构
中国科学院计算中心
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
金风科技
公司
出处
《变频器世界》
2018年第9期34-35,共2页
文摘
1999年9月3日,我最后一次向华为高层进行建议,不过这一次是写给董事长孙亚芳的,名字叫《建议精兵简政》。孙总:上次市场部会议上,我对公司目前的经营情况有了大致的了解,应当说今年前八个月的情况不理想,尤其与年初的预算相差甚远,主要原因,是宏观经济形势与电信市场的不景气造成的。我出差时曾询问过爱立信北方地区负责人,情况也类似。估计到年底前,不会有大的改观,至于明年如何,至少现在还难以预料。
关键词
华为
经营情况
电信市场
经济形势
北方地区
董事长
市场部
负责人
分类号
TN929.533 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
华为岁月之千里走单骑——与任正非相处之趣
12
作者
李玉琢
机构
中国科学院计算中心
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
金风科技
公司
出处
《变频器世界》
2018年第6期14-15,共2页
文摘
1999年8月,我干脆提出了更加彻底的想法:改革办事处,改革销售模式。在一次会议上,我直接提出我的想法:办事处模式是不是永远有效?从今天来看,第一,办事处销售有短期行为。办事处主任每天盯着订单,为完成当年的销售任务而疲于奔命,容易导致市场资源枯竭。第二,市场关系不稳定。因为没有利益关系,因为我们的人员也经常变换,办事处与当地关系不稳定。有些地方,我们几乎年年都从头做起。
关键词
华为
销售模式
资源枯竭
利益关系
不稳定
改革
市场
分类号
TN929.533 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
华为岁月之短暂的事业——打造事业部体制
13
作者
李玉琢
机构
中国科学院计算中心
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
金风科技
公司
出处
《变频器世界》
2018年第8期13-14,共2页
文摘
“我们是为华为产品做西服的”任正非博览群书,经常给中高层干部买一些介绍国外企业经验的图书,也大规模地请过全球顶级的咨询顾问公司来传授经验和改造人事制度、采购体系。因此,我判断他决不会不知道事业部等概念的准确定义。
关键词
事业部
华为
体制
国外企业
人事制度
采购体系
分类号
F279.241 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
华为岁月之在华为最后的日子——保持个性
14
作者
李玉琢
机构
中国科学院计算中心
四通
公司
华为
公司
利德华福公司
合康亿盛
公司
金风科技
公司
出处
《变频器世界》
2018年第10期20-21,共2页
文摘
六、管理危机。华为公司在管理上,给人的感觉是,没有较为成型的和稍微稳定的章法,说变就变,几乎随心所欲。干部任命上也不讲究、不严肃,朝令夕改,任命满天飞;各种机构、各种组织,名目繁多、缺乏层次,搞不清相互间什么关系。十年了,几乎没有培养出一批成熟的管理干部,而且大多数管理者除了看领导眼色行事,或者靠不知从哪里搞来的新名词在哗众取宠,缺乏真才实学和实干精神。公司因此而缺少一个稳定的忠诚的骨干阶层支撑,在这样的公司工作,让人感觉不踏实。
关键词
华为公司
管理干部
个性
管理者
稳定
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
高压变频器领域又起专利纷争
15
机构
利德华福公司
出处
《中国水泥》
CAS
2006年第7期66-66,共1页
关键词
高压变频器
发明专利权
高压大功率变频器
日立公司
知识产权
龙头企业
电网污染
专利号
北京
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
利德华福之战——质量控制是生命线
李玉琢
《变频器世界》
2019
0
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职称材料
2
利德华福之战——治乱
李玉琢
《变频器世界》
2019
0
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职称材料
3
利德华福之战——我低估了重振的难度
李玉琢
《变频器世界》
2019
0
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职称材料
4
华为岁月之八评华为——评华为股权与高工资
李玉琢
《变频器世界》
2018
0
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职称材料
5
华为岁月之八评华为——评华为技术
李玉琢
《变频器世界》
2018
0
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职称材料
6
华为岁月之走出华为——四辞任正非
李玉琢
《变频器世界》
2019
0
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职称材料
7
华为岁月之走出华为——离开后的惦念
李玉琢
《变频器世界》
2019
0
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职称材料
8
华为岁月之八评华为——评《华为基本法》与华为“狼文化”
李玉琢
《变频器世界》
2019
0
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职称材料
9
高压大功率变频器在火力发电厂的应用及发展前景
董智君
《电工技术杂志》
2003
2
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职称材料
10
华为岁月之走出华为——有人请我
李玉琢
《变频器世界》
2019
0
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职称材料
11
华为岁月之在华为最后的日子——华为的危机
李玉琢
《变频器世界》
2018
0
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职称材料
12
华为岁月之千里走单骑——与任正非相处之趣
李玉琢
《变频器世界》
2018
0
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职称材料
13
华为岁月之短暂的事业——打造事业部体制
李玉琢
《变频器世界》
2018
0
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职称材料
14
华为岁月之在华为最后的日子——保持个性
李玉琢
《变频器世界》
2018
0
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职称材料
15
高压变频器领域又起专利纷争
《中国水泥》
CAS
2006
0
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