“中国制造”筑梦“冰丝带”--北京城建集团国家速滑馆工程建设纪实

国家速滑馆又名“冰丝带”,为北京2022年冬奥会唯一新建冰上运动场馆。自筹建之日起,因其独特的建筑造型,备受社会各界关注。2018年1月16日,这是一个载入北京城建集团史册的日子,这个曾经建造过“鸟巢”、国家体育馆等夏季奥运会代表性场馆的企业,以联合体身份中标了冬奥会标志性场馆国家速滑馆项目。“双奥”之企,使命必达。对标“鸟巢”,超越“鸟巢”,这是进场第一天,总工程师李久林为“冰丝带”定下的建筑标准。历经3年建设,项目团队以敢为人先的担当、只争朝夕的实干、善于突破的“智”造,精心编织“冰丝带”,续写奥运建筑传奇,奉献出一座见证中国发展、彰显城建力量的时代丰碑。

为了打造美丽、温馨的新什邡——来自北京城建集团援建什邡的报告

78天打通“生命线”，10天时间完成什邡福利院一期43栋房屋的安装任务，云西中学、师古中心小学、师古幼儿园、慈山小学四个工程比合同工期提前5个月20天竣工验收，不到9个月蓥华大桥顺利合龙……承建过“鸟巢”工程的北京城建集团在援建前线用“奥运速度”建设新什邡。

带领“铁军”团队创奇迹的左德华——记北京城建集团亚泰公司第三工程管理公司经理左德华

今年4月7日，站在刚刚建成的蓥华大桥上，看着桥下北京城建集团亚泰公司承担的蓥华镇安置房建设工地热火朝天的施工场面，北京“前指”领导与德阳市领导震惊了。不过才短短的三个月，一栋栋五层小楼已从一片废墟上迅速崛起。

北京城建集团安贞医院通州院区建设项目 智慧工地建设有“利”可图

北京城建集团安贞医院通州院区建设项目通过BIM+智慧工地建设,紧紧围绕施工生产全过程管理,建立信息数据共享、数据功能模块统一集成的项目管理平台,实现人机料生产要素、水电消耗实时反馈,做到过程可溯、数据真实。通过运用BIM、人脸识别、AI智能算法、物联网等技术,为高质量管理提供“智慧”支撑。通过建起覆盖项目全过程的智慧展厅,对施工现场的生产状态、安全风险、行政管理和党建工作做到了实时掌握,实现数据集成化、决策智能化的数字化管理。

技术创新支撑企业转型升级——北京城建集团技术创新工作综述

传统建筑企业面对新形势新时代的发展挑战和机遇,尤其针对京津冀协同发展,首都功能定位调整,北京城建集团依托国家级企业技术中心、国家工程试验室、院士工作室、博士后工作站等研发平台,建立三级研发管理机制,统筹集团企业技术创新联动和协同,结合企业城建工程、城建设计、城建地产、城建园林、城建资本等6大产业布局发展的新需求,做强做精优势板块,着力加强产业协同发展,发挥集团全产业链的优势,有效地支撑企业转型升级发展。文章从技术创新平台建设、三级研发机制、核心技术培育、产业链协同创新等方面介绍了北京城建集团技术创新工作,可供类似建筑企业参考借鉴。

律动的“生命线”--北京城建集团思想政治工作纪实

“让人与楼共成长”是北京城建集团矢志不渝追求的目标。一条看不见的“生命线”——全员全过程的思想政治工作，每时每刻都在企业的生命肌体中，律动。

为了总书记的嘱托——北京城建集团新机场建设纪实

北京新机场被称为“新世界七大奇迹”,是世界规模最大的单体机场航站楼.其中北京城建集团建设的主航站楼建筑面积就达60万平方米.这座世界施工技术难度最大的航站楼,集合了高铁下穿、双进双出、隔震支座安装、世界最大钢网架安装和18万平方米钢屋面施工等世界级建筑难题.

合拍─合力──北京城建集团四公司党委工作写真

合拍─合力──北京城建集团四公司党委工作写真居吉荣，王云黎ＷｏｒｋｔｏｇｅｔｈｅｒＷｉｔｈＯｎｅＨｅａｒｔ－ＡＳｕｒｖｅｙａｂｏｕｔＣＰＣｏｍｍｉｔｔｅｅ＇ｓＷｏｒｋｉｎｔｈｅＦｏｕｒｔｈＣｏｍｐａｎｙｏｆＢｅｉｊｉｎｇｃｉｔｙｂｕｉｌｄｉｎｇＧｒｏ...

以经典建筑承载奋斗青春--记北京城建集团第二届十大杰出青年杨晓瑞

从北京城建集团首个铁路工程渝黔铁路,到“一会三函”的香山革命纪念馆,从抗击新冠肺炎疫情的小汤山医院,到雄安新区最大的全地下式再生水厂,他以实干和担当精神完成一项又一项艰巨而光荣的任务,用奋斗承载无悔青春。“身处伟大时代,能在北京城建集团这个优秀的企业中发挥自己的光和热,对于青年来说是非常难得的机遇。唯有脚踏实地、努力拼搏,在岗位上建功立业、成长成才,才能不负青春、不负企业、不负时代。”这是北京城建集团土木工程总承包部雄安起步区2#水资源再生中心项目执行经理杨晓瑞始终坚守的信念。

精诚合作 共建家园——北京城建集团简介

北京城建集团是以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大产业的大型综合性建筑企业集团,从前期投资规划至后期服务经营,拥有上下游联动的完整产业链。北京城建集团是“中国企业500强”之一,“ENR全球及国际工程大承包商”之一且荣获“中国最具影响力企业”“北京最具影响力十大企业”“全国优秀施工企业”“全国思想政治工作先进单位”“全国建设系统企业文化建设先进企业”等荣誉称号。

北京城建集团:项目党支部扎实开展党史学习活动

党史学习教育开展以来,北京城建集团安贞医院通州院区项目党支部深入学习领会习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神,按照集团和建筑工程总承包部党委关于学党史的文件要求,对标对表,精心组织、悉心安排,以强烈的政治担当推动党史学习教育走深走实,引导党员干部从党史中汲取智慧和力量,以实际行动向建党100周年献上一份厚礼。

北京城建集团安贞医院通州院项目党支部:实现党建全面引领 全面助力生产经营

当您走到北京城建集团安贞医院通州院区项目门前时,首先映入眼帘的是一幅巨大的党建文化墙,光芒夺目的党徽和绿黄相间的北京城建标识遥相呼应,这里的党旗始终高高飘扬在工地上,施工生产到哪里,党的建设就跟进到哪里,党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。党建示范引领与生产经营成果在这里相得益彰。

为了打造美丽、温馨的新什邡——来自北京城建集团援建什邡的报告

78天打通"生命线",10天时间完成什邡福利院一期43栋房屋的安装任务,云西中学、师古中心小学、师古幼儿园、慈山小学四个工程比合同工期提前5个月20天竣工验收,不到9个月蓥华大桥顺利合龙……承建过"鸟巢"工程的北京城建集团在援建前线用"奥运速度"建设新什邡。

带领“铁军”团队创奇迹的左德华——记北京城建集团亚泰公司第三工程管理公司经理左德华

今年4月7日,站在刚刚建成的蓥华大桥上,看着桥下北京城建集团亚泰公司承担的蓥华镇安置房建设工地热火朝天的施工场面,北京"前指"领导与德阳市领导震惊了。不过才短短的三个月,一栋栋五层小楼已从一片废墟上迅速崛起。"这样的速度,前所未见。真正是北京速度,奥运速度。""这样的气势,前所未见。真正是竞赛的氛围,沸腾的工地。"听到领导们的交口称赞,蓥华镇安置房项目经理左德华疲惫的脸上浮现出欣慰的笑容。

施工企业财务共享中心建设研究——以北京城建集团为例

随着国家经济的快速增长和信息网络技术的不断发展,施工企业的市场竞争日益激烈,企业对内控、管理以及运营的优化需求也日益增加,由此财务共享服务中心开始受到国内企业的普遍关注。由于施工企业项目分散,财务工作由各项目部的财务部门进行管理核算,常会出现核算不统一,信息不及时,集团的规章制度执行不到位的情况,导致管理层很难及时准确地掌握各项目的财务状况,进而影响管理决策。同时,由传统的财务管理模式变更为财务共享服务中心模式,也是新时期下施工企业发展的需求,财务共享服务中心能够提高资源使用效率,强化数据分析及决策支持能力,因此具有重要的现实意义。本文在分析施工企业财务共享中心建设的重要性基础上,以北京城建集团有限责任公司为典型案例,探讨了北京城建集团财务共享中心建设现状,分析了北京城建集团财务共享中心建设存在的问题及其成因,并针对性地提出了加强北京城建集团财务共享中心建设的对策建议,以期为施工企业进一步推进财务共享中心建设提供有价值的借鉴。

北京城建集团强化安全管理控制重大伤亡事故的三点作法

介绍了北京城建集团总公司在安全管理方面的几点作法。几年前，因体制改变和安全管理方面的欠缺与不适应等原因，曾发生多起设备垮塌、人员伤亡事故。在血的教训中，从抓组织建设、教育、培训、法规措施入手，把安全工作层层分解、落到实处、奖罚分明，建立并完善了一整套安全管理模式。

京剧进国企 工会搭平台 职工有自信——北京城建集团工会践行戏曲国粹进企业经验案例

北京城建集团工会积极推动职工文化活动大发展,围绕职工喜闻乐见的京韵国粹,聚焦主责主业,统筹内外资源,着力打造戏曲传统文化阵地。通过与国家京剧院合作联合开办京剧培训班,建立戏曲合唱队,不断丰富职工精神文化生活,并在创新活动方式和拓展文化内涵上下功夫,广泛开展培训教学、编排展演、文化交流等活动,打造了职工特色传统文化品牌活动,实现了京韵国粹进国企,涵养传统戏曲文化的可持续性的新路径。这一路径的推广对于赓续中华优秀文化,弘扬民族精神,提升职工文化素养,培育职工社会公德、职业道德、家庭美德,加强职工思想政治建设,集聚高质量发展强大合力具有重要意义。

支部建在网上,党员联在线上——北京城建集团国际部特色党建模式

北京城建集团国际事业部党委下设12个基层党支部,其中境内三个支部,境外党支部9个;现有党员123名,长期驻外党员占比65%,分布在十余个国家,同一个党支部管理区域最大包含了五个国家,不同党支部间时差最大相差14小时。党员分散、极端气候、疾病蔓延、时差跨度、文化差异??客观环境的重重挑战总结起来,可以说,境外党建有6难:组织覆盖难、日常监督难、量化考核难、活动开展难、思想工作难、队伍融合难。

北京城建集团塞拉利昂阻击“埃博拉”

截止到8月15日,在实施三级分类响应和24小时监控等具体措施后,北京城建集团国际部62名员工及塞方300多名员工无一人感染埃博拉病毒。作为驻塞拉利昂员工最多的中资企业,自塞拉利昂出现埃博拉疑似病例后,集团和国际部立即启动应急预案,成立应急指挥部,通过不间断的视频沟通与滨图玛尼酒店和博城水厂项目对接。根据疫情严重程度，建立三级分类响应程序，每天与当地医疗机构进行病毒排查，对酒店和项目部定期消毒，一旦启动第三级应急响应，现场人员将按计划分批次回国。

突破产权之茧的束缚——北京城建集团二级企业改制纪实

■企业重组改制,不是做简单的减法、加法,而是要做乘法,要发挥出"乘积"效应,使改制各方取得共赢。■实践已充分证明,改制的目的是将企业带上了健康发展的良性轨道,让全体员工共享企业发展和改革的成果。