中国企业对待战略管理的常见误区

纵观国内外相对成功的和持续健康发展的企业,都会对企业的战略管理高度的重视。特别是在现在全球化到来以后更为动荡的竞争环境中,企业的成功已经不是依赖于经营战术的精心设计,更不是依赖于某一种成功的产品或一个出色的点子,而是要在企业的战略管理方面培养卓越的能力。沈阳飞龙集团董事长姜伟在总结失败的十三条教训中有八条涉及到企业战略管理方面。

农业产业化中土地契约形式选择分析——以某集团土地承包方式调整为例

一、引言 一般而言，地主与佃农之间有三种典型的农业生产组织契约方式：工资契约制、分成契约制、租赁制契约制。工资契约制指地主以工资形式雇佣佃农从事劳动，地主负担所有投入，获得所有产出，承担全部风险，佃农获得工资报酬；分成契约制指地主将土地租给佃农，或契约双方中一方负担所有投入，或地主与佃农分担投入，契约双方按比例分配产出实物，共同承担风险；租赁制契约制指地主将土地租给农民，收取固定租金或实物，农民负担所有投入，获得所有产出并承担全部风险。

抓住机遇 迎接挑战——刘冀生教授就入世后中国企业的发展战略答记者问

21世纪初,我们迈进了WTO,以发展中国家的重要分子全面登上世界经济舞台。面对国际市场的激烈竞争,中国企业正努力拼杀。中国企业将走向何方?中国企业在入世新形势下的发展出路在哪?近日,企业管理战略研究专家刘冀生教授(●)接受了《中国市场经济报》记者何建红、郑辉(△)的专访。△:中国已加入世贸组织,中国经济将面临着新的挑战和机遇,你认为中国企业的未来发展格局是什么?