强化成本管控提升民营企业并购后项目精细化管理水平

文章在阐述财务精细化管理价值的基础上,结合民营企业经营实际,提出要树立全过程、精细化管理理念,在控制投资成本的基础上,需做好审计阶段的成本控制工作,在管理项目比较成本的同时,需从项目执行、验收及项目后期开展成本管理工作,期望能进一步提升成本管理的精细化水平,拓展企业效益空间,推动民营企业的高质量发展。