运用战略管理思维 打造在线学习平台——以北京石油管理干部学院为例

随着移动高速互联网的普及覆盖以及"互联网+"技术的广泛应用,移动学习平台已成为诸多企业提升员工能力素质的重要工具。平台建设主要采用购买和自主研发的方式,这种方式前期投入大、后期维护成本高,在技术快速迭代更新的当下可持续性不强。北京石油管理干部学院通过运用战略管理工具构建顶层架构,创新平台打造模式,借助学院和第三方技术的优势互补,用低廉的成本建出了一个内容丰富、技术完备、功能便捷、满足企业需求的可持续移动学习平台"管院在线"。

同心同德 开拓进取 创造学院更辉煌的明天——在北京石油管理干部学院建院20周年庆祝大会上的讲话(摘要)

今天,我们在这个大家曾经共 同耕耘过、并肩战斗过的地方隆重 集会,庆祝我们北京石油管理干部 学院诞辰20周年。首先,我谨代表 全院教职员工向专程前来参加会议 的所有领导、嘉宾表示衷心的感 谢!向20年来关心和支持过学院 发展、建设的所有的领导和朋友们 表示诚挚的谢意!

聚全员智慧 创美好未来——北京石油管理干部学院2021年春训纪实

春冬训一直以来都是学院的优良传统,每年教学部门都会利用培训淡季,围绕教学培训中的重点、难点和前瞻性课题,采取多种形式,传习知识技能,分享前沿理论,交流教学经验,探索学习体会,研讨学习成果。经过近20年的坚持和发展,春冬训已经成为学院加强教职员工队伍建设、提升教学培训质量的有力抓手,成为学院凝聚思想共识、提升工作质量水平的"加油站""助推器"。

在线资源迭代建设中的"管、用、听、炼"——以北京石油管理干部学院"管院在线"学习平台资源建设为例

在线资源的建设对线上培训平台意义重大,其建设成效直接影响着平台的价值输出.本文以北京石油管理干部学院"管院在线"平台为例,介绍了过去一年多来平台资源建设的显著成果,剖析并引入了资源高效迭代的四个有力抓手——"管""用""听""炼",为充分发挥平台对学员和企业的服务价值提供了借鉴依据.最后还对平台未来资源建设的重点方向进行了思考.

高质量构建国有企业特色干部教育培训课程体系研究--以北京石油管理干部学院“1+5+N”课程体系为例

为满足新时代国有企业领导人员胜任力要求,“十四五”以来,中国石油管理干部学院构建并深入推进了“1+5+N”课程体系建设。本文阐释了“1+5+N”课程体系的基本含义及其建构逻辑,立足学院课程体系建设的现状与短板,提出进一步完善“1+5+N”课程体系的策略思考。

石油工程建设项目管理的问题与对策——基于A石油工程建设项目管理实践

以A石油工程建设项目为例,分析该项目的背景、特点和难点。结合我国石油工程项目现状,剖析石油工程项目在项目管理上存在的问题。从项目管理体系构建、HSE措施闭环管理、进度管理精细化和系统化、项目管理培训和赋能、绿色项目管理引入和实践等方面,提出相应的对策和思考,为石油工程建设项目管理提供借鉴。

追求卓越 创一流干部培训水平 为集团公司全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设做出新贡献——在石油管理干部学院总结表彰大会上的讲话(摘要)

今天召开全院职工大会,主要是深入贯彻落实党的十六大和集团公司2003年工作会议精神,以“三个代表”重要思想为指导,总结过去一年的工作,表彰先进,部署今年的主要工作,进一步调动广大职工的积极性和创造性,追求卓越,与时俱进,创一流干部培训水平,为集团公司跨国企业集团建设做出新的更大的贡献。

石油精神融入石油企业青年员工思想政治工作的探索

石油精神以“大庆精神“”铁人精神“”苦干实干“”三老四严”为核心,蕴含爱国、创业、求实、奉献的丰富内涵,是石油行业长期发展过程中攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富。随着石油企业青年员工比例逐步增加,青年员工的思想政治工作受到越来越多的关注。文章基于新时代社会背景,以石油企业青年员工为研究对象,通过分析石油精神的内涵和当前石油企业思想政治工作开展现状,总结了将石油精神融入石油企业青年员工思想政治工作的路径。

为石油石化工业培养高素质的干部队伍——中青班管理工作的体会与思考

随着社会主义市场经济体制的不断建立与完善,石油企业对既懂法律、又具有现代企业管理能力的高素质管理人才的需求日益增大。按照集团公司(原石油天然气总公司,以下同)的部署和要求,我院把培训企业领导和管理人员工作摆上了重要位置,始终紧抓不放,开办了各种类型的长、中、短期培训班。作为重点的中青年干部培训班。

对改制之后管理干部学院办学重点的一些思考

高校体制改革之后,一批管理干部学院被明确要办成所在企业的培训中心,如何根据企业的实际需要,把学院的工作重心与发展方向调整到位,积极培育与开发培训市场,是学院谋求新的生存空间、开拓新的发展机遇的关键问题。笔者认为,要想真正成为一个国有特大型企业集团的培训中心,必须高度重视并始终抓住企业高层管理者的培训,这样做,既抓住了学院定位的主要矛盾,同时也抓住了培训市场开发的切入点。然而,这个培训中心的办学思路、办学模式、办学机制应当有什么相应的变化,才能适应这种定位的变化呢?

国企党校创新干部人才教育培训模式助力企业高质量发展的实践与思考

习近平总书记指出:“要加强干部教育培训,使广大干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐”。国企党校承担着干部队伍深化党的创新理论武装、强化政治训练、加强履职能力培训的重要职责。针对当前国企党校干部人才教育培训中面临的挑战和问题,着眼助力企业高质量发展目标,提出了国企党校创新干部人才教育培训应聚焦更新理念认知、创新方式方法、强化团队学习的基本思路。结合中央新的要求、企业发展所需和工作实践认知,就国企党校创新干部人才教育培训模式,从构筑生态型育人组织、加快培训数字化转型与标准构建、推动干部人才培养提速提质、促进组织级能力持续提升等方面提出对策建议。

国企物资采购中价格管理存在的问题及改进措施

在国有企业数字化、网络化、智能化发展背景下,应用新一代信息技术和现代化管理理念,加强供应链数字化管理,能够不断增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用。文章分析了国有企业物资采购中价格管理存在的问题,提出对应的改进策略,并在此基础上提出企业实行供应链数字化管理的措施建议。

中国石油石化企业安全生产管理的基本经验

中国石油石化企业对安全生产管理十分重视,在几十年的安全生产管理实践中,探索、积累和总结出了系统的安全生产管理经验:高层领导高度重视、安全事故问责制、落实安全生产管理机构、全方位筑牢中国石油安全生产的“防火墙”。

中国石油加强员工心理健康管理的调查与思考

社会生活急速变化,工作节奏显著加快,人际竞争日趋激烈,导致中国石油员工工作、生活压力增大,心理问题明显增加。适时加强员工心理健康管理,势在必行。

对做好管理干部培训的几点思考

领导者或管理者所需要的应变能力,可以从组织生产经营过程中积累,也可以通过针对性的培训获得,两个过程并行且相伴终生。比较而言,培训的学习路径相对较短,更具优势。因而,学习是终生的,培训是持续性的。良好的培训环境能够提高培训效率和效果。让学员从环境中感受到时时在培训、无处无感触,本身就是接受培训。一个管理有序的培训机构应该树立环境也是培训的理念,塑造良好培训环境,使之发挥与培训教学相互补充的作用。培训是一门学问,不仅要有良好的培训知识体系,更要有精良的培训者队伍。

砥砺耕耘四十载 矢志一流育英才——石油管理干部学院四十周年回顾与展望

40年,在漫漫历史长河中,不过一瞬。对于一所中国特色国有企业管理干部学院来说,40年,已足以书写光辉的篇章。2024年11月10日,中国石油管理干部学院将迎来自己的40岁生日。中国石油管理干部学院肇始于新中国石油工业初创时期,因改革开放而生,伴随党的石油工业而兴。

“四分”培训模式锻造合格的国际化经营管理人才——国际石油合作骨干人员培训项目的十年风雨

国际石油合作骨干人员培训项目自1990年首次在学院举办以来,至今已经历了十多年的发展过程。十多年来,随着集团公司海外业务的蓬勃发展,国际石油合作骨干人员培训项目也初具规模。

提高石油企业领导干部法律素质的思考(摘要)

所谓法律素质,是指作为社会个体存在的人在法律知识占有、法律知识运用以及法律意识等方面所具有的素质.法律素质的内涵可以分解为法律知识、法律意识和运用法律的能力三个方面.法律知识是法律素质的前提条件,正如哲学大师黑格尔所言：“从自我意识的权利方面说,法律必须普遍地为人知晓,然后它才有拘束力”.知法是守法的基础,知法也才能培养法律素质.法律意识则是法律素质中最重要的内容,是人们关于法和法律现象的思想、观点和心理的总称.

持续提升管理水平 扎实做好定点扶贫地区干部培训工作——集团公司定点扶贫与对口支援地区的干部培训工作介绍

为积极履行企业社会责任，学院按照集团公司的安排，承担了集团公司部分定点扶贫与对口支援地区的干部培训工作。从2002年至今，学院累计举办此类培训班39期，其中，集团公司新疆塔城、阿勒泰（巴州）地区领导干部培训班15期，集团公司定点扶贫与对口支援县乡干部培训班12期，集团公司西藏双湖特别区（双湖县）管理干部赴内地考察培训班12期，共计培训学员1290人次。

企业领导干部在企业国有资产管理中的责任

优化国有资产结构,保障国有资产的保值增值,维护国有资产使用单位的合法权益,巩固和发展全民所有制经济的主导地位,推动社会主义市场经济和生产力的不断发展,是国有企业领导干部的主要任务。《中央企业资产损失责任追究暂行办法》对中央企业及其独资或控股子企业资产损失的责任追究进行了详细的规定,明确了央企负责人未正确履行职责而招致企业资产损失将被追究责任。