华北石油管理局参保人员脑梗死患者血脂水平及他汀类药物应用调查分析

血脂异常是公认的缺血性卒中/短暂性脑缺血发作（transient ischemic attack,TIA）的可控危险因素之一[1];而在缺血性脑卒中的二级预防中,血脂水平是否达标以及是否使用他汀类药物直接影响着病人复发的几率。本文对华北石油管理局参保人员中脑梗死患者的血脂水平及他汀类药物应用情况进行调查分析,现报告如下。

以人为本 多措并举创和谐——华北石油管理局创建和谐矿区纪实

走进华北石油矿区,漫步会战道和各小区,最突出的感受就是和谐。这里,路面宽敞整洁,房屋排列整齐,草坪绿意盈盈,令人赏心悦目、心旷神怡。在宽敞的广场上,人们惬意地健身、娱乐,处处洋溢着温馨和谐、欢乐舒畅的气氛。近年来,华北石油管理局认真贯彻科学发展观,确立了以发展促和谐、以和谐保发展的工作思路,坚持以人为本,多措并举,较好地实现了企业生产经营和矿区文明建设同步发展。2007年,全局实现收入105.5亿元,比上年增长23.6%,同时居民生活水平和矿区面貌持续改善,涌现出1个"国家级优秀示范小区"、2个"国家级优秀物业管理小区"、37个省部级"优秀物业管理小区"。

国有控股企业效能监察工作初探——以华北石油管理局机械化工有限公司为例

国有企业效能监察是监察部门在本企业行政负责人领导下依据有关法律、法规，有计划、有目的地针对监察对象在企业生产和经营管理中的质量、效果、效率和效益等情况开展的监督、检查。作为华北石油管理局第一家国有控股企业，如何在改制情况下对企业生产和经营管理中的质量、效果、效率和效益等情况进行效能监察，在工作中进行了逐步的摸索。笔者结合几年来的实际工作情况，在此谈一些粗浅的认识。

让明珠更加璀璨——记华北石油管理局水电厂

每一个人都有梦想,每一个企业也有它的梦想。华北石油管理局水电厂肩负着为华北油田开发建设提供电力支持和保障的重任,它的梦想就是通过勤奋工作和努力奋斗,让光明照亮千家万户,让源源不断的电力托起华北油田,

重组注入新活力——华北石油管理局管具业务蓬勃发展

为了进一步提高专业集中度,增强市场竞争能力,2001年,华北石油管理局将四个钻井公司管具服务业务进行重组整合,成立了管具工程技术处。几年来,该处体制机制不断创新,装备技术快速提升，创收创效能力显著增强，主营业务收入由重组前2001年的5891万元增长到2006年的14750万元．企业发展进入快车道，成为拥有一批大型成套先进设备、

华北石油管理局供热系统节能降耗工程概述

华北石油管理局供热系统在引进新设备的基础上不断加强管理，使能耗指标进一步降低，在确保供热质量的情况下，提高了企业的经济效益。

企业医院背景下“医联体”模式的实践与探索——以华北石油管理局总医院为例”

医联体作为医疗改革中创新实践的新型医疗卫生模式,是实现新医改建设的重要举措。区域内医院的管理与发展,与传统单个医院的管理模式有很大不同,随着多院区、多家医院的不断扩张和发展,管理医院的数量越来越多,管理幅度和半径也越来越大,对管控模式与内容都提出了一些新的要求。既要保持各自的独立性,又要实现医联体内的资源共享,在这种管理模式下,信息化系统的战略与规划尤为重要。

华北石油管理局为党员发挥作用搭建平台

华北石油管理局重组改制后，决定在全局3．9万名党员中，广泛开展“党员先锋工程”活动，为党员发挥先锋模范作用搭建平台。“党员先锋工程”活动以支部为单位，以“思想觉悟高于群众、技术业务精于群众、完成任务好于群众”为基本要求，以“党组织提出要求，党员公开承诺，有计划、有目标、定期考核”的方式进行。各支部围绕本单位生产经营指标，制定支部年度工作目标，并结合党员所在岗位，提出细化、量化要求，每名党员写出自己的承诺。

华北石油:管理变革突破发展瓶颈

中国石油华北石油管理局有限公司(简称华北石油)积极变革管理体制、转换经营和科研机制、创新业务开发模式,发展方式从要素驱动向创新驱动、从依赖规模扩张向提高质量和效益转变,推动企业突破发展瓶颈、实现可持续发展。

华北石油油区基层医疗卫生人员心肺复苏知识现状及培训效果评估

目的了解基层医疗卫生人员心肺复苏知识现状,评估心肺复苏培训效果,普及急救技能,提高应急急救能力。方法通过调查问卷了解144名基层医疗卫生人员在进行心肺复苏技能培训前后对相关知识掌握程度;将2次考核结果进行对比。结果调查显示不同年龄、职称、内外不同科室对心肺复苏技能掌握差异有统计学意义(P<0.05)。其中30~39岁年龄段知识掌握较好(90.41%~98.63%)(P<0.05);中级职称人员知识掌握较好(95.00%~100.00%)(P<0.05),内科人员知识掌握较好(88.24%~98.53%)。而外科人员、≥50岁人员、初级职称人员知识掌握相对较差(64.70%~75.00%)。培训后理论成绩及操作成绩较培训前优秀率明显上升,由19.44%、15.97%分别上升至31.94、30.56%(P<0.05)。结论社区卫生服务中心是急救的主战场,对社区卫生人员定期培训,提高社区卫生服务中心医护人员的应急急救能力是有必要的。

华北石油园林植物害虫发生的原因和无公害防治技术

通过对华北石油矿区园林害虫发生的原因分析,按照“预防为主,综合防治”的植保方针,本着安全、保护环境和维护生态平衡原则,提出技术防止措施和生物农药防治方法、植物农药苦烟乳油的应用、仿生农药灭幼脲和米满药剂的应用、无公害农药施用等几种无公害防治方法,既有效控制害虫的发生,又防止矿区环境的污染。

电加热杆井智慧化系统的构建和创新管理

电加热杆井智慧化系统是一个集监测、巡检、记录、储存数据、数据分析、控制于一体的管理平台,同时,这也是一个电加热杆油井核心技术管理、日常清防蜡管理维护的指挥平台。该平台将电加热杆油井、电加热、生产参数、运行实况等工作数据化、透明化、标准化、一体化。数据信息和控制信息互补,从生产角度解决来电后电加热起始加热不一致问题、运行的“峰谷平”打乱问题,对技术员发现、排查故障,摸索合理电加热制度奠定基础,对电加热制度运行情况进行监测、优化、隐患排查整改,延长电缆使用寿命具有积极促进作用。通过账户密码登录该平台后,不同技术人员、管理人员都可以通过查看生产实况数据发表自己的意见和建议,形成集思广益、齐抓共管的管理思路和模式,促进电加热杆井管理的资源共享,提高员工之间的学习竞争氛围,为生产经营提供坚实保障。

论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

国内经济在这一阶段出现了一个好的发展态势。在信息技术,互联网技术和计算机技术日益发展的环境中,大数据已经进入了社会公众的视野,并成为了促进经济和社会发展的主要动力。大数据时代企业每天都要面对海量数据信息,这对企业财务管理,决策等工作都提出了巨大挑战。为了更好地推动企业自身的良性发展和确保财务管理质量,有必要对财务会计向管理会计的转变途径进行探索,从而优化企业自身的发展。在此背景下,本文主要探讨了大数据时代背景下企业财务会计走向管理会计的策略,仅供参考。

加强华北油田钻井液管理提高经济效益

质量好的钻井液不但满足携带钻屑、平衡地层压力的要求、而且防塌,防卡,减少井下复杂情况,利于及时发现油气层。对华北油田钻井液工作存在钻井液材料费用定额低,盲目节约钻井液材料,固控设备不配套,个别井油层段封固质量差,井下事故增多,不利于油气层保护等问题,通过对这些问题的分析发现,做好钻井液技术管理,应强化钻井液设计、加强质量监督、开展油气层保护、认真进行完井验收,是提高钻井液质量,保护油气层,提高经济效益的有效措施。

加强石油工程项目管理的几点思考

石油工程相对于其它的建筑工程来讲,过程更加复杂,而且投入巨大,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程管理的成效。因此,项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好效益。

修井机的液压油管理

由于修井机液压油液的污染,致使液压系统发生故障,严重影响液压系统的可靠性及元件的工作寿命。针对修井机液压系统在日常维护中应特别注意的问题,着重讨论了液压油液的选择、油液污染的危害与防止措施、油液的保养与管理等方法,应用这些方法对液压油进行保养和管理,能大大降低液压系统故障的频率。

华北油田质量监督检验机构的建设与管理

华北油田目前已拥有钻井液及材料、建筑材料、汽车综合性能、油气水及化学药剂、压裂酸化原材料、水质、橡胶制品及防腐材料、钢材及油漆等8个产品质量监督检验站。这些质检机构均通过了河北省计量认证,允许使用CMA标志,具有对社会出具公证数据的资格。目前已开展检验项目389项,现有各类检验操作人员144人。