四色督办机制强化燃料物流运营管理

督查工作是连接单位组织各项决策部署和执行的重要纽带和关键。华电集团北京燃料物流有限公司(以下简称“燃料物流公司”)是华电集团煤炭运营的专业化公司和实施主体,担负着落实集团公司电煤保供控价工作和煤机经营策略的重要职责。立足新时代国有企业改革和发展新要求,围绕建设具有全球竞争力的世界一流能源企业愿景目标,燃料物流公司创新督查工作新方式,建立“红、黄、橙、绿”四色督查督办工作机制,有力保障各项重点工作任务按计划、按节点有效推进。

集团型铁路企业移动智能融合平台及其应用

针对集团型铁路企业移动化、智能化、服务化管理需求,研究并设计集团型铁路企业移动智能融合平台,提出包括总体架构、网络架构和安全策略的平台总体设计方案,详细阐述平台的服务端和移动端功能,给出平台在铁路人力资源领域的应用场景与实现,包括移动事务协同、移动投票、移动职工健康档案、移动继续教育培训等。目前,该平台已经得到应用,其中的关键技术得到了验证。

基于精益供应链管理的发电集团煤炭集约化采购

阐述了精益供应链管理的含义,利用实证分析法、对比分析法和准时生产方式(JIT)的思想外延对发电集团煤炭集约化采购的优势进行了分析。通过"互联网+物流"和企业流程再造(BRP)等管理思想对集约化采购的有效实施进行了探讨,构建了集约化采购流程模型。并对集约化采购的远景进行了思考和展望。

燃料管理对发电厂燃煤结算的集中管理分析

如今大多数火力发电厂,发电成本中燃料占据举足轻重的比例,燃料管理部门主要负责原料供应和协调各供应商和各大发电公司之间的纽带。都试图通过自己的努力减少燃料的成本,进而使发电成本力图降到最低。燃料结算往往涉及到众多资金项目,而每笔结算往往数额较大,占据资金链条上至关重要的环节。结算时间相对紧迫,结算金额以及交易方式,要在短期内完结。

电煤保供控价目标下的采购及物流优化措施分析

本文在多年实际工作经验结合市场分析的基础上,提出了拓宽信息渠道精准研判市场、紧跟市场形势优化采购结构、精益过程管控把握采购节奏、完善物流体系畅通物流节点等4点电煤采购管理优化措施,并提出建立“用得着、看得见、控得住”物流体系的工作建议。1.引言近年来随着国内国际煤炭价格的持续攀升,电力企业在燃料煤采购方面的成本压力越来越大,业绩也是每况愈下。

浅谈团队精神在燃料管理中的重要性

团队精神对于现代企业而言具有极其重要的意义,可以说,在一定程度上决定了企业的生死存亡。对于现阶段的“大燃料”管理体系建设来说,在建立健全燃料管理制度体系的同时,团队精神的建设也不可小觑。本文从“大燃料”管理团队以及团队精神的内涵着手,论述了在燃料管理中团队精神的作用、培育团队精神的原则、团队矛盾的处理等说明了团队精神建设在发电企业燃料管理中的重要性。

黏结性煤的管式炉降黏技术

黏结性煤可以通过选择合适的降黏工艺拓宽应用范围。以韩城煤为原料,在管式炉中开展了预氧化法、添加剂法及不黏煤级配法3种降黏方法的研究,将黏结指数降至5以下。研究结果表明:预氧化法适宜条件为温度200—250℃,气氛为空气,流量50—500 mL/min,停留时间小于30 min;添加剂选用NaOH和H_(3)BO_(3),NaOH添加质量比为3%,H_(3)BO_(3)添加质量比为2%;不黏煤级配法中,新疆煤、锦界煤、彬长煤添加质量比为30%。结合SEM、热重及红外分析,证明不同降黏方法的降黏原理不同,但3种方法均可将韩城煤由黏结煤变为不黏煤,从而拓宽煤的应用范围。

印尼煤堆存时间与热值变化的研究

煤炭露天堆放导致煤质下降,影响锅炉机组运行。本文研究了印尼煤在南方煤场自然露天条件下堆存时间与热值变化试验的内容和方法,分析了在不同条件下、不同堆存深度热值损失变化规律,并针对试验研究结果提出了印尼煤科学堆存时间及防止热值损失建议,为燃煤电厂合理采购、调运印尼煤及其堆存管理提出了有效的措施。

基于电厂燃煤直供大矿结算管理模式创新分析

目前火电厂在我国电力供应中占据着重要地位,在经营和管理火电厂的过程中,燃料管理是重中之重,这主要是由于燃煤成本占火电厂运营成本比重很大,要求通过加强燃料管理才能够控制成本。文章在分析火电厂燃料管理模式的基础上,重点分析了当前火电厂燃料管理尤其是采购方面存在的问题,并针对这些问题提出了相应的优化对策,重点探索了如何使合同签订到结算付款的流程能最好地服务于燃料采购供应。

基于价值思维的火电厂煤炭成本优化策略

随着煤价的节节增高,控制入厂标煤单价是降低发电成本的重要手段。构建综合成本模型是综合考虑入厂煤的煤种结构及不同煤种的燃烧效率的一种价值思维模式。通过对湖北3家电厂的煤炭采购情况以综合成本模型进行分析,获得了较为理想的经济效益。

电力企业人力资源培训与开发研究

当前企业之间的竞争就是人才的竞争,如果没有合理的人才开发体系,那么企业就会面临大量的人员流失,这无疑会提高人才成本,也限制企业的全面发展,因此,加强企业内部的培训机制完善,并且提高创新意识,直面当前存在的培训问题,进而注意击破,才能实现企业的可持续发展。本文主要是从电力企业的人力资源培训与开发的问题出发,探讨针对性的措施来改善;着力创新培训教育工作,使得人才的能力可以得到施展,潜力得到激发。

新媒体背景下企业党建工作创新研究

在新媒体背景下,企业的建设规模不断扩大,企业党建工作作为企业发展的重点内容,其目标发生了很大的转变,现已转化成提高企业的整体效率,实现企业的可持续发展,且新媒体技术为企业党建工作带来了很大的机遇和挑战。论文主要研究了新媒体背景下企业党建工作的创新。

浅析加强煤炭贸易企业的资金管理思路

加强煤炭贸易企业资金管理建设,就要不断提高企业资金使用效率,将煤炭贸易企业市场占有率扩大开来,并将煤炭贸易企业风险保持在合理范围内。本文主要针对如何加强煤炭贸易企业的资金管理展开深入研究,重点提出几点针对性的完善措施。

企业成本管理存在的问题及对策

相比较于企业的长远发展,成本的管理显得尤为重要,这直接关系到公司未来发展的经济效益和生产质量。成本管理涉及许多方面,包括成本分析,成本计算和开发决策。科学的成本管理可以为企业带来可观的经济效益,而且还可以帮助企业在面临风险时抵御压力,得到极高的生存保障。当今时代,经济发展迅速,市场复杂多变,企业和企业的竞争越来越激烈。在这种社会环境中,企业成本管理受到高度重视,并进行了一系列改革。然而有些企业仍存在一些问题。本文对这些问题进行了深入分析,并提出了一些有效的对策。

基于碳排放权交易的发电用煤价格模型

2017年12月我国正式下发《全国碳排放权交易市场建设方案(发电行业)》,发电企业率先开展全国碳排放权交易,碳排放权交易价格将显著影响发电企业的燃料总成本。通过分析国内主要碳排放权交易市场现状、核算燃煤发电企业碳排放量以及分析现有煤炭交易价格变化,探讨了典型煤炭平仓价格模型,建立了燃煤发电企业在碳排放权交易约束条件下的煤炭平仓价格主要模型。碳成本占燃料成本约20%,新模型综合考虑碳排放权交易的需求,为燃煤发电企业完善燃料采购策略和抵御碳排放权交易风险提供了新的核算方法。

火电企业燃煤供应链融资结构优化及发展路径研究

加强燃煤供应链管理,盘活优质存量资产,拓宽融资渠道,对于火电企业维护产业链、供应链的稳定健康发展具有重要意义电力行业是我国国民经济的重要基础产业,与国民经济发展息息相关。目前,电力行业发展已经成熟,在未来五年甚至更长的一段时间内,将处于电力供应相对过剩的阶段。

煤炭联合制样设备性能调整及检验

煤炭联合制样设备已经在煤炭、燃煤火电等领域广泛应用,其性能偏差可能会导致煤炭贸易纠纷,影响锅炉燃烧安全经济性。对某台检验存在性能偏差的联合制样设备进行检查,阐述了设备静态检查和动态检查的过程,根据检查中发现的问题对设备进行调整,消除了设备关键部件的缺陷,重新确定了出料粒度和缩分比等技术参数。设备调整后根据相关技术标准对其性能进行检验,通过精密度、系统偏倚和辅助试验对联合制样设备性能进行了综合评价,结果表明该设备经调整,性能达到相关标准的要求。

“四流合一”煤电智慧供应链实践探索

华电集团北京燃料物流有限公司在我国能源行业首次进行了物流、商流、资金流、信息流“四流合一”的煤电智慧供应链管控模式创新实践,初步构建了基于大数据的煤电智慧供应链服务与管控平台,大胆探索实践供应链技术管理和增值业务创新,物流综合成本同比降低4%,取得了卓有成效的管理成果,填补了我国能源行业智慧供应链管理的实践空白。新常态下的国家“去产能”政策持续发力,煤电供应链的能源节点企业生存发展竞争压力不断增大。

大数据在煤炭营销中的应用

随着我国经济体制改革的不断深入,各个企业面临着一系列的机遇与挑战。为了适应新时期市场经济发展需要,企业不断探索适合的发展对策,对新技术给予了高度关注。大数据的出现为企业生存与发展带来了一线生机,目前,电力企业必须顺应时代潮流且积极转变自身营销模式。本文基于大数据营销的概况,对大数据在煤炭营销中的应用进行了深入分析,以供参考。

在电力企业改革三年行动中人力资源开发和管理的转变

电力行业的稳步发展成就了社会经济的快速发展,随着国企改革三年行动的逐步深入,对电力企业在人力资源管理等方面提出全新的要求。电力企业的深化改革需要以人力资源开发和管理为核心,充分发挥人力资源的作用。基于此,本文将电力企业人力资源作为主要研究对象,重点阐述其开发与管理的具体转变,希望有所帮助。