南京钢铁集团有限公司电力需求侧管理

通过对南钢集团近年来对供用电系统管理措施以及技术改造项目的效益分析,说明电力需求侧管理在增加企业效益中的重要作用。

卓越绩效模式赋能中小企业管理研究——以宿迁南钢金鑫轧钢有限公司为例

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具,也是我国企业在当前高质量发展的新形势下经营管理的努力方向。宿迁南钢金鑫轧钢有限公司(简称“金鑫”)现阶段将推进卓越绩效模式提升管理作为重要抓手,引导全体员工学习先进的质量管理经验和方法,通过自我评价,不断持续改进,提高企业核心竞争力,从而实现可持续化发展。

对集团公司档案工作的思考

在深化改革扩大开放的形势下,我厂于1996年成立了南京钢铁集团有限公司(简称南钢集团),积极转换内部经营机制,逐步建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,以适应市场经济的要求。这将促使昔日只满足企业生产所需的档案工作在档案结构、档案载体、档案制作方式上产生巨大变化。今后,集团公司的档案是否还要实行集中统一的管理原则,专业主管机关如何做到对下属企业既实行宏观管理、又不直接干预等等,这一切,已成为档案管理部门亟待解决的问题。

关于南钢集团组建财务公司的探讨

财务公司是经中国人民银行批准,在企业集团内部融通资金,并在工商行政管理部门登记注册、具有法人资格的非银行金融机构。1987年,我国第一家财务公司诞生。至1996年底,全国已成立了65家财务公司。根据中国人民银行的有关文件规定。

南钢集团公司计算机初级培训现状及成效

1 培训必要性当今社会已迈进信息时代,计算机信息处理技术处于先导地位,计算机成为各种信息汇集的重要节点。计算机技术所提供的强大功能在科学计算、数据处理、过程控制、计算机辅助、设计和制造、办公自动化、互连网络等诸多方面得以充分的体现。

南京钢铁财务信息化发展脉络与实践

南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)始建于1958年,是江苏钢铁工业摇篮,中国特大型钢铁联合企业和国家战略布局的18家重点钢企之一。目前,南钢在积极推进业财融合,向管理会计转型,“跳出财务看财务,回到财务做财务”,用业财融合给财务工作指明方向。为了更好地适应日趋激烈的市场竞争并不断挖掘企业生产经营潜力,标杆管理、全面预算管理、日成本核算等业财融合管理会计工具逐步引用到南钢财务工作中。本文主要介绍南钢财务信息化的三个发展阶段,介绍南钢目前所形成的业财融合的管理会计应用体系,为企业财务数字化转型提供借鉴。

新型工业化背景下钢铁行业数字化转型的现实要求与路径探析

在新型工业化背景下,钢铁行业面临产业结构升级、绿色低碳、产业链竞争力较弱等多重压力,数字化转型已成为钢铁行业实现高质量发展的必由之路。南京钢铁集团有限公司是行业内最早开展数字化转型的企业之一,其转型实践成果具有典型性和先进性,本文从南钢的数字化转型战略、人才组织培养、工业互联网建设和数据治理等多维度出发进行分析总结,为钢铁行业数字化转型提供一个可参考的样本。未来,钢铁行业要加速先进数字技术与钢铁制造的深度融合,促进我国实现由钢铁大国向钢铁强国的转变,建设具有强大竞争力的中国钢铁工业。

钢铁行业数字化转型战略思考

在数字经济时代,制造业数字化转型与服务化水平是促进和衡量制造业高质量发展的关键因素。在钢铁行业数字化转型的大趋势下,南钢深化数字化战略顶层设计,以“一切业务数字化,一切数字业务化”为总纲,求同存异探索数字化转型之道,在行业首创“JIT+C2M”模式,示范带动、典型引路、以点带面、全面开花,促进南钢打造成为以数据+模型为“大脑”的“企业智慧生命体”,走出了一条混改企业数智化发展的特色之路。

在重组并购大潮下中小型钢铁企业发展思路探讨

文章分析了中小钢铁企业在重组并购大潮下的处境,指出不同类型企业的发展思路并提出了多个选择对策;同时,作者呼吁进一步开放钢铁资本市场,外资进入不仅会加速钢铁业重组并购的步伐,也可以解决中小企业淘汰落后所需要的资金问题;让中外企业同场竞技,提高国内钢铁企业的综合竞争能力。

《麦肯锡设想》与中国《钢铁产业发展政策》

文章结合中国钢铁工业的现状,描述并分析了《麦肯锡设想》的内容,指出它对催生中国《钢铁产业发展政策》起到积极的作用,并进一步分析了有关各界如何结合《钢铁产业发展政策》的颁布实施提高钢铁产业的发展质量。

审时度势努力提高南钢集团的企业竞争力

分析目前南钢所面临的国内外竞争环境，指出南钢在竞争中的相对优势和劣势，从观点更新，管理创新，技术创新，资源利用等几个侧面研究和探讨提高南钢企业竞争力的具体对策和措施。

数值模拟技术在我国钢铁工业中的应用现状与展望

综述了近年来数值模拟技术在我国钢铁工业中的应用现状 ,着重分析了商业有限元分析软件的特点及其在解决钢铁冶金和加工领域中的问题时所具有的优势 ,并预测了数值模拟技术在钢铁工业中应用的发展趋势。

我国钢铁企业成本管理研究

随着经济全球化的发展,成本管理得到了越来越多钢铁企业的重视。文章研究了钢铁企业成本管理的主要环节,分析了我国钢铁企业成本管理的现状,提出了加强钢铁企业成本本管理的对策。

某钢铁企业通风除尘系统的测定评价

对某钢铁企业的部分通风除尘系统进行了除尘效率和通风效果的测定，结果提示改善通风效果，降低管道阻力是提高整个除尘系统工作效率的关键。

公司售后服务工作的现状和完善

对公司售后服务工作的现状作了阐述和简要分析，提出了进一步完善售后服务工作的方法。

论我国钢铁企业设备管理

设备管理是现代企业管理的重要组成部分,是钢铁企业生产经营管理的基础工作。文章研究了设备管理在钢铁企业生产经营中的重要作用,分析了我国钢铁企业设备管理存在的问题,并提出加强我国钢铁企业设备管理的对策。

浅谈钢铁企业的低成本策略

产能的迅速增长必然引起未来市场更加残酷的竞争,企业要在竞争中立于不败之地必须实施低成本策略,文章从投资、物流、科技进步等方面对此进行了简要论述。

试论国有钢铁企业改革的攻坚阶段——谈国有股从国有大中型钢铁企业中的退出

分析了国有大中型钢铁企业在和国内民营钢铁企业、加入WTO后和国外先进的钢铁企业的竞争中,在机制、管理方式、经营成本、产品种类、产品质量等方面存在的不足;指出要想提高国有大中型钢铁企业在国内外市场上的竞争力,就必须进行企业改革。最后提出了企业改革的根本是国有股从国有大中型企业中尽快退出,并描述了国有股退出的框架构想及发展前景。

关于公司开展设备监测与故障诊断工作的认识与思考

从国内外设备监测与故障诊断技术的发展趋势着手，介绍了该 技术的应用现状和效果。并结合南钢现状和设备特点，明确了设备监测与故障诊断技术在设备管理现代化中的重要地位和作用，阐述了关于公司开展设备监测与故障诊断工作的几点思考。