EN 15085-2:2020标准解读及分析

EN 15085系列标准是目前欧盟及中国在轨道车辆生产制造中应用最广泛的焊接质量体系要求。本文详细介绍了EN 15085系列标准的发展历史和适用范围,并详细阐述了EN 15085-2:2020对焊接制造企业要求的具体变化,对帮助设计、生产、维修和销售轨道车辆及其部件的中国企业更好建立焊接质量体系具有一定的指导意义。

电感耦合等离子体发射光谱法测定彩色铅芯中的钙、铝、镁和钛的前处理方法比较

为了探究微波消解方法中氢氟酸加入对钙、铝、镁和钛测试结果的影响,用微波消解法和干灰化法对比测试了含有机材质的彩色铅芯中的钙、铝、镁和钛。其中微波消解法变化氢氟酸添加量并用盐酸作对比。干灰化法用硫酸碳化后灰化,灰化产物用稀酸溶解。所有溶液用ICP-OES测试。结果表明,微波消解法不加入氢氟酸时其中的钛元素不能完全溶出导致结果偏低(仅为正常值的14%),而钙、铝和镁元素含量随着氢氟酸添加量的增大而减小(最低仅为正常值的30%),添加盐酸则不存在这种现象。干灰化法各元素测试结果与正确加酸的微波消解法接近,相对标准偏差(RSD)均小于5%。因此,测试高含量的钙、铝和镁元素时应避免加入氢氟酸,而测试钛元素时则需要加入氢氟酸或硫酸。

戏精伊阿古的荧惑之术及其鉴示——《奥赛罗》的启示

奥赛罗在创业成功后,未能带领组织实现依靠制度进行管理的转变,导致下属旗官伊阿古在职务晋升上感受到不公,通过种种荧惑之术实施报复。从因妒生恨,到诱使失职,再到离间关系,最终冲动饮恨,奥赛罗在本该收获的时刻,却祸起萧墙,失去了一切。其教训警示:老干部要开明,年轻干部要踏实工作,组织应及时建立管理制度,领导者应照章办事。

年羹尧升职却败身的历史与现实镜鉴

年羹尧虽以武立功,但本身颇具才识,不到30岁便获康熙赏识提拔,成为封疆大吏。雍正继位之初,在清朝的统治集团中很孤立,年羹尧等人给予了雍正决定性的支持。雍正继位后对年羹尧怀有感激之情,印象极佳,视为恩人。胜利面前,年羹尧志得意满,本该不忘初心,竭力图报,善始善终,但他擅作威福、无人臣礼,结党营私、排除异己,贪婪僭越、授人以柄,逐渐失去了敬畏之心,最终招来雍正的警觉,以致升职却败身。因此,领导干部要避免舍本逐末、心比天高、排除异己、集权僭越、虚名实祸、未跑先飞等不当行为。

油墨及包装印刷材料中矿物油含量的测定方法

本文建立了测定油墨及包装印刷材料中矿物油(MOSH和MOAH)含量的气相色谱-火焰离子检测器(GC-FID)及气相色谱-质谱(GC-MS)分析方法。油墨和包装印刷材料样品以乙醇/正己烷混合液进行萃取,萃取液经0.3%硝酸银固相萃取小柱纯化后分离出MOSH和MOAH两部分洗脱液,分别旋蒸浓缩后上机分析,采用GC-FID对MOSH进行定量分析,采用GC-MS对MOAH进行定性定量分析。MOSH的方法报告限为100mg/kg,MOAH方法报告限为0.2mg/kg。MOSH回收率为75%~101%,相对标准偏差为9.8%,MOAH回收率为85%~102%,相对标准偏差为7.6%。

冲击式气扳机的扭矩测量和验证

冲击式气扳机作为气动工具的一大分类，随着社会的发展，越来越多的应用于汽车组装和维修，重型设备维护，工业产品组装等需要高扭矩输出的场合。相比于电动工具，他们具有输出扭矩高，安全性高，故障率低，使用环境要求较低等优点。

气球中N-亚硝胺及其前体物迁移测定方法的建立

文章介绍了测定气球中13种N-亚硝胺及其前体物的迁移量的气相色谱-质谱分析方法。首先按照EN 71-12:2016的标准方法对气球样品进行萃取,萃取液按EN 12868:2017的方法进行液-液萃取,旋蒸浓缩后的二氯甲烷样品溶液,采用DB-35MS色谱柱的GC-MS进行定性与定量分析。13种亚硝胺迁移量的方法定量限为0.005~0.01 mg/kg,亚硝胺前体物迁移量的方法定量限为0.05~0.1 mg/kg。平均回收率为81.5%~101.2%;相对标准偏差为4.1%~9.8%。在实际分析的气球样品中,NDMA及NDEA的前体物的检出率最高。

浅析电力储能系统用电池连接电缆

《关于加快推动新型储能发展的指导意见》明确了我国加快发展储能产业的决心,并提出到2025年我国新增储能装机规模超过30GW。但是,电力储能系统中电池连接电缆却一直处于一个无标准可依的状况,并且国内外电力储能系统建设对此类电缆不够重视,本文将对此类电缆的技术要求进行浅析。

管理者目标实现方法——基于五步目标实现法

管理本质上是可以通过实践逐步掌握的技艺,管理者应构建基于势、道、术的能力与知识格局,进而培育管理者气质。世界由物质构成的,管理者可以通过学习和实践来认识、掌握、改造。管理者通过筛选目标并排序,实现人生终极目标和具体事务目标。实践包含摸索实践、复制实践和顶层设计实践三个层次。管理者可以运用基于学习、实践、检查、总结、改善的五步目标实现法,争取资源、领导组织成员达成组织的各项目标,服务社会,实现可持续发展。