厦门港口物流现状及发展策略研究

文中首先分析了厦门发展港口物流的必要性,介绍了厦门港物流业发展的基本现状,分析了厦门港口物流发展的优势与不利因素,并在此基础上重点阐述了厦门港口物流发展策略。

厦门港集装箱智慧物流平台安全策略规划与实施

随着计算机技术的快速发展,信息泄露和破坏等信息安全问题日益突出,制定可操作性强的安全策略是确保信息系统安全、可靠运行的关键一环.安全策略是计算机信息系统中与安全活动相关的规则,是实施计算机信息系统安全管理的指导思想.从应用角度来看,安全策略对信息系统安全的分层由下至上依次为管理安全、物理安全、网络安全、系统安全、应用安全、运营安全、密钥安全、数据和信息安全,各层次相互协调统一并达到相应的安全标准.安全策略的规划应切合信息平台的应用需求及影响范围,满足国家制定的信息安全等级保护制度的要求,从各层面确保信息平台安全、稳定运行.

厦门港集装箱设备交接单电子化实践

为解决纸质集装箱设备交接单在流转过程中的问题,利用厦门集装箱智慧物流平台实现设备交接单电子化。介绍设备交接单电子化研发路径,并以集装箱出口为例,说明设备交接单信息的流转过程。设备交接单实现电子化后,单证准确率显著提高。

我国上市公司管理层收购融资问题探讨

本文在分析美国管理层收购融资的基础上,对我国管理层收购融资的特点、资金来源及融资对策进行了探讨。

资产组的认定及其减值的会计处理探讨

一、资产组的认定 新会计准则第8号中所称的资产组，是指企业可以认定的最小资产组合，其产生的现金流应当基本上独立于其他资产或者资产组产生的现金流入。从该定义可以发现，资产组的最基本特征在于该资产组产生的现金流入基本上独立于其他资产或者资产组产生的现金流入，并且是可以认定的最小资产组合。对资产组的认定涉及职业判断，在认定资产组过程中，企业应当以资产组产生的主要现金流人是否独立于其他资产或者资产组的现金流人为依据，同时还应当考虑企业管理层管理生产经营活动的方式（如是按照生产线、业务种类还是按照地区或者区域等）和对资产的持续使用或者处置的决策方式等方面的因素。如果管理层按生产线监控企业，可将各生产线作为资产组，如果管理层按业务类型来进行企业的监管，可将各类业务中所用的资产作为一个资产组，如果按区域来进行企业的监管，可将各区域所使用的资产作为一个资产组。

管理层收购：降低代理成本的有效机制

现代公司股东和经理人员之间的代理问题源于所有权和控制权的分离。如何建立有效的机制降低代理成本一直为理论界所关注。管理层收购过程中，公司债务水平显著提高、经理持股比例增加、产生了积极监督经理的大股东，这一系列组织变化将经理人员和股东之间的利益紧密联系起来，降低了股东和经理之间的利益冲突，给经理人员为公司价值最大化而工作提供了更强的激励。

浅谈在公平原则下完善个人所得税

当前,引起我国居民收入分配不公的主要原因:一是劳动报酬在初次分配中的比重过低,二是社会保障体系不健全和个人所得税调节不到位。个人所得税在调节个人收入分配、缩小贫富差距方面作用有限。必须完善个人所得税政策,更好的发挥个人所得税在公平收入分配中的作用。

海天码头专用通道双信息实时核放系统

说明了海天码头专用通道双信息核放系统的研制背景运行环境和功能设计,介绍了该系统在海天码头的使用效果和功能拓展。

厦门加快“龙头港口”建设攻略

基于现有内外部发展环境,厦门港加快发展东南沿海＂龙头港口＂的攻略,仍应以做大做强集装箱和港口物流业务、加快发展邮轮经济为主攻方向。

优化服务 强化管理 勇当海西大港建设的中流砥柱——厦港国际(HK-03378)简介

一、公司上市回顾厦门国际港务股份有限公司"(厦港国际"或"集团")是在原厦门港务集团有限公司资产重组的基础上,于2005年3月整体改制变更而成的大型港口企业,2005年6月,厦港国际实行增资扩股,引进厦门国际航空港集团有限公司等4家新股东。

战略预算管理:企业可持续发展的内部动力

随着我国经济的飞速发展，传统的预算管理模式已满足不了企业可持续发展的要求。作为企业内部管理控制的重要组成部分，预算管理只有不断创新才能真正成为企业可持续发展的内部动力。本文试从企业可持续发展的角度对战略预算管理做一些探讨。

风险导向内部控制构建与实施的思考

一、研究背景近年来我国一些大型企业、上市公司连续发生了如＂伊利高管被拘案＂、＂四川长虹被骗巨额货款案＂、＂中航油新加坡公司巨亏案＂等一系列财务舞弊丑闻。这些重大的财务舞弊丑闻揭露了我国企业在经营管理及内部控制方面的缺陷和不足,不但给国家和投资者造成了巨额的经济损失,而且也严重影响了我国企业的形象和声誉。自美国震惊世界的安然公司和世通公司财务舞弊丑闻爆发之后,传统的内部控制理论也发生了巨大变革,传统的内部牵制、会计控制的内部控制理念,被以风险为导向的企业全面风险管理及内部控制建设理念所替代。

金融危机下企业财务风险的管理与控制探析

2008年，一场由美国金融危机引发的经济危机席卷全球，美国经济全面衰退，全球经济大萧条，中国经济同样遭受了巨大冲击。从我国目前实际情况来看，部分企业由于自身实力比较薄弱、风险防范与控制能力较差，加上受人民币升值、外部需求减少等因素的影响，其生存空间被一再压缩。尤其是其中的出口导向型、劳动密集型企业面临着严重的生存危机。