科技图书选题策划的几点做法——以厦门大学出版社为例

科技图书的选题策划要依据学科发展趋势,契合出版社的发展方向,把握好选题策划方向、突出自己的品牌特色。文章从立足本校的教学科研、结合地方传统特色、把握信息动态做好市场调研以及作者资源的积累等几方面介绍了厦大出版社对于科技图书的选题策划思路及经验总结,以期对后续出版社的选题策划工作起到促进作用,推动出版社选题策划工作的可持续发展。

“台”字当头彰显特色——厦门大学出版社发挥“五缘”优势走特色出版之路

厦门大学出版社是教育部直属的综合性大学出版社，在强手如林的大学出版社中，如何凸显自己的特色，是厦大社二十多年来努力探索和实践的课题。充分发挥厦门大学的学科优势，充分利用厦门与台湾有“五缘”（血缘、地缘、文缘、商缘、法缘）的独有便利，在“台”字上做足文章，是厦大社的发展战略。经过多年的努力，现在已在大学出版社中形成了独具的特色，建社二十多年来已出版有关台湾研究的出版物三百多种，成为海峡两岸文化交流的一座独特的桥梁。

架设和谐海峡文化桥梁——厦门大学出版社为两岸互信提供学术支撑

胡锦涛主席在纪念《告台湾同胞书》发表30周年座谈会上指出：＂恪守一个中国,增进政治互信。维护国家主权和领土完整是国家核心利益。＂近年来,海峡两岸在＂九二共识＂的基础上,从缓和、交流、合作进入到和平发展的新阶段。＂九二共识＂已日益得到台湾同胞的认同,成为建设和谐海峡的基础。和平、稳定、发展是两岸关系发展的大势,也是两岸同胞的共同期盼。

让史料复活 为文明存史——厦门大学出版社出版大型丛书《中国稀见史料》始末

抢救、传播中华文明史料的责任 胡锦涛在十七大报告中指出，要弘扬中华文化，建设中华民族共有的精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。……要加强对各民族文化的挖掘和保护，做好文化典籍整理工作。大学出版社，责无旁贷地肩负着文化积累的使命。她有责任抢救、传播记录着人类文明的史料。

出版社信息化管理探索——从厦门大学出版社自主研发“南强出版管理系统”说起

随着我国出版业的发展，很多出版社对信息化管理的需求日益迫切。信息化管理既是各社提高办公效率的需要，也体现了一家出版社管理的规范化水平。近年来，许多出版社在这方面进行了不少实践，或是直接购买商业化管理软件，或是自行开发一套适合自己的管理软件。厦门大学出版社在信息化管理方面也做了很大的努力，而且起步较早，从1996年起即组织本社的技术力量，

大学出版社学术出版的“四个着力点”

在一个市场化、产业化，速度与规模至上的出版时代，大学出版社如何以学术出版为使命，胸怀理想，发挥优势，是需要业内人士经常思考的话题。一、挖掘学术资源出版是选择。出版的本质是对知识的选择和编辑。学术出版之根是文化创新和积累，学术出版之源是学术和思想的价值。大学出版社学术出版的主要特点就是依托母体大学，将学校的学科优势转化成出版优势。大学出版社一旦发现了具有出版价值的学术宝藏，需要做的就是选择的专注，这种“选择的专注”就是“挖掘”。所以，大学出版人必须有学术价值判断的眼光，有锲而不舍的钉子精神，慎重把握每一次选择机会，时刻掂量挖掘的方向。

大学出版社发展目标不能模糊

步入"后改制时代",大学出版社需要明确自己的目标和责任,发挥专业出版的优势,突出品牌特色,坚持学术教育出版的宗旨,把握出版规律,走"专、精、强"的强社之路。

大学出版社的特色与价值取向

大学出版社的特色与价值取向陈福郎作为大学出版社，要形成独具的特色，使自己的出版物在图书市场和读者心目中产生共鸣、占有稳固的位置，就要很好地解决价值取向问题。一、价值取向的趋同与筹逆从本质上说，出版社面向市场同塑造自身形象、形成特色是一致的，竟争归根结...

边缘突围——试论中小型大学出版社的可持续发展

随着出版体制改革的深入,缺少政策、资源和品牌优势的中小型大学出版社,其生存和发展空间被挤压,边缘化现象越来越严重。面对这种形势,中小型大学出版社需要根据自身特色和专长,准确定位,走"专、精、特、新"的发展道路,不断加强内部建设、整合现有资源,创新赢利模式,以实现边缘突围和可持续发展。

“专精特新”的再思考——中小型大学出版社转型的困境与路径

"专精特新"是中小型大学出版社转型的主要方向,然而在转型过程中,中小型大学出版社需要面对大型出版社和出版集团等"航母"的外部竞争压力以及出版社内部管理体制先天不足等内部问题。以上问题的存在,可能导致中小型大学出版社陷入转型误区,进而影响其在市场化浪潮下的生存与发展。本文从"专精特新"四个方面出发,剖析中小型大学出版社在转型之路上可能遇到的实际问题,指出其转型需面对的困境,进而根据其自身特点和优势,为其克服外部竞争压力和内部机制完善问题提供可能的路径。

浅谈大学出版社数字出版的现状与发展策略

传统出版单位的数字出版已经从转型升级进入融合发展阶段,而大学出版社作为传统出版单位的重要组成部分,其具有学术性高、体量普遍偏小、流动资金及资金积累相对较少的特点。本文通过调研大学出版社数字出版的现状,分析其存在的问题,对其数字出版的发展思路提出了建议,以期为实践提供参考。

数智化时代大学出版社如何打造专业畅销书

5G时代,万物互联。在数智化风潮的推动下,图书行业竞争升级。本文聚焦专业图书出版全流程,从编辑实务的角度讨论和分析大学出版社如何与时俱进,在厚植专业学科沃土的基础上,立足本社优势,打造专业畅销书,并提出可行性方案,供出版同仁参考。

论大学出版社的比较优势

通过分析大学出版社在政策、学科与人才资源、编辑知识结构、新技术运用、对外交流五个方面具备的比较优势，探索大学出版社如何利用这些优势，在激烈的出版市场竞争中使自身得到最佳发展，立于不败之地。

出版社数字化管理平台建设初探

传统图书出版社进行数字化转型,开展数字化管理平台建设是必由之路。数字化管理平台是数字出版的基础工程,能为数字出版提供必要的数字资源,改造符合数字出版的业务管理流程,满足数字化营销的需要。出版社可在已有ERP系统的基础上,新增内容编辑、管理、营销管理功能,以建成适合数字出版的管理平台。

简谈中小出版社仓库的信息化改造

中小型出版社传统的仓库管理方式存在着发货差错多、库存统计困难、配货慢、仓库利用率低、人员管理困难等诸多问题,已不适应现代物流和现代企业信息化管理的要求。在现有仓库条件下,应通过信息化改造,投入少量物流专用设备,并进行仓库管理流程改造,将传统仓库管理纳入出版社信息化管理中,彻底解决传统仓库管理中存在的问题。

大学出版30年:大学为根,学术为魂

研究中国大学出版的30年历史,离不开探讨“大学”和“出版”两方面的内涵和规律。我以为,众多大学出版社尽管在规模、发展路径和形成特色方面不尽相同,且精彩纷呈,但他们的本质特征却殊途同归,都深深地烙上“大学”的印记,从出版方面为高等学校的发展做出一份贡献;也都遵循“出版”的规律,为浩瀚的书林植入最具文化积累意义的大树。20个世纪80年代,为适应高等学校培养人才和教材建设的需求,各重点大学都以申办出版社作为重要任务,一大批大学出版社应运而生,80多家大学出版社就是在这个时期成立的。

出版社投资网络游戏可行性探索

网络游戏发展日趋成熟,市场利润很可观。新兴的数字出版日益受到行业重视。本文剖析出版单位从事网络游戏行业的优势,从网游研发、网游出版、网游运营角度出发,分析投资网络游戏的可行性,如何规避投资风险等等,为从事网游的出版单位提供一些参考意见。