四川九洲电器集团有限责任公司 积极探索企业新型学徒制

为进一步推进公司职工培训工作,创新技能人才培养模式,切实提高技能人才操作水平,加强公司技能人才队伍建设,在绵阳市人社局指导下,四川九洲电器集团有限责任公司积极探索企业新型学徒制,由培训中心牵头,组织公司人力资源部、各生产车间、九洲高级技工学校共同制定《四川九洲电器集团有限责任公司企业新型学徒制试点工作实施细则》,报市人社局审批后,于2015年10月20日前报省人社厅备案,启动公司企业新型学徒制试点工作。

九洲电器非常成本等式

百年罕见的金融危机给全球实体经济带来了＂资产缩水、现金短流、盈利下滑＂的全覆盖冲击。有人以企业资产和负债＂对调＂来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。在这个＂冰川时代＂,企业如何通过成本管控——＂成本节约＂,来维持竞争先机,获得永续发展的动力,成为目前财务管理乃至企业管理的重点和时代主题。

九洲集团的全方位安全管理

通过安全文化建设，引导员工关注安全、体会安全，增强员工的安全责任和安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”到“我会安全”的境界。四川九洲电器集团有限责任公司（简称九洲集团）是国家典型的军民融合式发展的高科技工业企业。企业始终坚持把科研生产经营构筑于扎实的安全基础之上，把安全提到核心竞争力的战略高度，以国家安全管理、保密安全为前提，以安全生产为抓手.

九洲集团的基层组织建设

在一个庞大的组织体系中，每一个基层组织的建设水平，都决定着整个组织的效能高低。

理清楚 管起来 持续优化——九洲电器以问题为导向的流程管理体系建设

四川九洲电器集团有限责任公司(简称九洲电器)以解决业务流程显性化不足、运行不畅、与制度文件不一致、流程未信息化等问题为抓手,按照“理清楚、管起来、持续优化”的工作思路,确定流程制度化、制度表单化、表单信息化“3个100%”的工作目标,持续开展适应公司业务特点的高柔性、模块化的端到端业务流程管理体系建设,助力企业持续健康发展。

严抓管理出效益——浅谈“九州电器”财务管理

九洲电器集团是一家拥有四十多年历史的军工企业，2001年入围全国电子信息百强企业。公司按照“拓展军品，狠抓民品；创新机制，多元发展；夯实基础，提高效益”的方针，通过转变观念，强化管理，突出科技，使得公司各项主要经济指标再创新高，业绩连续三年大幅度增长。2003年实现营业收入15．13亿元，比上年增长61．37％，

战略人力资源管理成就百亿九洲

作为高科技电子信息企业,创新是生存和发展的关键,而九洲曾经由于人才极度匮乏,使科研开发能力受到严重影响。九洲深刻地意识到人才兴企才是唯一出路。

创新驱动 九洲势如虹

全国人大代表、四川九洲电器集团有限责任公司董事长张正贵两会期间接受记者采访时讲到，“我们九洲，正是因为坚持了‘创新驱动，军民融合’的发展思路，才保持了持续稳定健康的发展。”他多年身处企业，深刻体会到了技术创新对企业发展的重要性。

铸就坚强红色堡垒 做强做优做大九洲

四川九洲电器集团有限责任公司（以下简称＂九洲集团＂或＂九洲＂）始建于1958年,是国家＂一五＂期间156项重点工程之一,现已成为军民融合发展的大型高科技企业集团。九洲连续四次被评为全国文明单位,是全国国有企业创建＂四好＂领导班子先进集体。九洲集团党委先后四次荣获四川省先进基层党组织,2016年被中共中央授予＂全国先进基层党组织＂荣誉称号。纵观九洲半个多世纪的发展之路,党委永远是公司的＂坚强堡垒＂,始终推动九洲不断做强做优做大。

以电子文件管理试点推动九洲迈向现代化

四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称公司)始建于1958年,是国家“一五”期间156项重点工程之一,是国家唯一保留核心科研生产能力的地方军工骨干企业。公司经过多年的发展,取得了一些成绩。两次荣获“某重大贡献奖”,获得“某工程先进单位”“某工程建设突出贡献奖”等荣誉,连续14年跻身中国电子信息百强企业,荣列中国制造业企业500强、软件信息百强,连续三届获得军工能力建设先进单位,五次蝉联全国文明单位。公司长期以来高度重视档案管理工作,依据相关法规、标准要求,并结合业务实际配备了相应的档案资源。

电器支架冲压工艺及模具设计研究

针对电器支架批量大、尺寸小、尺寸和形位公差要求高的情况,设计合理的排样图及模具结构,分析冲压生产该支架可能产生的带料扭曲变形、2-1.6±0.05mm孔位置尺寸精度难以保证,以及冲裁不完全或断面重复冲裁等缺陷的产生原因,并找到了相应的解决措施。

国有企业集团管控问题分析与对策研究

本文以问题为导向,分析了我国国有企业集团管控方面存在的一系列普遍问题,通过结构化思维,客观深入归纳了这些问题产生的根源,并有针对性地提出了如何加强我国国有企业集团管控相应的实施路径及对策建议。

浅析企业集团混合式品牌营销策略

随着大中型企业集团规模不断扩大,涉及业务通常横跨多个行业,在品牌化战略模式的选择上,单调机械的使用统一品牌、主副品牌、多品牌策略等各有缺点,不能较好地适应其发展需求,本文在分析传统品牌营销策略的优缺点基础上,以九洲电器集团有限责任公司为例,提出混合式品牌的概念,并在品牌结构间建立起协同机制,反映品牌组合之间的整体关联,在不同的品牌上传递相对一致的信息,从而使企业品牌价值最大化。

利用国内贸易信用保险业务加强集团企业应收账款管理

集团企业面对随收入增长而增长的应收账款,除了积极催收外,还可利用信保业务加强应收账款管理,控制坏账风险。文章从信保的功能、成本及对加强应收账款管理的作用等方面进行了阐述。

“亚洲Ⅱ号”Ku波段卫星电视图像信号预测

本文主要介绍了我国上空电视卫星的概况，并着重对“亚洲Ⅱ号”卫星Ｋｕ波段在我国具有代表性的４３个城市接收的载噪比（Ｃ／Ｎ）作了计算，并给出了图像等级分别为３分和４．６分时所需要的天线口径。

JZ集团公司税收风险管理问题及对策

JZ集团公司是一家大型企业集团,公司发展中面临税收系统性风险、经营税收隐患、纳税遵从风险、税企矛盾风险等问题,这些问题给企业价值、声誉乃至生存发展带来不利的影响。本文分析了风险问题产生的原因,从加强企业税收风险管控体系建设、增强纳税风险意识,提升税收风险管理水平、适应税务"金三系统"及"千户集团"管理要求,提升公司纳税遵从、构建"和谐"税企关系四个方面提出了改善对策,引导公司不断增强税收风险管控意识,补齐税收风险管理短板,为企业发展提供保障。

多机动站交叉定位系统精度分析及优化

针对多机动站交叉定位系统观测站具有机动能力的应用特点,从测向交叉定位技术的定位原理入手,分析了影响定位精度的因素,以4站交叉定位系统为例,按目标大致分布区域已知且布设阵地条件不受限制、基于任务需求观测站需机动的随机布站两种典型应用场景,提出了根据目标分布区域优化布站阵型、根据既定阵型优化数据处理算法两种定位优化方法。在不额外增加观测站的条件下,有效提升定位精度、增大有效定位区域。该方法成本代价小、技术难度低、定位效果好,具有较好的应用推广价值。

将信用保险融入集团公司应收账款管理的实务操作探析

应收账款管理是反映集团公司经营管理能力和盈利真实状态的重要指标之一,随着产业多元化的发展和信用交易的盛行,各产业公司在持续增长的规模指标和难以规避的信用风险两者之间如何寻求平衡,如何有效管理各产业公司的应收账款成为了当前集团财务管理关注的重点。本文在分析将信用保险融入集团公司应收账款管理重要性的基础上,按照过程控制思路,从风险的事前防范、事中控制以及事后补偿三个方面,分析了集团公司将信用保险融入应收账款管理工作的具体实务操作,以期为集团公司加强应收账款风险控制提供有价值的借鉴。

共模抑制的渐变结构高速差分电路设计

本文构建了一种拐角分段阻抗控制的渐变结构高速电路差分线,采用了HFSS三维电磁仿真软件对差分信号进行了建模分析。对混模S参数的仿真分析结果表明:对比平行结构的差分信号设计方式,所提出的添加GND孔渐变结构差分信号在10 GHz范围内差模转差模增大了58.7%,差模转共模减小了38.3%。通过对实物测试显示:添加GND孔渐变结构差分线的S_(d2d1)参数和S_(c2d1)仿真结果和实测结果具有很好的一致性,差分电路差模转共模得到了有效地抑制,对应的差分信号传输效率得到了提升。电场分布表明:渐变结构设计方法极大改善了差分电路转角位置电场分布,避免了差分电路传输线间电场聚集,使差分信号共模噪声和反射损耗减小,实现了高速差分信号传输的连续性。

长江上游经济带碳减排与高质量发展耦合协调研究

文章基于2013—2022年长江上游经济带30个城市的面板数据,构建碳减排-高质量发展双系统的指标体系;测算长江上游经济带碳减排与高质量发展综合指数,并详细分析了双系统耦合协调水平的时空格局演变特征及其驱动机制。研究结果表明:(1)长江上游经济带整体碳减排与高质量发展水平综合指数均呈现波动上升的趋势,各城市碳减排发展水平普遍高于高质量发展水平;(2)长江上游经济带各城市耦合协调水平呈现“W”型增长的良好态势,整体耦合协调等级得到了跃迁式提升,逐渐形成以重庆市、昆明市为核心城市,以成都市、贵阳市、绵阳市、宜宾市和德阳市为次核心城市的碳减排-高质量发展空间格局;(3)影响碳减排-高质量发展双系统耦合协调度的主要驱动因素包括科技竞争力、社会促进力、可持续发展力、外部竞争力和政府调控力。