全流程管控培训质量——国网浙江省电力公司培训中心实践

为充分发挥培训中心在人才培养方面的核心作用,浙江省电力公司近年开展了基于全流程管控的培训质量管理体系建设,以培训质量全面提升为主线,按照＂总体设计、统筹安排、分级实施、稳步推进、动态完善＂的思路,遵从培训业务实施的标准化流程,多层级、全方位、全流程开展培训质量提升工作,构建标准统一、流程顺畅、措施有效、管控有力的培训质量管理体系，实现培训中心主营业务发展的集约化、精益化和信息化。

正确处理“三对关系” 全面实现“三个引领”——国网浙江省电力公司提升文化软实力的实践与成果

近年来，国网浙江省电力公司按照国家电网公司企业文化“五统一”工作要求，坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，正确处理好“传承与发展、统一性与多样性、典型引路与全员参与”的三对关系，大力实施企业文化传播工程、

加强体系建设 开拓服务领域——国网浙江省电力公司的节能服务之路

按照“练内功、拓市场、走新路”的工作方针，国网浙江省电力公司经过一年多的创新实践，在开拓社会节能服务、完善节能服务体系、提高服务竞争力等方面做了一些有益的探索。截全今年3季度，公司已签署社会节能服务项闷合同100多个，项目涉及工业、商业、交通等多个领域，可实现年节电量过亿千瓦时。

基于COSO-ERM框架的经营风险控制体系研究——以国网浙江省电力公司经济技术研究院为例

安全、合规、风控被视为是决定企业生存的三大系统因素之一。国网浙江省电力公司(以下简称:网省公司)经济技术研究院(以下简称:经研院)作为研究类智库支撑单位,对风险感知更加敏感,对风控合规要求也更高,对问题处置更加谨慎。如何构建符合经研院现状以及适应未来发展趋势的经营风险控制体系,实现内部风控能力和外部响应能力双提升便迫在眉睫。基于COSO-ERM框架打造匹配经研院的风险控制体系并予以系统落地,对推动经研院高质量发展,以及同类型经研院所先行实践和策略思考提供路径。

“三色”担纲“三力” 护航智慧电网——国网浙江省电力公司物资供应服务队“红绿蓝”服务体系

国家电网浙江电力（物资供应）红船共产党员服务队以物资供应部全体党员和积极分子为班底组建,共有正式党员11人,入党积极分子3人.物资供应服务队采取“1＋3＋3”服务模式,以省物资调配中心为服务阵地,着力打造“红绿蓝”三原色供应链服务体系,以“三色”担纲“三力”,深化“三重三扶”供应服务力。

协同协作 实际实用 融入融合——国网浙江省电力公司推进卓越文化传播落地的实践与思考

近年来,国网浙江省电力公司着力推进＂以德育企＂＂文化强企＂战略,全面落实企业文化＂五统一＂要求,坚持以统一为基础、以卓越为导向,着力在协同协作、实际实用、融入融合上下功夫,高标准严要求完成企业文化建设各项工作任务,形成了一大批优秀的企业文化建设成果,充分发挥了企业文化在凝心聚力、提升管理、推动创新、支撑内质外形建设等方面的作用。探索与实践在协同协作上下功夫,

“最美”践行核心价值观——国网浙江省电力公司建立“最美员工”选树宣传长效机制

随着社会经济的发展和电力体制改革的不断深入,供电企业的外部环境和员工队伍的内部状况都发生了深刻变化。新形势下员工思想文化不断交流交融交锋,价值观念日趋多元多样多变,一些错误思潮的泛滥直接影响了职工群众的价值观,造成了一些职工思想上的困惑和理想上的迷失。面对新形势新情况,国网浙江省电力公司自2012年以来深入开展学习江小金活动,以培育并放大＂身边的感动＂＂身边的最美＂为本源载体,常态化开展＂最美员工＂主题宣传实践活动,积极培育和践行社会主义核心价值观,大力弘扬＂诚信、责任、创新、

年减排二氧化碳170万吨的背后——国网浙江省电力公司在行动

在过去的一年里，浙江省通过实施“以电代煤、以电代油、电从远方来”的电能替代战略，减少直燃煤排放的二氧化碳约170万吨。这无疑成为抹去灰色阴霾的绿色一笔。

基于电改的国网浙江省电力公司对标管理研究

自2005年国家电网公司(下简称国网公司)开展对标工作以来,公司逐步建成了一套基于标杆理论构建的内部对标管理体系,目前,该体系包含了覆盖公司各重要业务模块重点工作内容的对标指标体系和对应的管理组织机构、体制机制建设,对公司业绩提升与管理改进发挥了重要作用。目前,电力体制改革(下简称电改)和国有企业改革等给国网公司外部环境带来了巨大的变化,作为公司战略导向落地的重要抓手,为了促进对标工作对公司整体生产、经营、管理水平提升的促进作用,国网浙江省电力公司(下简称公司)对外部环境变化和对标指标体系所存在的问题进行了深入分析,并对现行对标管理体系进行了优化调整。

统一的企业文化建设状况调查——以国网浙江省电力公司系统为例

2013年7月,国网浙江省电力公司在11家地市供电公司、64家县供电公司开展了国家电网公司统一的企业文化在县供电企业落地的问卷调查,共回收有效问卷2125份。"五统一"企业文化的示范引领作用明显增强,但县供电企业统一的企业文化建设还存在一些薄弱环节,基层企业文化建设需要持续改进。统一价值理念有待增强现象透视。在对县供电企业"五统一"企业文化执行情况的调查中,员工认为"统一的公司品牌"做得最好,占本次调研的27.1%:其次是"统一的企业标准",占19.3%。值得一提的是,从本次调研结果看出,在"五统一"

正确处理“三对关系”全面实现“三个引领”——国网浙江省电力公司提升文化软实力的实践与成果

近年来，国网浙江省电力公司按照国家电网公司企业文化“五统一”要求，坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，正确处理好“传承与发展、统一性与多样性、典型引路与全员参与”的三对关系，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，

线上全天候受理 线下一站式办电——国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司业扩报装创新与实践

2015年底,国网浙江省电力公司正式启动“互联网+电力营销”智能互动服务创新体系建设,发布两年行动计划,明确23项重点任务,在宁波、嘉兴、绍兴3个地市公司先行开展综合试点。通过多年的试点,嘉兴供电公司采用大数据、云计算、物联网、移动互联等先进技术,全面改造企业内部信息流、能量流、资金流、业务流,打造了一条前端触角敏锐、后端高度协同的服务链,推动服务渠道之间、前端后台之间、相关专业之间的无缝衔接,更好地满足了用电客户快捷、流畅、愉悦用电的诉求。

这是一片霞光照耀的沃土——国网浙江省电力公司积极促进女职工成长成才

一声'妈妈'承载着天下人对女性无限的深情。由于肩负家庭和工作的双重责任,女职工们有着自身的特点,需要细心的呵护与精心的培养。国网浙江省电力公司(简称浙江电力公司)规范女职工工作机制,引导女职工传承工匠精神,搭建对女职工的全方位呵护与职业发展帮扶体系,使广大女职工在各自岗位上积极建功,为企业发展贡献自己的力量。多渠道搭建平台耕耘女职工建功立业沃土女职工的成长离不开实践的考验和历练。

垒砌价值输出新高地——国网浙江省电力公司道德讲堂建设调查

国网浙江省电力公司'道德讲堂'以弘扬社会主义核心价值理念为主线,以'四德'为主要宣讲内容,以倡导廉洁从业、忠诚负责、担当奉献、诚信规范、文明高效为重点,构筑道德高地,共建员工和企业共成长、企业和社会共发展的良好环境。作为全国文明单位,国网浙江省电力公司通过'道德讲堂'建设,打造出培育和践行社会主义核心价值观、弘扬卓越企业文化的新路标。全面覆盖。

同业对标信息管理系统在浙江省电力公司的应用

为提高精细化管理水平,浙江省电力公司遵循标杆管理理念,采用信息技术,将同业对标工作与公司的日常管理流程相结合,建立了供电企业绩效指标在线管理及绩效评价管理信息平台,实现了同业对标工作在公司内部的闭环管理。目前,该系统已正式投入运行,并在全省供电企业中推广应用。

浙江省电力公司全面推进“互联网+”营销服务项目建设

国网浙江省电力公司营销部开展以客户体验为导向、以公司营销＂十三五＂规划为引领、以服务渠道一体化整合优化为突破口、以客户全生命周期数据资产整合为基础、以增强型互动服务推广为重点的智能用电互动服务创新体系研究及建设,为深化＂两个转变＂,推动营销工作再上新台阶提供技术支撑。

奏响思想政治工作“交响乐”——国网浙江省电力公司做细做活做实思想政治工作

作为全国电力行业思想政治工作优秀单位,国网浙江省电力公司针对新形势下员工思想文化不断交流交融交锋、价值观念日趋多元多样多变的特点,主动研究员工心理响应规律,创新思想政治工作方式载体,适应新常态,唱响主旋律,弘扬正能量,不断增强思想政治工作的吸引力、感染力。

“六和塔”式卓越文化推动企业可持续发展——国网浙江省电力公司企业文化建设纪实

2012年以来。国网浙江省电力公司积极践行社会主义核心价值观，大力弘扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，秉持浙江精神，坚持以统一为基础，以卓越为导向，着力在协同协作、实际实用、融入融合上下功夫，实施“六和塔”式卓越企业文化建设。充分发挥卓越的企业文化在凝心聚力、提升管理、推动创新、构建和谐、支撑内质外形建设等方面的作用，推动公司可持续发展。

浙江省电力公司内部控制建设实践思考

一、内部控制建设过程 （一）营造良好的内部控制环境公司总经理担任内部控制建设领导小组组长。分管领导靠前指挥,常态协调各项日常工作,组建内控办公室。