融媒时代传统媒体发展转型纪要——以大河报社为例

在河南日报报业集团党委的正确领导下,大河报社领导班子统一认识,围绕《大河报》2019年发展战略,以移动端影响力提升为核心,深化媒体融合,着力打造大河客户端、豫直播两个平台和精品化报纸,深化用人机制和薪酬分配机制改革,为经营创收打下坚实的基础。着力培育“影响力+”项目,深挖政务市场,推进媒体转型发展。

EIP信息管理系统在大河报社的应用

面对新形势下报业市场新的竞争环境、新的挑战，怎样不断提高报社自身的竞争实力？科学技术是第一生产力，信息技术是报业核心竞争力之一，大河报社十分重视信息技术，报社领导多次强调，信息技术对各项工作都有强大支撑作用，作为报社的技术主管，怎样让信息技术更好地服务于报社的管理？改革创新是唯一出路，从2004年下半年开始，报社对组织管理机制、日常运作机制、报社员工考核管理机制等都进行了系统分析，通过调研与考察，决定采用EIP信息管理系统。

大河报融合发展的理念与实践

在推进传统媒体与新兴媒体融合发展的过程中,大河报秉持"互融互粉"的理念,围绕"融合"大胆创新,资助构建全媒体信息平台,着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新媒体产品,重构内容生产模式,不断增强媒体平台的吸引力、影响力,使自身的用户由百万级向千万级跃升。

大河报春节“停刊不停报”:小服务,大反响——报业发展新媒体的实践与启示

作为新媒体发布的大胆尝试，作为新闻服务社会和民生的一项攀措，河南大河报在今年春节期间，即从除夕到初六“停刊不停报”，通过@大河报官方微博、大河·沃3G生活门户、96211热线平台、大河报官方微信等新媒体平台，为读者和用户传递新闻、提供服务、作为中原地区影响广泛、发行量逾百万份的都市类报纸，大河报此举也引发了业界学界的积极讨论。无论是传统媒体探索全媒体运作路径的认同还是“短斤缺量”的质疑，本刊组织这一专题的初衷正如大河报社长王自合丈内所说的：或能给正在发展新媒体的报业同行带来一些思考。

基于媒体融合的传统媒体转型发展路径探析

随着互联网技术的高速发展,传统媒体面临着前所未有的挑战。基于此,本文从媒体融合的视角,深入探讨传统媒体的转型发展路径。通过详细剖析国内外传统媒体应对媒体融合的具体实例,推导并构建出基于媒体融合的传统媒体转型发展模型和路径。研究表明,传统媒体必须做好自我革新,加强与新兴媒体的融合,加大投入力度,拓展格局,拓宽业务领域,以实现转型升级和持续发展。此外,政策加持、科技创新和市场需求是推动传统媒体转型发展的重要动力源泉。

报纸新闻传播变化与走势

随着科技的飞速发展,人们进入新媒体时代,信息的传播方式和速度发生了巨大的变化。报纸新闻作为传统的信息传播媒介,在新媒体的冲击下,其传播方式和影响力逐渐受到挑战。基于此,本文探讨了新媒体时代报纸新闻传播的变化与走势,阐述了报纸新闻传播,分析了新媒体时代报纸新闻传播的变化和报纸新闻变革过程中存在的问题,并提出针对性的解决策略。

论品牌经济时代主流都市报的发展战略——以《大河报》为例

品牌经济时代的主流都市报,在经历了10余年的高速发展之后,从办报宗旨到经营方略都有了许多重大改变。在办报宗旨方面,强调品牌建设,保持品牌的主流地位:一是关注时政新闻,提升公信力;二是注重理性建设性,引领社会秩序的构建;三是增加文化含量,提升报纸品位;四是直面重大问题,发挥引导作用。在经营方略方面,强调经营品牌,保持品牌的活力和持续成长:一是突破体制束缚,焕发新的激情与活力;二是扩展经营范围,增强抗御风险的能力;三是积极探索与网络等新兴媒体竞争与合作的路径。

纸媒如何借力网络——以《大河报》采编操作为例

在网络传播甚嚣其上的时代,纸媒不得不面对网络强有力的竞争。但是,纸媒眼里如果仅仅有竞争,一定活得很吃力,甚至会疲惫不堪。除了竞争,纸媒还能与网络相互借鉴、相互融合、平台互动。

全媒体矩阵中纸媒的着力点——以《大河报》的报道为例

适应传统媒体与新媒体融合发展的趋势,各新闻单位都在努力打造符合自身实际、具有自身特点的全媒体矩阵。作为全媒体矩阵的一个构成部分,纸媒如何避己所短扬己之长为自己定位,纸媒的努力方向和着力点在哪里?笔者结合实际案例,从独家、独到,深入、深刻,整合、聚合,延伸、延展,辟谣、止谣,互动、互补六个方面,分析探讨了《大河报》在这方面所做的努力和探索。

探析纸媒和新媒体融合的新趋势——以大河报停刊不停“报”为例

随着互联网技术的高速发展,社会化媒体迅速普及,带来了全新的传播模式,使传统媒体经受着巨大考验的同时,社会化媒体也当仁不让地成为春节期间的主角和强势媒体。在我国大多数地区,春节长假也成为地方性传统纸媒集体失声的新闻淡季。2013年春节,大河报发起停刊不停"报"活动,利用旗下微博、3G手机网站、微信等新媒体集群,进行新闻不放假、服务不停歇的报道实践,在春节期间抢夺新闻话语权的同时,受到受众和业界的好评。本文以大河报停刊不停"报"活动为例,探析传统纸媒与新媒体有机融合的新趋势,从而为传统媒体在全媒体时代的转型提供有益的探索。

疫情倒逼背景下的转型实践——《大河报》新媒体矩阵组织抗击新冠肺炎疫情报道回顾与分析

新冠肺炎疫情防控,让《大河报》的纸媒按下了创刊以来时间最长的暂停键。采编人员全员转移到新媒体矩阵的生产运行中,开启了无休无"纸"7×24小时在线,移动端远程线上办公等全新模式,各新媒体平台产品数量和质量都达到创刊以来的高点,爆款产品接连不断。《大河报》在疫情倒逼背景下的转型实践,一些有价值的探索值得总结,一些成功的经验值得汲取,还有一些痛点需要以后面对和化解。

多渠道网络模式与健康专业媒体融合转型——以《大河健康报》全媒体实践为例

通过立足健康专业媒体融合发展现状,聚焦业界创新实践,透过内容为王、开门办报、渠道为要的传播规律,研究MCN多渠道网络现象背后的媒体逻辑;探索专业化整合、轻量化投入、模块化保障,解决内容生产难、资金保障难、全媒体人才培养难等瓶颈问题;尝试运用MCN多渠道网络模式,延伸内容价值增长链条,提升媒体内容生产、全媒传播、用户服务能力。采取“内容+政务”“内容+商务”“内容+服务”的办法,落地MCN多渠道网络项目,打造“新闻IP”“健康IP”“活动IP”服务品牌,推动媒体内容持续优化、平台持续扩大、渠道持续丰富、品牌持续升值,探索舆论引导力与市场影响力相互促进、社会效益和经济效益同步提高的深度融合发展新路径。

全媒体时代纸媒民生报道应对策略探析——以大河报2013年以来绿城新闻叠民生新闻报道为例

凭借来自草根的优势，民生新闻在纸媒特别是都市报上风行一时。但随着全媒体时代的到来，当公众在网站、微博、微信等新媒体可以随意浏览到各种草根新闻时，很多都市报当年起家的“招牌菜”已经没了多少吸引力。

倾诉内外的情与理——以《大河报》“都市倾诉”版为例

《大河报》自2002年率先开办情感实录类版“都市倾诉”至今已经6年有余。《大河报》不仅又一次走在了全省媒体的前列，引导了同城都市媒体开办情感版面的风潮，“都市倾诉”更成为《大河报》的知名、拳头版面，赢得了众多铁杆读者。笔者于2005年任该版专职记者（笔名端子），其间采写了500余篇稿件，

提供核心资源产品助推文化产业发展--“大河美术”深化发展的思考

在传统媒体转型发展的大背景下,2015年,河南日报报业集团将旗下大河文摘报社的经营性资产剥离出来,转制成立河南大河美术有限公司,通过专业美术媒体平台的搭建和布局线下产业催生了新的发展活力。经过几年的发展积累后,"大河美术"通过资源汇聚整合,服务文化产业的路径和目标等方面进行探讨,试图为市场化媒体进一步打造核心IP、强化服务功能、助推文化产业发展,提供借鉴和参考。

都市报如何实现全球化新闻操作——对大河报“大河全球探地铁”大型策划报道的回顾与思考

2013年12月28日，郑州地铁一号线发车，标志着这座古老又年轻的城市正式驶入地铁时代。地铁开通．无论对于普通市民、城市管理者、这座城市还是这片土地，都有着非凡的意义。

《大河报》专刊展会的五部曲

目前，很多都市报大都设立了专刊新闻部，主要肩负新闻传播和经营创收的双重任务，坚守新闻是其责任，搞好创收也是其重要职能。

“有米”锦上添花 “无米”集腋成裘——《大河报》“今日关注”编辑心得

“以近期或当天已经发生的、对各类读者具有共同关注度的新闻事件或现象为题，及时和尽可能全面地为读者提供该事件或现象的相关背景资料和链接．以满足读者在第一时间内对新闻的探秘欲”，在操作上“求新求快求准不苛求深”，《大河报》“今日关注”版自诞生之日起，就成为《大河报》的拳头产品，2006年度更被评为河南新闻年鉴品牌栏目。

挖掘“草根典型”的人性光辉——兼谈《大河报》人物报道的审美价值取向

有远大理想、崇高精神或干大事、创大业的杰出人物，固然是典型人物报道的重要组成部分，但对典型人物报道的认识绝不能仅限于此，典型人物报道的经常性主角应该是生活在基层民众中间的、人们经常可以见到或昕到的、在某一方面有值得褒扬的作为和举动的普通人，亦即我们现在常说的“草根典型”。

主观性标题在《大河报》中的妙用

《大河报》的标题是很有特色的。以情感人．让人回味无穷，过目难忘。这类标题，有人称之为情感式标题。情感式标题是通过诉诸读者的情感，给人留下深刻的印象。主观性标题又称为情感式标题．也就是通过标题对事实进行评论、渲染，直接体现作者的倾向，拉近和读者的距离。下面通过对历年来《大河报》编辑所拟部分优秀标题的分析，让读者朋友了解主观性标题的精妙之处。