矿业集团的资金集中管理探析——以山东招金集团有限公司为例

随着矿业企业经营规模的扩大,资金管理成为企业管理的重中之重,如何有效实施资金管控,规避风险成为迫在眉睫需要解决的问题。以山东招金集团有限公司为例,阐述了矿业集团资金集中管理的必要性,资金集中管理运作流程,提出了资金集中管理实施过程中应注意的问题,可为其他矿业集团资金集中管理提供借鉴。

思想政治工作在企业文化建设中的作用分析——以山东招金集团有限公司为例

山东招金集团有限公司30多年的改革发展过程中形成了富有个性特色的企业文化,企业文化建设促进了企业持续健康快速发展。在建设企业文化过程中,招金集团积极挖掘思想政治工作在企业文化发展中的作用,通过对思想政治工作功能的准确判断、对思想政治工作载体的有效打造、对思想政治工作内容的持续创新等各方面卓有成效的工作,使招金集团保持了旺盛的发展势头,并在经济发展过程中发挥了不可替代的作用。

招金矿业股份有限公司在香港联交所成功挂牌上市 首次公开发行1．728亿股H股 募集资金21．9亿港元

2006年12月、8日，来自“中国金都”的招金矿业股份有限公司（股票代码：1818）成功在香港联交所主板挂牌交易。首次公开发行1．728亿股H股，募集资金21．9亿港币，如行使超额配售权，募集资金将超过25亿港币（约3．24亿美元），这是山东省首次公开发行上市募集资金最多的公司之一。

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。

项目建设为统领 抢抓机遇快发展 招金集团迈开赶超发展大步伐

今年以来，招金集团以项目建设年活动为统领，抢抓机遇，开拓创新，大力实施赶超发展战略，企业后劲十足。2005年是金都招远市的项目建设年，该市旨在通过项目建设，迅速扭转与周边县市相比经济增速不快、差距拉大的不利局面，真正以项目建设的新突破推动全市经济的新跨越。为了在项目建设年活动中作表率，建奇功，招金集团积极坚持科学规划，适度开发，优化配置，综合利用，对外开发的方针，加大投资力度，全力推进集团公司重点项目建设，争取早投入，早受益。

建设企业集团财务公司贷款利率定价体系的思考

为了应对利率市场化挑战,充分发挥财务公司的平台作用,差异化的贷款利率定价极为重要。有效的贷款利率定价体系,可以更好地配合集团发展战略,优化资源配置。本文介绍财务公司贷款差异化利率定价体系实践的一种思路。

高硅尾渣生产欧式连锁陶瓷瓦中试试验研究

为解决黄金行业氰化尾渣大量堆存问题,实现高硅尾渣大宗利用,在前期实验室小型试验成功的基础上,开展了以高硅尾渣为主要原材料生产欧式连锁陶瓷瓦的中试试验研究。结果表明:在烧成温度1100℃、烧成时间56 min条件下,可实现高硅尾渣掺量高达70%的陶瓷瓦烧成,且成功解决了产品黑心、变形等质量问题,吸水率与强度等指标均满足GB/T 21149—2007《烧结瓦》中Ⅱ类烧结瓦要求。该技术实现了高硅尾渣的无害化、资源化、产品化利用。

基于CFD数值模拟的相变储能泵送湿喷混凝土热性能研究

随着世界各大金矿开采深度的增加,高温围岩向巷道风流传递大量热量,从而显著提高风温。对巷道表面进行隔热材料的围护已被证明是改善地下作业场所热环境的有效手段。采用前期研发的用于巷道支护的相变储能泵送湿喷混凝土(PWS-MPCM),使用流体动力学数值模拟手段从围岩内部温度分布的角度对其功能性进行了验证。结果表明:PWS-MPCM对围岩内部温度分布影响显著,且具有良好的隔热和控温性能,论证了PWS-MPCM可为深井金矿热害治理方案提供“釜底抽薪”的解决方案。

氰渣有价金属浮选回收试验研究与应用

为提高氰渣的资源利用率,解决氰渣中有价金属浮选精矿品位不高、回收率低的问题,开展了氰渣性质分析及回收铜、铅、锌的试验研究。根据试验研究结果,结合现场实际情况进行了工艺优化改造和药剂制度调整,生产实践表明:采用铅优先浮选—浮铅尾矿选铜工艺流程,在铅浮选活化剂ZJT用量3000 g/t、捕收剂乙硫氮用量100 g/t,铜浮选活化剂ZJT用量2500 g/t、捕收剂ZJB-2用量100 g/t,浮选流程均为一次粗选两次精选两次扫选的条件下,可以获得铅精矿铅品位22.32%、铅回收率45.76%,锌品位14.47%、锌回收率31.78%,铜精矿铜品位15.38%、铜回收率42.22%的良好指标。改造后,铅精矿铅、锌品位合计提高8~40百分点,铜精矿铜品位提高3~13百分点。

热害矿井个体御热装备设计优化与性能研究

针对地下矿山作业地点高温高湿问题,提出应用个体御热装备的解决方案。研发了两款采用相变材料的个体御热装备,采用5类主观评价量表对测试人员的热舒适性、触觉舒适性、服装舒适性、织物手感和可用性进行性能评价。结果表明:①两款御热装备都得到测试人员较好的热舒适性评价,但随着时间推移,受人体汗液蒸发影响,两款御热装备都变得较为潮湿,在除湿性能上仍有待提高;②在测试末段,横插式御热装备在可用性指标上得到较好评价,而竖插式御热装备仅得到略微可用的评价,测试人员负面感受来自相变材料的融化下坠感;③整体来看,测试人员更偏向相变材料采用横插式的御热装备,说明对背心式御热装备的优化研究取得了良好效果。

新时代内部审计在企业财务风险控制中的作用分析

内部审计作为企业风险管理的重要组成部分,在新时代背景下,其在企业财务风险控制中的作用愈发重要。文章首先分析了财务风险与内部审计的理论内涵,之后指出了内部审计在企业财务风险管理中的应用价值,内部审计通过持续的监督和审查,有助于及时发现潜在的财务问题,为管理层提供决策支持,从而有效降低风险发生的可能性。同时,内部审计还能够促进企业内部控制体系的完善,提高财务报告的真实性、准确性和透明度,增强企业风险管理能力。而后根据当前企业内部审计工作情况提出内部审计在企业财务风险控制中的不足,并据此提出了加强审计过程控制管理、提升审计人员专业素质、运用现代信息技术等建议,以期在新时代背景下更好地发挥内部审计在企业财务风险控制中的作用。

企业成本控制中管理会计与财务会计

成本控制是企业运营的核心要素,关乎企业的盈利能力和竞争力。在经济全球化的背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争,成本控制的重要性不言而喻。其中,管理会计和财务会计分别从内部和外部角度对企业成本进行了有效管理和控制,在企业的成本控制中起到了至关重要的作用。然而,尽管管理会计和财务会计的目标都是服务于企业的决策和管理,但在实际操作中,方法和侧重点往往存在显著差异。因此,本文旨在深入探讨管理会计与财务会计在企业成本控制中的作用以及它们之间的关系,以期对企业成本控制有一个新的认识。

电子交互式手册(IETM)在矿山设备维护中的应用与实践

招金矿业股份有限公司率先在全国矿山行业引入电子交互式手册,编制了采掘设备、提升设备、选矿设备、压风设备等电子交互式手册。建立过程中,集中各个分子公司优秀的设备管理、维修技术人员的智慧,将设备维护手册、维修标准、日常维修经验、工时工序图,检修技术标准,维护技术标准、检修视频全部录入电子手册系统,便于随时查询,可供其他矿业公司借鉴使用。

基于GRA和TOPSIS的采矿方法优选模型研究

考虑到采矿方法优选的复杂性,建立了基于G1法和GRA-TOPSIS的采矿方法优选模型。以山东省内某缓倾斜厚大矿体为研究对象,初选了3种采矿方案,构建了采矿方案优选评价指标体系,利用G1法为指标赋予权重,基于GRA-TOPSIS原理,通过计算灰色关联贴近度,确定各采矿方案的优劣性排序,结果显示方案Ⅰ为最优方案,优选结果符合工程实际,满足了预计需求。

以“五个坚持”推动思政工作“五力提升”

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,思想政治工作是国有企业的传家宝,要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。近年来,山东招金集团有限公司与时俱进、因地制宜创新思想政治工作形式和载体,用好用活国企思想政治“传家宝”,为企业高质量发展提供精神动力和思想保障。

试论企业文化建设与企业管理

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业管理当中的核心要素。在这种情势下,营造一种企业文化,为企业管理提供最有力、最长效的支持,无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的文化底蕴,企业文化涉及了有关企业的价值观、员工精神风貌以及领导方式等诸多领域。

建筑工程管理中变更管理探讨

在新时期与新背景下,项目建设企业要想提高投资有效性,还需要对工程项目展开更全面的监管,工程变更是比较常见的问题,一些项目对工程变更重视程度不足,会严重损害业主的利益。目前而言,在项目建设中工程变更的原因十分多样,包括设计不到位、监督不全面、随意性较强、签证不规范等。所以还需结合具体情况,展开有效控制,才能避免给工程投资带来不良影响。

房地产企业成本预算管理存在的问题及应对举措

房地产企业成本预算管理是企业在其既定的生产经营活动范围内,结合其外部环境条件和内部资源条件,以预测和分析的方法为基础,以预算期内实际发生的成本费用为依据,对企业各项生产经营活动及其结果进行预测和规划。成本预算管理是企业资源管理的重要组成部分,是提高企业经济效益和经营效率的一种重要手段。成本预算管理目标是企业战略目标的具体体现,它既是对企业发展方向和途径的规划和设计,也是对企业实际经营结果的科学评价。 因此,成本预算管理目标是房地产企业实现战略目标的重要保障。基于此,文章在分析房地产企业成本预算管理目标的前提下,提出了在房地产企业成本预算管理中存在的问题,最后提出了问题的解决对策,以供参考。