目的探讨以诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)模型为基础构建医院手术分级评价体系的相关经验,并报告其结果。方法随机抽取2022年1月—2023年6月山东第一医科大学第二附属医院外科系统,通过统一的绩效考核平台提取的住院病...目的探讨以诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)模型为基础构建医院手术分级评价体系的相关经验,并报告其结果。方法随机抽取2022年1月—2023年6月山东第一医科大学第二附属医院外科系统,通过统一的绩效考核平台提取的住院病案首页相关数据进行分析。针对医院手术分级评价体系,观察组构建DRGs模型,对照组采取常规手术分级评价体系。比较2组手术权重及患者次均权重占比,2组平均住院天数及平均住院费用比较,统计2组三四级手术占比、月手术量情况,分析2组并发症发生率、28d再入院及疾病痊愈率。结果观察组手术权重及患者次均权重占比均高于对照组(P<0.05)。观察组患者平均住院天数短于对照组(P<0.05),患者平均住院费用低于对照组(P<0.05)。观察组三四级手术占比高于对照组,月手术量多于对照组,外科系统平均绩效高于对照组(P<0.05)。观察组发生并发症和28 d再入院的比例分别为2.9%、1.1%,低于对照组的11.6%、4.3%(P<0.05),疾病痊愈率为96.7%,高于对照组的86.2%(P<0.05)。结论以DRGs模型为基础进行医院手术分级评价系统构建,可显著提高医务人员劳动积极性,提高劳动报酬,缩短住院时间,降低住院费用,对降低外科手术并发症发生率和28 d再入院率,提高疾病治愈率有积极意义。展开更多
目的探讨疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)和按病种分值付费(diagnosis-intervention packet,DIP)融合下设立医院临床路径的方法,并分析其实际效果。方法选取2021年3月—2023年6月山东第一医科大学第二附属医院收治的阑...目的探讨疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)和按病种分值付费(diagnosis-intervention packet,DIP)融合下设立医院临床路径的方法,并分析其实际效果。方法选取2021年3月—2023年6月山东第一医科大学第二附属医院收治的阑尾炎接受腹腔镜下阑尾切除术者。其中观察组纳入268份病历,对照组纳入270份病历。对照组阑尾炎患者采取临床路径入组,观察组实施DRG与DIP融合下的综合管理路径进行管理,统计2组临床路径入组情况,比较2组次均药物、耗材、总住院费用以及2组住院时间及病种医保结余费用,分析2组时间及费用消耗指数变化情况。结果观察组临床路径入组例数为263例,多于对照组的217例,临床路径完成率为98.13%,高于对照组的80.37%(P<0.05)。观察组次均药物费用、耗材费用及总住院费用均显著低于对照组(P<0.05)。观察组总住院时间低于对照组,病种医保结余费用多于对照组(P<0.05)。观察组时间消耗指数和费用消耗指数均显著低于对照组(P<0.05)。结论DRG与DIP融合下临床路径管理可提高临床路径入组率,降低医疗费用,缩短总住院时间,降低医保支付费用。展开更多
文摘目的探讨以诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)模型为基础构建医院手术分级评价体系的相关经验,并报告其结果。方法随机抽取2022年1月—2023年6月山东第一医科大学第二附属医院外科系统,通过统一的绩效考核平台提取的住院病案首页相关数据进行分析。针对医院手术分级评价体系,观察组构建DRGs模型,对照组采取常规手术分级评价体系。比较2组手术权重及患者次均权重占比,2组平均住院天数及平均住院费用比较,统计2组三四级手术占比、月手术量情况,分析2组并发症发生率、28d再入院及疾病痊愈率。结果观察组手术权重及患者次均权重占比均高于对照组(P<0.05)。观察组患者平均住院天数短于对照组(P<0.05),患者平均住院费用低于对照组(P<0.05)。观察组三四级手术占比高于对照组,月手术量多于对照组,外科系统平均绩效高于对照组(P<0.05)。观察组发生并发症和28 d再入院的比例分别为2.9%、1.1%,低于对照组的11.6%、4.3%(P<0.05),疾病痊愈率为96.7%,高于对照组的86.2%(P<0.05)。结论以DRGs模型为基础进行医院手术分级评价系统构建,可显著提高医务人员劳动积极性,提高劳动报酬,缩短住院时间,降低住院费用,对降低外科手术并发症发生率和28 d再入院率,提高疾病治愈率有积极意义。
文摘目的探讨疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)和按病种分值付费(diagnosis-intervention packet,DIP)融合下设立医院临床路径的方法,并分析其实际效果。方法选取2021年3月—2023年6月山东第一医科大学第二附属医院收治的阑尾炎接受腹腔镜下阑尾切除术者。其中观察组纳入268份病历,对照组纳入270份病历。对照组阑尾炎患者采取临床路径入组,观察组实施DRG与DIP融合下的综合管理路径进行管理,统计2组临床路径入组情况,比较2组次均药物、耗材、总住院费用以及2组住院时间及病种医保结余费用,分析2组时间及费用消耗指数变化情况。结果观察组临床路径入组例数为263例,多于对照组的217例,临床路径完成率为98.13%,高于对照组的80.37%(P<0.05)。观察组次均药物费用、耗材费用及总住院费用均显著低于对照组(P<0.05)。观察组总住院时间低于对照组,病种医保结余费用多于对照组(P<0.05)。观察组时间消耗指数和费用消耗指数均显著低于对照组(P<0.05)。结论DRG与DIP融合下临床路径管理可提高临床路径入组率,降低医疗费用,缩短总住院时间,降低医保支付费用。