企业集团财务综合考评工作探索与实践——以山东能源集团有限公司为例

当前,企业集团规模越来越大,往往涉及多个行业,管控数十个分子公司或子集团,增加了企业管理的难度,尤其是企业财务管控,财务决策如何贯彻、财务工作效能如何提升、会计基础如何规范,都影响着企业集团整体工作质量与效率。近几年,山东能源集团通过探索实施财务综合考评工作,奖优惩劣、对标管理,不断督促权属企业完善财务工作质量,提升财务工作服务水平,取得了一定成效。

“五位一体”推进思想政治工作守正创新--以山东能源集团有限公司为例

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视思想政治工作,召开一系列会议、采取一系列重大举措推进思想政治工作守正创新。近年来,特别是2020年实施联合重组以来,山东能源集团有限公司党委坚持“五位一体”推进思想政治工作守正创新,全面提升企业思想政治工作质量和水平,使思想政治工作很好地在企业高质量发展中发挥了“指明灯”作用,在企业联合重组中发挥了“润滑剂”作用,在企业和谐建设中发挥了“稳压器”作用。

山东能源集团有限公司国际档案日档案知识竞赛活动纪实

6月14日上午,为庆祝第十二个国际档案日,喜迎新中国成立70周年,山东能源集团有限公司以'新中国的记忆'为主题主办的档案知识竞赛决赛在枣庄市落下帷幕。山东能源集团是山东省属国有独资公司,注册资本100亿元,总部在济南,下辖6个矿业集团、2个区域公司、2个物流公司和4个直属机构,共有员工20多万人。

山东能源集团煤炭产业技术创新体系建设

山东能源集团有限公司(简称“山能”)是由兖矿集团有限公司、原山东能源有限公司(简称“原山能”)联合重组成立的山东省属大型能源集团,在煤炭安全高效开采、高端装备制造、煤气化、煤液化、煤炭清洁利用、深部建井、海外煤炭开发等方面取得了显著成就,为全国煤炭行业发展起到了引领和示范作用。文章系统总结了山能发展布局及创新体系建设成就,梳理了厚煤层放顶煤、超大采高综采、中厚煤层智能化开采、冲击地压治理、巷道支护技术、矿井热害与煤自燃防治、“三下一上”采煤治理、深井建设、澳大利亚煤炭开发实践、高端装备制造和煤炭清洁利用等15个重点领域所取得的进展,并列举了部分典型成功案例。系统阐述了山能在科技投入、平台建设、产业转型、新型产业、数字化和智能化方面的发展布局,介绍了兖矿集团创新体系建设经验和建设成效以及山能技术创新体系建设方面政策方针;回顾了山能在厚煤层放顶煤开采技术推广和应用方面所做出的巨大贡献,介绍了在综放开采工艺、综放开采装备配套方面的技术创新;针对不同地质生产条件下煤炭安全高效开采问题,研发应用了适于不同埋深、不同煤层赋存条件的3~4、5.5、6.0、6.8、8.2 m大采高和超大采高综采技术与成套装备,完成了5.5、7.0 m大采高、超大采高综放开采技术与装备研制和应用,刷新了我国综放开采高度;阐述了山能冲击地压矿井现状,分析了在冲击地压治理方面的思路和技术,重点探讨了鄂尔多斯、菏泽、新疆三类典型地层条件下的冲击地压治理工程实践;回顾了山能锚网支护的发展与改革历程,总结了大断面沿空巷道、小煤柱沿空巷道、深部复杂巷道布局原理和支护技术研究成果;针对矿井热害与煤自燃灾害治理,介绍了赵楼煤矿井下集中式冷水降温系统和全风量降温系统的原理与应用情况,总结了在煤自燃早期识别技术、采空区封闭控制技术和自燃火灾应急控制技术的研究和应用情况;阐述了采动覆岩破坏规律、开采沉陷规律和防水煤柱合理留设方面的研究成果;总结了河流、村庄建筑物、矿区铁路、高压输电线路、输油管线下压煤开采实践经验;介绍了深井建设过程的地面预注浆、深井冻结施工、井壁砌筑、井筒支护、井壁破裂治理等方面成熟经验;梳理了澳大利亚煤炭开发、收购历程及矿井建设、智能化工作面开发经验与成就;研发了具有自有知识产权的多喷嘴水煤浆气化技术,形成了日处理煤量1000、1500、2000、2500、3000、4000 t和4.0、6.5 MPa不同压力等级的系列炉型;总结了煤间接液化技术方面取得的成果,介绍了在高低温费托合成工艺、固定定流化床费托合成反应器及高效费托合成催化剂方面的研究成果和煤炭提质加工与清洁高效利用实践,重点介绍了煤炭高效提质、粉煤清洁利用、煤系固废资源化等方面的重大进展。通过对山能技术创新体系和创新成果的总结,分析并探讨了其未来科技创新和高质量发展思路,明确了山能“十四五”期间的重点发展方向。

山东能源智能化矿井建设实践探索与典型应用场景

随着智能化科技在各行各业的广泛应用和不断深入发展,智能化技术与装备已在我国经济社会创新发展中起到了重要作用。在煤炭行业,智能化已经成为行业高质量发展的核心技术支撑,尤其在防范化解煤矿安全风险方面发挥着不可替代的作用。山东能源集团有限公司(简称山东能源)作为一家大型煤炭企业,积极响应国家能源发展战略,坚决贯彻智能化发展思路,以煤矿生产一线的实际应用需求为导向,以技术与装备进步为驱动,将煤矿智能化工作作为战略发展的重要组成部分,全面开展智能化煤矿建设,为实现建成“世界一流能源企业”的目标提供坚实有力的保障。

大型能源企业集团以“七个六”体系为重点的高质量发展管理

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,高质量发展内涵丰富、意义重大、影响深远。山东能源集团作为省属骨干企业,始终坚持以高质量发展为指引,全力抓好深化改革、加快转型、提质增效等工作。特别是联合重组以来,面对全球疫情和经济形势复杂多变、能源行业加速迭代演变等诸多挑战,深入贯彻落实党的二十大精神,牢记“保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构”主体责任,准确把握格局之变、产业之变、竞争之变,构建形成“七个六”体系,推动企业经济效益、形象地位、品牌影响力、社会美誉度等显著提升,实现高质量发展。

山东能源集团煤矿智能化建设探索与实践——专访山东能源集团副总经理刘健

山东能源集团有限公司(简称山东能源集团)权属煤矿分布区域广,开采条件差异大。既有陕西、内蒙古、新疆及澳大利亚开采技术条件简单的千万吨矿井,也有山东省内赋存条件复杂的千米深井;既有中厚及大采高综采、超大采高综放开采,也有薄煤层综采。山东能源集团立足实际,树牢“少人则安、高效可靠、实用实效”理念。

新常态下山东能源集团出路与举措之我见

新时期山东能源人应以更加积极的心态与勇气认识新常态、应对新挑战、抓住新机遇、实现新作为,使山东能源集团能够在变中求新、在困中求存、在行中求远,在逆境中生存发展下去。

山东能源集团网上督办系统设计及实现

随着山东能源集团重组整合工作的不断深入,集团总部的各项重点工作管理越来越重要,也越来越复杂,如何借助信息化手段,实现重点工作的网上督办管理成为一项重要课题。该文结合山东能源集团网上督办系统的建设实践,简要阐述了如何通过与协同办公系统的无缝集成,实现重点工作完整生命周期的信息化管理。

山东能源集团财务创效模式探索与实践

大型能源集团资产规模大、营业收入高、资金流量多,为财务职能的发挥提供了"沃土"。山东能源集团近几年持续开展"财务创效年"活动,切实发挥财务人员的"算账"本领与"管家"智慧,形成了集降本创效、资金创效、资产创效、政策创效为一体的财务创效模式。

能源企业卓越绩效模式研究与实践——以兖矿能源集团为例

介绍了国内外卓越绩效理论研究与实践现状,研究与分析了兖矿能源集团股份有限公司导入卓越绩效管理模式及其相关实践,该模式主要内容包括:构建基于卓越绩效的核心领导力,科学制定并实施矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大战略,以顾客驱动为导向提升市场价值,坚持履行社会责任以实现品牌增值,以人力资源为保障促进价值创造,注重与利益相关者合作推动互利共赢,加强系统管理、重视过程管理与结果实施,坚持学习与创新研究。该模式在具体实践中取得突出成效,企业知名度和品牌影响力大大提升。

山东地区中生代岩浆岩中放射性元素富集规律及其对大地热流异常的指示意义

为进一步了解岩浆岩中放射性元素富集与大地热流异常的相关性,以山东地区中生代岩浆岩为研究对象,从岩石类型、元素含量、岩石形成年龄、放射性生热元素Th、U丰度、大地热流等方面进行分析。结果表明:区内正长岩Th、U丰度最高,酸性岩和碱性岩的Th、U含量相对较高;Th、U元素与Si、K元素含量存在正相关,与Fe、Mg等其他主量元素存在负相关,与Nb、Ta、Pb及稀土元素也存在较为明显的正相关;放射性元素丰度与大地热流存在一定的正相关,但还受到地壳厚度等多种因素的影响;研究进一步揭示放射性元素、岩浆岩及地热之间的关系,对山东地区地热资源的开发和利用具有一定借鉴意义。

我国关闭/废弃矿山土地资源的新能源再开发现状及展望

矿山关闭或废弃后会产生大量的土地资源,如露天矿山的矿坑、排土场等,以及井工矿的地面广场和地面塌陷区等。土地资源是我国最重要的自然资源之一,关闭/废弃矿山的土地资源相对较为丰富,然而由于这些土地资源受到了矿山开采的不利影响,其再开发利用问题是关闭/废弃矿山面临的重要难题。针对当前对于此类土地资源开发再利用模式存在的不足,首先分析了国内外关闭/废弃矿山土地资源与风能、光能、林业、农业、养殖业等结合开发利用的发展现状,提出了我国关闭/废弃矿山土地资源开发利用的科学技术体系,即土地资源的“风—林—光”新能源互补再开发模式,并研究了不同条件下的技术性因素评价标准及改造方案体系,总结了我国当前关闭/废弃矿山土地资源再开发利用存在的问题和难题,凝练了在实施过程中需要攻克的5个基础理论和5个待发展技术难点,并提出了相应的政策措施建议和未来发展展望。研究表明:①关闭/废弃矿山土地资源的新能源再开发,是一个新兴的、潜力无限的、需要多领域交叉合作的新学科,其中地面资源是载体,而该载体受采矿影响后的状态是核心,新能源各个方向的应用是目的;②关闭/废弃矿山土地资源的新能源再开发一方面是实现我国土地资源可持续利用的重要措施,另一方面也是开发新能源助力我国“双碳”目标实现的重要方向,同时也是实现关闭/废弃矿山转型的重要举措,应在进一步完善该模式的基础上大力推进对关闭/废弃矿山土地资源的新能源综合开发利用。

财务共享模式下集团公司全面预算管理优化研究

财务共享模式在公司财务管理体系中的应用,不仅优化了公司的财务管理模式,对于全面预算管理在集团公司内部的应用也提出了新的要求。本文针对财务共享模式下的全面预算管理,首先概述了财务共享及全面预算的概念,其次总结了集团公司在传统全面预算管理中出现的问题,并分析了财务共享模式下优化全面预算的重要意义,最后详细介绍了财务共享模式下集团公司全面预算管理实施的具体策略。

新时期能源集团发展战略探讨

从传统能源使用方式的改变到新能源的投入使用,能源行业的发展越来越受到世界上各个国家的关注,我国政府也制定了一系列的能源发展的战略目标,可持续发展战略的制定给我国能源集团明确了发展的大方向。此外,能源集团需要注意的是在能源的发展中要大力发展新能源的使用,提高传统能源的利用率,降低能源的消耗。能源集团在发展和使用能源的过程中,必须保证能源使用和自然环境的和谐发展,追随新时期,发展出新的面貌。

财务公司整合企业集团金融资源路径探析

金融资源是企业集团的重要资源,财务公司作为企业集团内部金融机构,整合金融资源具有天然的优势。企业集团金融资源基本分为资金资源、信用资源、金融渠道资源、产融信息资源等四类。基于各类金融资源的特点,文章总结了共四大项12小项金融资源整合路径,并对财务公司参与集团金融资源整合的优势与挑战进行了探究分析,提出了整合建议。

基于预算管理的集团公司费用管控的思考

不论是上市公司,还是一些规模相对较小的企业,财务管理无疑占有重要的地位和作用,而财务管理中的一个重要模块就是预算管理,预算管理中主要涉及的就是公司各种费用的收支管理,也就是费用的管控。费用管控作为公司管理的重要环节,其重要程度不言而喻,如何在预算管理中做好集团公司费用的管控,对公司运行及长远发展具有十分重要的影响。

浅析煤炭行业企业集团财务公司风险管理策略

煤炭企业财务公司作为服务集团本身的金融机构,是助力传统能源企业转型升级的重要力量,为进一步发挥好集团"资金管理平台、金融服务平台"的作用,财务公司自身的风险管理工作尤为重要,需不断健全完善各项规章制度和内控机制,实施有效的风险管理策略。本文就煤炭行业企业集团财务公司风险管理工作展开简要论述以供参考。

创新“钥匙” 打开增效之门——记山东能源集团鲁西矿业唐口煤业公司芦顺利劳模创新工作室

伴随着唐口煤业公司的改革发展,科技兴煤、科技兴安、科技兴矿战略稳步推进,企业对技术人才需求与日俱增,科技创新推广应用迫在眉睫,在此背景下,芦顺利劳模创新工作室应运而生。在唐口煤业公司芦顺利劳模创新工作室,有一群喜欢捣鼓小发明、解决生产难题的创新爱好者,被大家称为“创新智囊团”。他们练绝活、施巧计、创效益,通过创新把繁工作变简单,让操作更安全便捷,找到了破解生产难题的金钥匙。

示范引领树标杆 守正创新争一流——记山东能源集团西北矿业亭南煤业公司关旭示范化劳模创新工作室

一名榜样带领一个团队;一个团队辐射一个集体;一个集体凝聚一种精神——山东能源集团西北矿业亭南煤业公司关旭劳模创新工作室自2013年6月成立以来,始终把解决安全生产过程中的实际问题作为技术攻关和创新的主线,在技术创新、难题攻关、人才培养等方面都取得了明显的成效,先后荣获“陕西省能源化学地质系统劳模和工匠人才创新工作室”“全国煤炭行业引领示范劳模(工匠)创新工作室”等荣誉称号。2023年11月3日,在山东能源集团召开的职工创新创效竞赛表彰大会暨首届工匠论坛大会上,被评为“示范化劳模(高技能人才)创新工作室”。