企业集团财务共享服务中心管控实践——以山西煤炭进出口集团有限公司为例

财务管理在企业中更高的价值体现是对企业战略的支持,财务管理重心的转变,势必会引起财务管理模式的转型。财务共享将财务组织体系分层,分为业务支持财务、财务共享服务中心、集团战略财务,各层财务职责明确又相互协同,共同发挥财务管理价值,契合财务转型的思路。文章以山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称"山煤集团")的管控型财务共享服务中心建设为例,尤其是在业财一体化、资金管理、流程管理、风险把控、财务分析等方面的实践进行梳理,以期为已建设和将要建设财务共享服务中心的企业集团提供理论参考和实务借鉴。

集团企业资金集中管理的模式——山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式,但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例,探讨集团企业资金集中管理的模式,以供研究、借鉴。

集团企业资金集中管理的策略——兼谈山西煤炭进出口集团公司的财务管理经验

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的关键在于集中管理。本文从集团公司财务管理的实践经验出发,研究集团公司资金集中管理的相关策略,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。

我身边的CFO——记山西煤炭进出口集团公司总会计师杜建华同志

本文介绍了山西煤炭进出口集团公司总会计师杜建华同志在工作中实践《会计法》的事迹,讴歌了新时代中以杜建华为代表的总会计师所做出的光辉业绩。

全球性金融危机下的中国煤炭经济与进出口形势分析

煤炭是我国重要的基础能源，是一次性能源的主体。煤炭占我国化石能源探明储量的94％、一次能源生产总量的76％、社会消费总量的69％。我国煤炭资源的可靠性、供给的稳定性以及与石油相比价格的优势，决定了煤炭工业在我国国民经济和社会发展中的重要地位和突出作用。煤炭经济运行形势的好坏与我国经济发展密切相关，文章从全球性金融危机的大背景出发，分析影响我国煤炭经济运行和煤炭进出口的主要因素。

GNSS边坡监测系统在山煤进出口河曲露天矿的应用

露天矿边坡稳定性关乎露天矿正常的生产运行安全,其动态监测将伴随着矿山生产的生命全周期.而且随着露天矿矿坑的加深加陡,边坡安全问题愈发显得尤为重要.文章基于GNSS精密定位技术,重点介绍了山煤进出口河曲露天矿边坡监测系统组成,并分析了边坡监测系统在露天矿边坡稳定性监测中的作用.

浅析“互联网+”时代的煤矿安全生产信息化建设——以山西煤炭行业为例

分析了山西煤矿安全生产信息化建设的现状及存在的问题,结合"互联网+"的特点,指出要融合移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息技术,建设煤矿安全生产移动监管平台、远程安全监管监察系统及重大灾害预警系统,推进山西省煤矿安全生产信息化建设。

供给侧改革背景下山西煤炭产业困境与出路

分析了在目前发展形势下山西煤炭产业发展面临的困境,指出了山西煤炭产业应该坚持走安全、清洁、高效的发展道路,坚持改革创新,向安全要保障、向创新要活力、向改革要动力、向管理要效益,做细煤炭产业、做精煤炭产品,唯有如此,山西煤炭产业才能迎来春天。

新常态下山西煤炭企业战略转型的风险管理研究

针对我国煤炭行业普遍存在的产能过剩、需求疲软以及价格低位徘徊等问题,阐述了煤炭企业进行战略转型的必要性。分析了为应对战略转型过程中出现的各种不确定性因素,山西煤炭企业应综合考虑的企业内部环境因素及外部环境因素,提出有效建议来加强企业战略转型过程中的风险管理。

基于ARIMA模型的煤炭消费量预测研究——以山西省为例

对山西省煤炭消费量进行科学预测有助于对全省的煤炭资源开发进行合理规划、统一配置。分析了1949—2013年山西省煤炭消费量的变化趋势,根据1949—2010年的煤炭消费数据,构建了山西省煤炭消费量短期预测ARIMA(2,1,2)模型,利用此模型对山西省2011年和2012年的煤炭消费量进行了预测,并将预测值与实际值进行对比,发现预测的相对误差仅为3.27%和1.27%,表明模型的拟合度较好。因此,可以运用ARIMA(2,1,2)模型对山西省煤炭消费量进行短期预测。

打造煤炭企业集团有效的财务管控体系

文章以山煤集团为例,分析论述了企业集团建立和完善有效的财务管控体系的具体做法,以期与同行共享。

从山西省煤炭工业经济运行情况看煤炭市场发展趋势

山西是我国的产煤、输煤大省。本文从山西省煤炭工业经济运行情况分析入手,对煤炭消费需求、煤炭产能供给、铁路运输支撑等进行了认真的分析,预计2007年,如果煤炭生产总量得不到有效控制,煤炭市场将出现供大于求的发展趋势。并提出了2007年必须强化煤炭行业管理、加强行业自律自觉控制总量以及调节外运总量等针对性的对策建议,将对维护煤炭市场的供求平衡,保证我国的能源供应起到积极的作用。

新常态下山西煤炭企业财务集中管理模式研究

财务集中的管理模式有利有弊,想要真正意义上地维护煤炭企业自身利益,可从财务集中管理模式入手,深入研究其利弊,转变以往的财务管理观念,积极引进先进的信息化技术以及管理思想,对企业整体资源实行优化配置与管理,从而实现企业经济效益以及社会效益最大化的目标。

煤炭集团公司战略规划管控体系构建研究

在竞争激烈的经济市场中,人们越来越关注国有企业的发展和创新,当前企业重组是一个重要的发展趋势,也是促进企业可持续性发展的重要手段。我国煤炭集团公司已开始走上了重组的道路,并且通过多年的探索和经验积累,形成了统一的战略规划管控体系,也探究出了煤炭集团公司未来的创新发展方向和目标。文章阐述煤炭集团公司战略规划管控体系构建的重要意义,分析煤炭集团公司战略规划的主要特征,探讨煤炭集团公司战略规划管控体系构建的有效策略。

1949—2012年山西省煤炭消费总量及构成情况分析

山西是我国重要的能源基地,在我国多年经济发展中起到了不可估量的作用。分析了1949—2012年山西煤炭消费总量及消费构成情况,得出山西煤炭消费总量一直处于上升趋势,生产建设用煤占到煤炭消费的绝大部分,其中炼焦用煤又占到较高比例的结论,提出了山西降低煤炭消费的建议和举措。

对煤炭出口内部委托代理制会计核算的探讨

今年以来,我省地方煤炭出口为了适应国际、国内煤炭市场竞争的需要,在经营方式上对小煤种采取了"内部委托代理制"的形式.本文试对该经营方式下的会计核算问题进行一些初浅的探讨.

小煤柱留设宽度理论研究——以山煤集团韩家洼煤矿22号煤层为例

研究过程以山煤集团韩家洼煤矿22号煤层为工程背景,介绍了小煤柱的基本特征及形成过程,运用岩土工程专业软件对其围岩屈服破坏特征、应力分布特征、煤柱位移分布特征进行数值模拟,同时分析了煤柱宽度对巷道稳定性的影响。数值模拟的结果显示,煤柱宽度不得低于5 m。最后基于围岩极限平衡原理推导出煤柱最小宽度为6 m。

煤炭企业财务管理内部控制体系的构建与风险防范研究

近年来,我国煤炭行业面临着产能过剩、煤炭价格下跌等诸多挑战,煤炭企业的财务管理风险日益凸显。为此,煤炭企业必须构建完善的财务管理内部控制体系,并采取科学有效的风险防范策略,以提高企业的风险管理能力。本文通过分析煤炭企业财务管理内部控制体系建设的重点如组织结构优化、制度创新等,指出当前体系建设中存在的问题,并提出针对市场风险、信用风险等方面的具体风险防范对策,为煤炭企业防范财务风险提供参考。

基于物联网感知的煤炭建筑企业施工安全管控问题研究

从建筑业多年大量安全事故数据分析可知,原有安全管理体系已出现管理瓶颈,创新安全管控方法和手段成为"十三五"时期安全生产工作的重要内容。文章分析了煤炭建筑企业参与市场竞争的优势和劣势,提出了"事故总量显著减少"目标的现实障碍,并从事故数据规律分析出发,明确了安全管控创新方向和信息需求。随后,设计了基于物联网感知的建筑施工安全管控框架,提出了物联网感知信息和共享信息的应用模式,丰富了煤炭建筑企业安全管控工作的具体内容并提出施工安全管控框架的实施策略。

煤炭上市公司营运资金管理效率评价研究

国内外煤炭需求市场对煤炭质量要求不断提升,以及兼具质量与价格优势的国外煤炭产品对国内煤炭企业带来了较大冲击,这些因素对煤炭企业营运资金管理提出了更高要求。目前我国煤炭企业营运资金为负值,资产负债率逐步升高,营运资金周转率波动较大,存在营运资金结构不合理和管理效率低的问题。为此,文章构建了营运资金管理效率指标体系,以2012—2015年31家煤炭上市公司数据为例,运用主成分分析法得出各上市公司的营运资金管理效率综合评分和排名。最后,从实施债务重组、开展资产证券化、加强应收账款管理、保证公司营运能力四个方面给出煤炭上市公司营运资金管理的优化策略。