谈企业文化建设长效机制的建立——以广西投资集团有限公司推行“四季之法”为例

作为企业管理的重要组成部分,企业文化必须遵循自身运行的基本规律,在长效机制建设上下工夫。建立企业文化建设长效机制是深化企业文化建设的客观要求,是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本之举,也是实现企业文化核心价值观落地生根的迫切需要。文章结合广西投资集团有限公司企业文化建设实际,对建立企业文化建设长效机制进行探索和思考。

坚持人才优先培养发展战略布局 促进国有企业科学发展——以广西投资集团有限公司为例

在当前复杂多变的竞争环境下,企业的竞争力不仅取决于企业拥有的物质资本,更在于是否拥有稳定、充足的高素质、高水平的企业人才。因此,加强企业人才培养,已经成为当今企业人力资源管理的重要工作之一。广西投资集团有限公司坚持人才优先培养发展战略布局,不断创新人才培养形式,有效促进了企业的科学发展。

调整结构是实现可持续发展目标的关键——广西投资集团有限公司经济结构调整的实践

国有投资公司是我国投融资体制改革的产物。各省（区）市的投资公司大多成立于二十世纪八十年代末期，都是地方重要的投融资主体和国有资产经营主体，在地方经济社会发展中发挥重要的作用。

深化人力资源改革 激活人才队伍“一池春水”——广西投资集团有限公司“三项制度”改革纪实

根据外部经济形势和企业战略发展需要,进行战略性的人力资源改革,提升人力资源管理水平,是企业以变应变,谋求企业生存发展的现实需要,也是实现企业基业常青的需要。近年来,广西投资集团有限公司在深化企业人事、劳动、分配制度改革（以下简称＂三项制度＂改革）方面进行了积极探索,取得了良好成效,逐步形成能者上、平者让、庸者下的竞争格局和优胜劣汰的选人用人机制,激活了企业人才队伍＂一池春水”，为集团“十二五”创千亿元企业提供了强有力的人才支撑。凡事预则立，不预则废。实行“三项制度”改革前，广西投资集团有限公司专门组成调研组，通过召开集体座谈、个别访谈等方式，广泛收集广大职工对集团公司人力资源管理的意见和建议，同时，还先后到改革开放最前沿的广州、深圳和上海及区内同行企业进行人力资源专题调研，并学习借鉴优秀企业的成功做法，为集团公司“三项制度”改革的实施奠定了良好的基础。

立足岗位作贡献 务实争优展风采——广西投资集团有限公司“创先争优”活动经验介绍

"创先争优"活动与经济建设工作是当前企业的重要工作任务,"创先争优"活动是推进企业经济建设工作取得实效的平台。文章以广西投资集团有限公司为例,介绍该企业将"创先争优"活动"做实戒空"的经验。

多管齐下打造特色廉洁文化——以广西投资集团有限公司为例

随着国有企业改革的不断深入,各种热点、难点问题也伴随着改革的推进逐渐显现。文章以广西投资集团有限公司(简称广投集团)为例,阐述加强企业廉洁文化建设的重要性和必要性,分析了广投集团廉洁文化建设存在的问题和不足,并提出了加强企业廉洁文化建设的方法和途径,支撑集团公司的科学经营管理,不断推进集团公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争新局面,为集团公司高质量发展提供坚强有力的纪律保障。

以“三建”发挥班子核心引领作用 促进国有企业科学发展——以广西投资集团有限公司为例

文章介绍了广西投资集团有限公司坚持把"加强领导班子建设,发挥核心引领作用"作为党建工作的重点,通过"建机制、建队伍、建环境",为企业发展注入了强劲动力,有效促进了企业的科学发展。

广西农村投资集团有限公司:党旗映红脱贫路

精准扶贫“斩穷根”,党旗飘处别样红。回首广西农村投资集团有限公司(以下简称农投集团)抓党建促脱贫攻坚的工作历程,跳动着的是一个个响亮的音符,构成的是一曲曲激情豪迈的乐章。农投集团认真履行易地扶贫搬迁融资、电力基础设施投资建设、对口帮扶等三项扶贫职责,创新“党建+扶贫”模式,充分发挥党员“头雁作用”,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,党建和扶贫相互融合、相互促进,为脱贫攻坚工作提供了强有力的组织保证,实现了党建工作与脱贫攻坚的同频共振。

广西农村投资集团有限公司:以榜样的力量引领前行

以榜样为动力，恪守一份初心；以榜样为镜子，树立一种形象；以榜样为标杆，弘扬一种精神。新时期的农投人，扎根八桂，服务四方，在改革创新、转型升级和高质量发展的新征程上凝聚起一股磅礴的正能量，奋力谱写新时代农投发展新篇章。

构建国有企业政治生态考核评价体系研究——以广西交通投资集团有限公司为例

国有企业在全面从严治党中要强"根"筑"魂",首要而关键的任务是构建良好政治生态。构建政治生态考核评价指标体系是政治生态建设为重要载体和抓手。建立国有企业政治生态评价体系,要以科学理论为指导、以解决问题为导向、以推动落实为目的,强化组织领导,突出评价考核内容,完善考核评价办法,引领国有企业高质量发展。

多元化企业集团财务共享服务模式的构建——以广西投资集团为例

当前,很多企业集团存在着＂大企业病＂现象,管理成本居高不下,制度繁琐以及组织机构官僚化、信息透明度与管控力弱等问题日益突出,传统的财务管理漠式已不能适应企业集团发展的需要。为了发挥全集团的规模和协同效应,一些跨国公司及国内的大型企业集团开始尝试通过进行财务共享服务建设来整合集团财务资源,部分企业集团成功实现了由传统会计向管理会计的转型。

国有企业党风廉政建设长效机制的实践分析——以广西投资集团为例

现如今,社会经济发展速度加快,国有企业不断深入改革,因此国有企业必然要加强党风廉政建设工作,但在实际开展的过程中也存在着一定的问题,根据本地的实际发展情况,必然要建立起科学的党风廉政建设长效机制。本文以广西投资集团为例,针对国有企业党风廉政建设长效机制的建设概况进行了简要分析,并提出了几点国有企业党风廉政建设长效机制的策略。

论国有投资集团人力资源管理信息化建设——以广西某国有投资集团C为例

国有投资集团的人力资源管理具有先天性、内在的复杂性。本文以国有投资集团C为例,阐述如何根据国有企业的实际,确定个性化的人力资源管控模式和实施模式,并根据实践经验论述人力资源管理信息化的关键问题。

优化选拔培养机制 加强国有企业干部队伍建设——以广西投资集团后备干部建设为例

当前,随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人才资源已经成为企业的核心资源,人才资源管理对于企业发展的重要作用也已经成为业界共识。企业之间的竞争,说到底是人才之间的竞争。加强和搞好国有企业的人力资源管理,既是当前大多数国有企业必须解决的一个重要课题,也是众多国有企业的一项长期而艰巨的任务。本文结合广西投资集团有限公司后备干部建设实践,从后备干部选拔、培育和管理三个方面,对国有企业后备干部队伍建设进行分析探讨。

基层党组织建设中“第一书记”作用发挥 的实践研究——以广西投资集团定点帮扶村为例

“第一书记”是“十三五”脱贫攻坚的中坚力量,也是乡村振兴的中坚力量。广西投资集团从2015年起先后选派34名“第一书记”到18 个软弱涣散的贫困村驻村开展工作,“第一书记”将基层党建与扶贫开发有机结合,实现了“以党建促扶贫、以扶贫带党建”的良性互动,至 今已建成个三星级党组织,个四星级党组织,个五星级党组织,明显改变贫困村基层党组织软弱涣散面貌,开创了农村扶贫工作的新局面,为 乡村振兴开好局打下了坚实的基础。在此背景下,本文基于广西投资集团“第一书记”工作实践,并结合脱贫成效,探索“第一书记”如何在 乡村振兴中提升基层党组织战斗力。

广西投资集团特色安健环风险管理体系建设研究

随着广西投资集团有限公司能源、铝业等产业的不断发展和壮大,传统的安全管理模式已不能完全适应新的发展形式的需要。为此,广西投资集团有限公司引进与国际接轨的安健环风险管理体系建设,从职业安全、健康、环保等方面构建了一整套持续改进的安健环风险管理体制。文章根据广西投资集团有限公司的现状,结合该公司开展安健环体系建设的实践经验,提出了创新整合安健环体系的建议。研究的论点主要为消化、转化和创新了安健环管理理念;查找安健环体系建设中遇到的问题及提出解决措施;深化对安健环体系建设的思考。

投资集团财务信息化建设对企业未来发展的作用分析

随着我国市场经济的发展,企业的规模逐渐扩大,市场上出现了越来越多的投资集团,它们通过分析未来市场的发展,寻找具有良好发展前景的企业,采用负债收购、现金收购或其他收购方式将该企业并入本公司的发展版图.目前我国的资本市场已经日渐成熟,这些投资集团可利用的并购途径与手段也越来越丰富,进而其规模也逐渐壮大.伴随着规模的扩张,这些投资集团也面临着越来越严重的管理问题,其中就包括财务管理.本文在分析我国现行投资集团财务管理现状的基础上,提出投资集团应着手构建财务信息化,并分析了财务信息化建设对投资集团未来发展产生的作用,以及投资集团应如何着手搭建财务信息化平台.

金融投资公司财务管理中盈利能力与风险控制研究

在金融行业中,盈利能力是衡量公司健康状况和可持续性发展的重要指标,而风险控制则是保障公司资产安全和稳定经营的关键要素。文章对金融投资公司中的盈利能力与风险控制进行探讨研究。有效的盈利能力管理可以帮助公司实现可持续增长,而有效的风险控制可以减少潜在的损失和经营风险。为提高金融投资公司的盈利能力和风险控制水平,管理层应注重制定合理的盈利目标、优化资产配置、建立有效的内部控制体系,并及时应对市场风险和操作风险。

循环经济助力传统火电企业转型升级——以贵州黔桂发电有限公司为例

当前,我国已经进入大力发展循环经济阶段。文章以翔实的数据和资料,介绍了贵州黔桂发电有限公司如何通过循环经济的思路破解发展瓶颈,使企业转型升级,跃升至新的发展平台,最终实现产业的可持续发展。

技术轨道理论与企业技术创新管理实践——以广西百色银海铝业有限责任公司为例

文章以技术轨道(Technological Trajectory)理论为基点,分析技术轨道的基本特性及对企业技术创新的启示,并总结广西百色银海铝业有限责任公司的"两全一导向"(全面、全过程、以市场为导向)的技术创新管理模式。广西百色银海铝业有限责任公司实践证明,基于技术轨道理论的技术创新和管理,对培养企业科技人才,提升企业技术创新能力和创新管理能力具有中英意义。