开滦集团公司实施循环经济的做法及建议

结合开滦实际从矿井水利用、煤矸石利用、塌陷区治理、瓦斯利用四个方面讲述了开滦集团公司实施循环经济的做法,最后对矿区开展循环经济提出了对策和建议。

开滦集团公司综合防尘经验做法及存在问题分析

介绍了开滦集团公司综合防尘管理创新与技术创新经验做法,并深入分析了综合防尘方面存在的问题,提出了下一步的工作重点。

开滦集团公司实行全面预算管理的实践

全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

开滦集团创建全息数字化矿山的构想

在介绍国内煤炭行业信息化发展的基础上,分析了开滦集团信息化现状及面临的挑战性问题。基于对开滦集团信息技术应用问题的论述,构想采用空间GIS技术和虚拟现实技术,提高数字化信息处理技术的水平。介绍了数字化信息处理系统的基本组成与网络架构,进而构建了以矿山真实三维场景为载体进行直观显示的立体平台,将开滦集团生产运营产量、矿井运转状态、人员与井下环境等信息进行立体化管理,可以为突发事件应急响应提供充分的决策信息支持。

开滦集团财务集中管控实践与思考

开滦集团作为全国特大型煤炭企业，在实施大发展、快发展、跨越式发展战略，打造大集团，提升集团竞争力的过程中，积极坚持财务管理创新与技术创新，在开滦集团’内部全面实行了“财务集中管控”管理模式。实践证明实行财务集中管控，进一步强化了开滦集团的财务管理，推动了集团公司经济体制的改革与发展。

企业“票据池”模式研究——以开滦集团为例

商业汇票的广泛流通,为企业支付结算和融资提供了便利、丰富了途径,但也带来了在管理成本、使用效率及风险控制等方面的诸多问题。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团建立新型"票据池"管理模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。

资金预算分类管理模式的研究——以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。

开滦集团:深化安全文化建设

安全文化作为企业文化重要组成部分,在安全生产中处于重要地位。近年来,开滦集团大力加强安全文化建设,为企业的改革发展、和谐稳定提供了坚强的保障。针对当前严峻的经济形势和生产任务,集团通过实施＂六个强化、六个提高＂,在理念引领、机制建设、管理升级、环境塑造、人文关怀、理论研究等方面力求新突破,提升安全文化建设水平。强化理念,提高安全文化支撑力安全理念是企业安全工作的灵魂,具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。

新形势下 开滦集团如何创新理财

随着煤炭业的发展，煤炭产能大大提高，导致煤炭市场需求增幅减缓，煤炭产能过剩的趋势开始凸显。在此关键时期，开滦集团不断深化企业改革，坚持精化管理、创新理财，在规范财务管理和创新方面进行了大胆的尝试和有益的探索，取得了一定成绩。

完善有限责任制度深化企业改革

要解决我国企业改革和发展的深层问题 ,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。解决有限责任问题主要包括 :切实保障企业法人财产权不受侵犯 ,推进股权多元化 ,进一步强化有限责任制度 ,在加速社会保障体系建设的同时 ,加大力度抓好减员增效。

开滦集团企业财务文化建设的若干思考

优秀的企业文化必然影响本企业的财务文化。通过对开滦集团财务文化建立原则、建设目标和体系以及如何推进企业财务文化建设进行了分析阐述,提出了建议和措施。

开滦集团发展期货产业的初步设想

在内外因素的共同驱动下，期货公司要想在新一轮市场竞争中获胜，就必须以服务实体经济为导向，深入分析自身的发展优势，重新明晰发展定位，实现转型发展。期货公司转型发展的主要思路是：以服务实体经济为根本目的，以防范风险为基本保障，整合多方资源形成合力，创新业务实现转型升级。

开滦集团企业年金规范化管理研究

企业年金是我国养老保险体系中的关键部分,是国家大力支持和当道的提升退休职工福利的重要途径,是企业实现职工福利保障计划的重要补充,更是集团企业在新时期通过吸引和稳定人才来实现高质量可持续发展的重要保障,所以企业年金的规范化管理就尤为重要。本文通过分析和探讨开滦集团企业年金的管理模式,提升企业年金管理质量,对保障和提高企业退休职工的基本生活水平、强化退休福利待遇有借鉴意义。

浅议如何发挥ERP在集团公司管理中的作用

众所周知，企业集团的业务范围涉及多个行业，所属企业多分布区域广，业务收支量大，资金形态、经营方式多样化等特点。加之企业内资本置变，属性更换，以及种种不确定因素所导致的变化，可谓瞬息万变，集团企业管理高度复杂。那么，如何既能迅速把握并实现集团企业复杂而迫切的信息化需求，又能迅速实现并为集团企业权属关系不断变化的不确定性以及未来对管理的新需求留有余地？ERP将帮助集团企业实现。集团企业通过ERP信息系统的应用，大面积进行市场信息的收集、分类、整理、分析，确定客户购买偏好，区别竞争产品，获得差异化竞争优势和效率优势。

解析开滦钱家营矿业公司同一煤层不同区域开采地表移动规律差异性

开滦钱家营矿业分公司是一座设计年产400万t的特大型现代化矿井,地表村庄、工厂建筑物稠密,铁路、河流纵横交错,属于特厚冲积层下开采。文中总结矿井不同区域三个7煤工作面——辅271、1176E、1672E开采后地表观测站观测资料,找出了不同移动特点,以此科学指导村庄压煤搬迁和精细化留设保护煤柱工作,为公司的可持续发展提供技术保证。

浅谈新《企业财务通则》在集团公司应用的影响及建议

新《企业财务通则》的施行标志着我国原有的企业财务制度体系被逐步更新,新型企业财务制度体系逐步完善,新《企业财务通则》的施行将促进企业财务管理水平的提升。

开滦财务公司在现有业务范围内提高资金收益率的具体操作步骤

开滦(集团)有限责任公司是河北省国资委监管的特大型煤炭企业,其前身为开滦矿务局,始建于1878年,已有138年的历史,创造了多个中国近代工业的第一,享有"中国煤炭工业源头"、"北方民族工业的摇篮"等盛誉。

财务公司的价值创造路径及盈利能力分析

财务公司不仅在提高集团资金管理水平、促进资源优化配置、提升资金运营效率、降低财务成本等方面发挥了重要作用,也有效提升了集团经济效益。针对财务公司行业特点,从显性贡献与隐性贡献角度,深入剖析财务公司的价值创造路径及盈利能力,围绕业务开拓与创新、集团政策支持等层面提出发展建议,以期为企业集团创造更多的价值。

开滦矿区三维地震技术应用效果及实例分析

开滦矿区采区三维地震勘探面积已达93.61 km2,通过探采对比获得了常规地震勘探成果资料的准确率为40.8%。通过应用三维地震数据动态解释系统进行预测预报,得到了三维地震数据成果动态应用的准确率为56.8%,准确率提高了16%。分析讨论了小型断层构造、薄煤带、岩浆岩侵入体等实例的三维地震曲线显示特征及其变化规律,可为三维地震勘探技术的应用提供指导。