徐州矿务集团1003例死亡尘肺病例分析

目的 探讨尘肺发生、发展及死亡规律 ,为其预防提供科学依据。方法 对徐州矿务集团 10 0 3例死亡尘肺病例进行分析。结果 ( 1)死因构成列前四位的是 :尘肺、肺结核、慢性肺心病、肺癌 ;1990年开始 ,死因构成顺序变化为 :尘肺、慢性肺心病、肺癌、脑血管意外 ,肺结核已不再是导致尘肺患者死亡的主要因素。( 2 )死亡尘肺病例累计死亡百分比变化与接尘工龄长短有关 ,接尘工龄 5～ 2 0年间累计死亡百分比呈快速直线上升。 ( 3 )死亡尘肺病例中不同接尘工种之间平均死亡年龄、发病工龄有显著性差异 (P <0 0 1) ;纯掘进工、纯采煤工的平均死亡年龄和发病工龄短于其他接尘工种。 ( 4)自七十年代以来 ,尘肺患者死亡年龄和病程呈延长趋势。结论 降低生产环境中粉尘浓度。

徐州矿务集团洁净煤技术现状与展望

通过对我国能源结构的分析及我国“十五”期间能源结构调整的要求 ,阐明了生产洁净煤的必要性。分析了徐州矿务集团有限公司洁净煤技术状况及存在问题。提出了以煤炭洗选加工为主要手段 ,进行煤炭洗选副产品的综合利用 。

三论徐州矿务集团煤炭大营销战略

煤炭大营销战略的实施必须具备内外部的相应条件。从企业外部的经济总量增长,人民生活质量提高,能源消费结构,用能需求的增长和能源自给率的下降,企业内部煤炭资源枯竭,走出去战略的实施,二次创业发展的使命,致富光荣的观念,百年诚信品牌,营销网络,体制和机制的创新等方面进行系统分析后,得出了只有当企业内外部有利条件实现了有机结合,大营销战略的目标才能实现的结论。

徐州矿务集团公司35kV系统供电断路器无油化改造发展方向

徐州矿务集团公司供电系统主要电气设备基本上是以充油作为绝缘,或灭弧介质,不但技术落后,而且运行年代已久,陈旧老化,存在各种不可克服的缺陷,同时维修周期不断缩短,加大了维修成本,大大影响系统供电的安全可靠性。为提高系统供电运行质量,降低成本,减少维修量,对目前仍在运行中的旧设备更新改造,势在必行。本文介绍在35kV系统中,用真空断路器取代油断路器的发展方向。

徐州矿务集团公司矿井水利用现状及分析

针对徐州矿务集团公司矿井水排放及利用现状,分析了存在的问题,并根据水质、水量的特点提出相应的综合利用方法及对策。

徐州矿务集团机电设备管理信息系统设计

结合徐州矿务集团机电设备管理现状 ,指出了设计设备管理软件的必要性。按照软件工程编写程序的八大步骤介绍了设备管理系统的设计过程。以 Delphi6 .0为开发工具 ,在 Windows运行环境下开发了一套适合煤炭行业机电设备管理系统的软件。该系统是以设备管理工作的基础数据为根本在数据共享的基础上建立设备管理工作的动态生成体系 ,以加强徐州矿务集团机电设备管理的力度 ,提高职能部室管理手段 ,使管理工作更加现代化和科学化 。

徐州矿务集团有限公司资本经营及资产重组的探讨

通过对徐州矿务集团有限公司资产经营现状的分析 ,找出了存在的问题 ,提出了调整资产存量 ,用好增量 。

徐州矿务集团煤质管理平台的建立与应用

介绍了徐州矿务集团原有煤炭质量信息采集存在的弊端及建立煤质管理平台的重要意义,阐述了该平台的主要功能、系统构成、数据流程、功能模块,以及应用该平台所取得的运行效果。

徐州矿务集团工伤补偿存在的问题及对策

加强煤炭企业工伤事故人身伤害补偿机制建设意义重大,徐州矿务集团在这方面做了许多工作,但仍存在较多问题。为完善企业工伤补偿机制,建议采取与当地政府协商,应尽快制定相关政策,企业应切实重视工伤康复工作,以责任险代替人身险并拓宽保险人员和责任范围,把工伤保障机制是否健全作为劳务派遣企业准入制度重要内容,异地项目用工应尽量招收当地人员等措施。

文化创新提升徐州矿务集团发展新境界

近几年来，徐州矿务集团（以下简称“徐矿”）认真贯彻党的路线方针政策和省委、省政府工作部署，把文化创新提高到贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，建设富强、安全、和谐矿区的高度来加以认识和实践，不断提升企业科学发展、安全发展、和谐发展新境界，百年老企业进入了历史最好的发展时期。集团公司荣获全国“五一”劳动奖状、全国企业文化优秀奖、全国煤炭工业科技创新先进企业、省先进基层党组织等称号。2006年，企业经济指标在高位稳定增长，经济实力和盈利能力明显增强，为江苏“两个率先”提供了有效的能源应急保障。

再论徐州矿务集团煤炭大营销战略

营销战略关系到企业的生存和发展。根据市场竞争的特点和自身优势,徐州矿务集团提出了煤炭大营销战略。从实际出发探讨了大营销战略的目标、大营销战略必须坚持的原则及采取的必要措施。

徐州矿务集团煤炭大营销战略探讨

徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业,未来如何发展是面临的现实问题。提出了徐州矿务集团必须跳出自身资源的限制,运用区位和品牌优势发展煤炭大营销,从而最终实现企业从采掘煤炭到经营煤炭的转变。

徐州矿务集团“十二五”煤炭大营销战略构想

徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业，在“十二五”如何更好更快地发展是面临的现实问题。本文在分析了“十二五”徐州矿务集团面临的内外部环境后，提出徐州矿务集团要更好更快地发展就必须跳出自身资源的限制，运用区位和品牌优势发展煤炭大营销，首次解释了煤炭大营销的概念，确立了“十二五”徐州矿务集团煤炭大营销的指导思想、主要目标、原则、保障措施，从而最终得出徐州矿务集团从以煤炭采掘企业为主到以煤炭经营企业为主的根本性转变的结论。

徐州矿务集团化工公司降本增效的实践

随着市场经济的不断深入 ,竞争越来越激烈 ,特别是 2 0 0 1年小煤矿的关闭 ,使得化工公司的产品销售数量急剧下降 ,销售价格下跌。面对前所未有的困境 ,公司上下统一思想 ,群策群力 ,再一次加大了成本管理力度 ,重新修定目标成本全过程的限制和监督 ,对目标成本进行层层分解 ,分别落实到车间、班组、岗位以至个人 ,做到事前规划 ,事中指导 ,事后分析评价 ,并跟踪考核 ,进行奖惩 ,促使各部门采取措施。可控费用得到有效控制 ,资金使用成本大幅度下降 ,2 0 0 1年圆满地完成了各项经济指标。2 0 0 2年又对 2 0 0 1年的一些指标进行了调整。通过全体员工的共同努力 ,上半年完成了各项经济指标 ,使成本管理螺旋式递进 。

推行精细化管理 提升文明矿水平——记徐州矿务集团旗山煤矿

旗山煤矿是徐州矿务集团的骨干矿井,江苏省国有大型煤炭企业.矿井座落在徐州市东郊,始建于1957年,现年生产能力150万吨.该矿生产的气煤素以发热量高、含硫低而饮誉大江南北.1986年起,精煤开始出口菲律宾、新加坡、日本等国家.1996年被原煤炭部命名为"高产高效"矿井、"管理先进单位".1999年实施IS09001国际管理标准并通过认证.2000年被中国质量管理协会评为"全国用户满意企业".

徐州矿务集团煤炭营销策略探讨

通过对徐州矿务集团现行煤炭销售现状的分析 ,找出存在的问题 。

徐州矿务集团棚户区改造的启示

全方位解析了处于转型发展时期的徐州矿务集团有限公司实施棚户区改造工程的背景、棚户区界定标准、先进做法和意义,对转型煤炭企业和谐可持续发展,实施保障性住房建设起到一定的启示作用。

浅谈徐州矿务集团的本质安全与品牌意识

徐州矿务集团正在创建"本质安全型"企业,在全面实施"走出去"战略之时,本文着重论述了"本质安全"理念,培育企业实现最大化的安全能力。