军队医院员工薪酬管理体系的设计

目的针对军队医院人员构成复杂的特点,设计一套行之有效的绩效制度。方法按照新医改要求,针对军队医院的特殊性,结合属地特色,以医院员工薪酬设计为切入点,提出军队医院绩效的具体模式。结果薪酬可分为显性薪酬和隐性薪酬,显性薪酬主要为物质激励,设置为基本工资和绩效奖励的"双绩效"模式,实行总额预算和目标管理,通过全方位考核,分级分类核算。隐性薪酬主要为非物质激励。通过工作环境、发展机会、组织文化三个方面的改善,增加员工归属感,提高工作积极性。结论薪酬设计要遵守军地相关规定,符合医改要求;结合医院自身的战略目标和内外环境,做到制度"因地制宜",核算"信息化"和结果公开公平合理。

医院成本控制的方法与实践

医院成本控制是指一定时期内根据不同医疗服务项目的消耗,归集医疗服务支出、考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.成本控制是医院经营管理的重要内容和手段,贯穿于医疗服务活动的全过程[1].医院成本控制的研究起始于20世纪50年代的成本函数研究[2],后来包括DRG[3]、作业成本法[4]、战略成本管理法[5]、工业工程管理法等[6]相继被引入医院成本控制领域.新医改方案明确提出了公立医院要＂严格预算和收支管理,加强成本核算与控制＂.目前,随着医改进入深水区,如何把改革要求落实到医院的实际工作中去,更好地实现两个效益,需要研究出具体操作方法.近两年来,我院以实施全成本核算、深化绩效管理改革为切入点,探索成本控制的方法.

我院开展精细管理的探讨与实践

精细化管理是医院引入先进的管理理念和管理技术,对医院服务和运营过程的管理。精细化管理强调＂精益求精,认真做事、追求最好＂。近年来,我院积极探索和实践精细化管理的新方法,在推行全成本核算和绩效管理实践中,积极探索低成本、高效率的管理模式,努力实现医院从数量规模型向质量效益型转变、从粗放经营向精细化管理转变。

基于内在驱动因素模型的医院绩效方案评价

目的从绩效评价系统的内在驱动力因素入手,探索评价绩效方案的方法,辅助医院建立和完善绩效评价体制。方法以某医院为研究对象,通过因子分析验证文献研究,建立评价模型并做模糊综合评价。结果正规化、目标设置、公平感知是评价绩效方案有效性的三个维度;经过计算和检验,该医院运行的绩效方案评价比较好。结论兼顾良好公平性,合理目标设置,适度正规化的绩效制度,能有效提高医疗效率,促进医疗资源的优化配置;助推医院完成战略式发展,最终实现两个效益。

适应新医改形势创建“三好一满意”医院

国家新医改政策出台给军队医院的发展带来新的机遇和挑战,我院通过积极组织开展＂三好一满意（服务好、质量好、医德好、群众满意）＂活动,引导全院人员以＂以病人为中心,让病人满意＂为目标,对医院的医疗环境、服务态度、医疗质量进行了一系列的改进，使医疗服务质量又迈上了一个新台阶，得到了患者的广泛好评。本文将我院的一些做法介绍如下。

对BC-3000plus全自动血液分析仪测定结果的影响因素分析及对策

目的:研究"机房环境、吸样针、管道清洁度、试剂、采血、抗凝剂和异常物质"等7个影响因素,避免因测定结果不准确而导致临床医生的错误诊断和治疗行为。方法:应用相应的规范性操作和探讨性方法。结果:在实际工作中,如果注意了以上7个环节,就能较好地避免不利情况的发生,保证计数或分类结果的准确性,降低各种指标假性增高或假性降低的情况,减少手工复片的工作量,避免漏诊和误诊。结论:BC-3000plus全自动血液分析仪及其功能相似的血液分析仪不仅能够完全满足大型综合性医院门、急诊检验工作的需要,也是基层医院和基层部队卫生队的首选检验仪器。

浅析医疗费用上涨的原因及对策

随着我国卫生改革的逐步深化，城镇职工基本医疗保险和新型农村合作医疗制度的建立和完善，患者医疗费用快速增长的现象越来越受到人们的重视。如何控制患者医疗费用的不合理增长，寻找科学的医疗费用控制机制成为人们探讨的课题。本文结合医疗收费管理实际，浅谈医疗费用增长过快的原因及对策。