实现人才素质的全新飞跃——攀钢新钢钒公司热电厂健全复合型人才培育机制

攀钢新钢钒公司热电厂有职工1000多人,两级机关在岗干部131名,占全厂职工总数的10.76%,其中管理人员80名,工程技术人员51名。经过多年来干部队伍的建设,取得了一定的实效,但是队伍中有的人还是存在以下问题:一是安于现状、创新意识不强;二是不善于表现或推销自己;三是对跨专业性的问题处理、组织协调、理论调研能力不够;四是语言文字表达能力欠佳,不能适应管理、技术岗位的需要。

攀钢热电厂工作绩效激励模型的建立

本文针对目前一直沿袭的企业内部经济责任制所存在的弊端 ,提出以工作绩效为标准的企业激励模型 ,除应用于职工考核外还可应用于其他劳动人事方面 ,使职工充分发挥能动性、积极性、创造性和潜能 ,为社会贡献更多的财富和价值。

热电厂职工技术培训的新思考

本文着重探讨社会主义市场经济条件下 ,热电厂职工技术培训面临的三个方面的新情况 ,新问题。提出了必须对职工技术培训重新定位 。

热电厂安全管理体系的有效性的研究与实践

本文从安全管理机制、安全管理制度、安全教育、安全检查、班组安全管理、人的不安全因素分析和有效控制、安全技术措施、安全文化八个方面 ,探讨提高有效性的方法 。

对点检定修制的认识和实践

叙述了攀钢新钢钒公司热电厂对推行点检定修制的几点认识和做法，以及存在的问题。

强化工程质量管理 延长设备使用周期

本文作者根据自己长期从事工程检修管理所积累的经验 ,介绍了在设备大中修过程中如何抓好工程检修质量 ,延长设备使用周期的方法和措施 。

试论攀钢电力系统分级调度管理

电力系统由于自身生产特点、内在运行的客观规律 ,必须进行统一指挥、分级调度管理。本文试根据攀钢电力系统分级调度管理的有关规定 ,结合本厂实际 ,提出认识。