路宏公司（闽中小企业）引进人才、留住人才对策

福建路宏机械工业有限公司是在闽的一家专门生产印染机械设备的中小型企业，其产品主要销往国内各印厂家。本文通过对路宏机械公司特点及优、劣势分析。依路宏机械的特点，比较系统地剖析了路宏机械在吸引及留住人才的办法。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

彩蝶系列圆网印花机的技术更新

阐述彩虹系列圆网印花机技术创新的特点,而彩蝶系列圆网印花机继承了彩虹系列的自主知识产权、专利技术,进而作出六大改进,使产品在可靠性及实用性方面得到技术更新。

大长度尺寸检具的试制

介绍了采用专用检具,利用其较精确的参考尺寸,再配以通用量具,解决了大长度尺寸的检测难题。

浅谈装备制造业生产计划管理

本文通过生产过程管理八要素阐述生产计划管理,从而实现管理思维透明化,便于沟通、记忆、学习,最终提高企业执行力的目的,体现流程管理核心作用及其与职能机构关系以及生产主计划与销售、研发、质量、设备维修、采购外协、人资、资金等计划密切关系。

浅谈产品创新战略管理

介绍新产品含义及其策略类型,新产品开发集成管理,降低企业产品创新风险,保证项目顺利地得到低成本开发。

连杆精铣大小头两端面夹具设计

该文通过对连杆使用性能及结构工艺性的分析,针对连杆加工尺寸精度、位置精度及重量误差要求高的特点,从理论上减小基准不重合误差,从加工中减小安装误差、加工变形误差,设计了工装,并取得了很好的效果。

浅谈研发组织机构建设

运用集成产品开发理念和方法、研发过程分析方法对企业的研发组织机构进行分析,以确保企业的研发组织机构能适应企业发展战略要求。

并行设计管理初探

以集成产品开发理念、并行工程理念为准则,通过研发过程分析、研发知识分解、任务分解以及标准化技术、模块化技术、期量指标(工时)等阐述,以实现并行设计思路透明化、便于理解,在没有CIMS信息集成为基础下,实现研发组织管理规范化,减少团队内耗和信息不对称而产生错误。