浅谈电网企业同业对标工作——以江西上饶供电公司为例

自2005国家电网公司开展创一流同业对标工作以来,江西上饶供电公司全体上下积极响应,在意识形态上形成了"创一流同业对标"是实现"一强三优"现代电力公司的共识。开展同业对标工作,是贯彻落实国家电网公司"三抓一创"工作思路、实现企业管理创新的重要举措和具体体现。

警电联手护安全——国网江西上饶供电公司电力设施保护工作侧记

国网上饶供电公司充分利用电力警务中心这一执法平台,在内部形成了＂竖＂（市、县公司电力设施保护联防体制）、＂横＂（市公司安监、保卫、运检、营销等部门联合上饶市公安局、市工信委、市安监局联合执法）的交叉体系,强化了电力设施保护工作联合协调机制,为辖区内电力设施保护工作打下了良好的基础。

国网江西上饶供电公司推进“两学一做”学习教育常态化

6月14日，上饶供电公司制定下发了《推进“两学一做”学习教育常态化制度化任务分工表》，从“四个方面”着手推进“两学一做”学习教育常态化。

积跬步至千里——记国网江西上饶供电公司信息系统运维班负责人黄刚

黄刚于2006年应聘到上饶供电公司，在基层实习不到一年，就分配到了信息通信分公司信息系统运维班，接手他最擅长的专业——信息系统运行维护。来到这里，真的是如鱼得水，很快，他的专业就被派上用场。

谱写电网发展新篇章——国网江西上饶供电公司电网建设侧记

2016年12月7日，江西省省长刘奇在上饶调研时强调：“电力是重大的经济社会发展的基础，电力电网建设要适当超前，满足经济社会发展的需要。”国网江西上饶供电公司主动作为，超前谋划电网布局和规划，积极破解城市和农村电网建设难题。

让青春为党旗添彩——记“国家电网公司劳动模范”江西省上饶供电公司员工刘品杏

一名党员就是一面旗帜。这句话对普通人来说只是豪言壮语,但却深深地烙在共产党员刘品杏的心坎上。刘品杏1987年参加工作,现任江西省上饶供电公司输送电线路分公司运行二班班长。20多年来,他从一名电力＂小兵＂成长为技术能手、创新标兵,2011年获得＂国家电网公司劳动模范＂光荣称号。

宝剑锋从磨砺出——上饶县供电公司创建国家电网一流县级供电企业纪实

近年来，江西省上饶供电公司认真落实“三新”发展战略，按照“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求，进一步强化“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率”的五种观念，全面推进“三个建设”，实现了企业的持续健康发展。公司于2011年12月顺利通过国家电网公司创一流验收，进入国家电网一流县级供电企业行列。

魅力“311”——上饶供电公司变电运行工“311”岗位互动培训侧记

江西省上饶广丰变电站,2005年7月6日。开关场。烈日下。“推上1号主变110千伏侧中性点1010接地刀闸!”主值李景江在副值俞坤武身侧高唱,俞坤武面对设备名称编号复诵,接下来,李景江将五防操作钥匙交给俞坤武,俞坤武打开操作柜门后将钥匙交还李景江,然后戴上绝缘手套,拿起操作棒,套好刀闸操作柄,按逆时针方向推上接地刀闸,并检查其是否确已合好……考核验收人员屏住呼吸,都在为上场操作人员捏了一把汗。别看是模拟操作,但每个动作都中规中矩。这不是真的主变检修,而是上饶供电公司开展的变电运行工“311”岗位互动培训活动的一个缩影,同时,广丰变的这场操作也拉开了该活动考核验收阶段的序幕。

功夫不负有心人——记上饶供电公司220kV输电线路带电作业班的小伙子

2014年10月17日,当从国家电网公司传来＂全国第七＂和＂优秀组织奖＂的好消息时,上饶供电公司运维检修部立即沸腾起来,大家相互传告捷报。原来是上饶供电公司代表江西省电力公司参加国家电网公司举办的220 k V输电线路带电作业竞赛取得了优异成绩。

“零库存管理 无障碍服务” 上饶供电公司魅力绽放

“库存”本为储运行业术语,指仓库物资存放的数量,“零库存”即指仓库物资存放数 量为零,无虑存留量。电力行业发、供、用一次完成,电能不能储存,那么供电企 业在管理上,各项工作就必须按要求完成,实现“零库存”,“零库存管理”通俗地讲 就是“今天的工作,今天必须全部完成”。“无障碍”体现在服务工作中就是指为用电 客户提供服务时各个环节必须环环相扣,不脱节,不卡壳,实现“一条龙”服务,铺 就为用电客户服务的“绿色通道”。

上饶供电公司全面启动“三品”工程建设

2月24日，上饶供电公司全面启动“品质工作、品位生活、品牌形象”工程。据悉，该项工程到2013年12月结束，旨在用优秀的企业文化凝聚人心、鼓舞士气，用全新的理念进一步增强员工的认同感、归属感和自豪感，

谈如何督促供电企业内控执行力度

目前供电企业内控实施效果的监督工作没有得到足够的重视。文章分析了目前电力企业内部控制存在的较为普遍的问题,在此基础上结合作者的工作经验,提出了电力企业完善供电企业的内部监督体系,不兼容职务相互分离控制等如何进一步加强内部控制的措施。

县级供电企业财务风险控制

县级供电企业应建立有效的财务风险控制制度,健全风险识别和预警体系,有效规避各种财务风险。

加强精细化管理 提升供电所营销工作质量

供电所是县级供电公司生产经营的一线阵地,担负着农村供电"三公开""四到户""五统一"的重任。作为服务客户的重要窗口,供电所必须紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"发展战略,切实践行"四个服务"宗旨,稳步扎实推进"三集五大"体系建设,求真务实,开拓创新,精细管理,更好地服务于社会主义新农村建设。

以星级创建促供电所服务提升

国网江西上饶供电公司以星级供电所创建为契机,强化基础管理,延伸管理触角,优化基层服务,创建了上下贯通、保障有力的供电服务体系。1高位推进,创建落地有声该公司在供电所星级创建上下功夫,创新提出了“强化基础管理、改善办公环境、提升精神风貌、专业渗透落地”的思路,

加强供电企业保卫工作

新形势下供电企业面临发展机遇与挑战,如何创造良好的内外部环境,做好保卫工作,为供电企业安全生产保驾护航,该文分析了供电企业保卫工作的意义,阐述了保卫工作的具体内容,并就加强供电企业保卫工作提出了具体措施。

简述战略实施推进公司一体化管理

企业的发展需对企业整体性、长期性、基本性的发展作出谋略。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。作为国网公司系统所属基层供电企业的上饶供电公司(以下简称上饶公司),自身的发展战略应成为贯彻落实国网公司总体战略的有机整体,从而实现公司的一体化管理。

做好信息工作 助推企业发展——浅谈新形势下的供电信息工作

信息是领导科学决策的重要基础和依据,是反映情况、解决问题、推动工作的重要手段。在一个单位,信息既应该是领导的＂耳目＂＂喉舌＂,又应该是＂眼睛＂＂外脑＂;既应该是＂窗口＂、渠道,还应该是＂桥梁＂＂纽带＂。因此,做好信息工作对任何一个单位来讲都十分重要和必要。近年来,上饶供电公司紧密围绕上级公司工作大局与公司中心工作,创新思路、扩展渠道、突出特色、注重质量,全方位反馈了大量热点、亮点、特色信息,信息报送数量和质量取得了一定的成绩。供电公司如何做好新时期的信息工作,笔者认为要从以下几方面入手。

城市供电系统建设与可靠性保障措施

城市是人口聚集的地方,是大型耗电量最大的动力枢纽。对这些大型的工业和政治文化的中心应保证可靠供电,城市的供电系统局部或者全部停电对社会经济将会造成严重的后果。文章主要是对城市供电系统作了阐述和建议,希望对电力行业有一定的借鉴作用。

新农村服务公司财务运行初探

随着农村经济社会发展,对农村集体财务管理提出了新的要求,而原有的管理模式已不符合当前形势发展的需要,因此,推行农村集体财务成为加强财务管理的客观要求。文章对推行农村服务公司,加强农村集体财务管理进行了剖析。