关于中小企业预算管理的困境与对策的探究——以xx公司预算管理为例

本文主要关注的是中小企业在预算管理过程中遇到的主要困难和挑战,以及可能的解决方案。研究目标是深入了解中小企业在预算管理中的现状,明确存在的问题,以便提出针对性的改进措施。通过文献综述和实证研究的方法,我们分析了中小企业在预算管理中所面临的困境,如资源的限制,管理能力的不足,以及制度建设的缺失等。然后,我们提出了一系列可能的解决策略,包括提高战略与目标衔接的科学性,预算管理的专业性,绩效管理的有效性等。通过实际的案例分析,我们进一步验证了这些对策的有效性。结论部分总结了研究结果,并指出了未来的研究方向,旨在推动中小企业更有效地进行预算管理,以应对不断变化的市场环境。

儿童服装的质量设计探究

儿童服装的质量设计始终围绕儿童各生长阶段的安全性、舒适度,满足儿童不同的生活场景而开发,这是相对成人装最主要的区别。产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的。在产品开发期间进行有效的质量管控,才能取得最佳的质量效果,从而减少损失、生产出合格的产品,给予儿童更多安心的呵护。全文从材料设计、工艺设计、结构设计、款式设计以及产品执行标准的选择五大环节进行论述,在产品开发阶段,始终以质量设计的理念进行管控。从而规避产品质量风险,提升产品的生命力,生产出优质的儿童服装产品。

中小企业ROA原理的思考与应用——以xx企业ROA管理为例

本文深入了解中小企业在零售运营管理中的现状,明确当前存在的问题,针对性地提出改善性措施。通过文献综述和实证研究的方法,分析了中小企业在零售运营管理中面临的困境,如产品盈利能力变弱,库存的增加,管理不足,制度建设缺失等。并提出了一系列可能有效的解决方案,包括提升产品盈利能力,加快资金周转,获得周转与盈利之间的平衡等。通过实际案例分析,进一步验证这些对策的有效性。总结了研究成果,并指出未来的研究方向,旨在推动中小企业零售运营管理的有效性,以应对日趋激烈的市场竞争。

高库存下本土连锁品牌服饰企业的转型之路——基于阿米巴经营模式的管理会计体系构建

曾经有人这么形容，2013年是传统服装行业的生死年。根据相关财报，从2012年上半年开始，包括李宁、安踏、361度、匹克等在内的运动服饰品牌和森马、美邦等几大休闲服饰行业的本土领军品牌皆出现了极为明显的收入和利润同步下滑、存货大幅增加的局面。按上市公司2012年中报，2012年上半年，42家公司的存货总量高达数百亿元。其中美邦服饰、森马服饰、李宁位列三甲，分别高达17．53亿元、14．73亿元、11．38亿元。

森马破局与新生的四个真相

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。这些年,国家经济下行的压力是客观存在的,民营企业面临的困难和挑战也是客观存在的。尽管有这样那样的不利因素,但是不要抱怨,因为企业的发展就跟竹子一样,如果没有经历过磨难,就像没有节,会很脆弱。

针对不同岁段儿童的服装设计研究

针对不同岁段的儿童身体发育特征,分析儿童此阶段对服装的需求特点,全面参考国内外童装品牌尺码段的分段情况,总结出儿童服装合理的尺码段划分标准,按成长阶段分为4个岁段,分别为婴童、幼童、中童和大童。并根据不同尺码段的儿童对服装颜色、面料、图案、廓形等不同需求进行详细分析,总结出每个尺码段童装设计特征。

不同类型服装企业智能制造能力成熟度评价模型

为了实现不同类型服装企业规范化的智能制造建设,基于多维度网络层次分析法(ANP)采用5个一级指标、12个二级指标和35个三级评价指标要素,构建服装实现过程的智能化建设能力成熟度评价模型。通过专家问卷确定模型评价指标的权重关系,借助超级决策软件Super Decision实现ANP评价指标的建模。对新构建的能力成熟度评价模型与通用模型进行基于不同类型服装企业智能化建设能力成熟度的对比验证实验,结果表明新构建的评价模型能充分地体现服装行业智能制造发展现状,能准确地反映企业智能制造整体发展水平和单项指标建设情况,并帮助企业弥补应用技术的短板。

智能化服装设计与研发

智能化服装是未来智能可穿戴产品的重要组成部分,具有无限的发展潜力和应用前景。从智能化服装的分类、功能、技术等方面阐述实现服装智能化的关键因素,比较国内外智能化服装的研究进展,分析服装智能化的未来发展方向。提出智能化服装在满足服装功能性需求和穿着安全性的基础上,服装智能化设计应要抓住机遇,从增强绿色环保理念、完善功能差异化等方向进行设计研发。

基于工序模块化的牛仔裤产品碳足迹核算与评价

为解决纺织服装产品工业生产阶段碳足迹评价工作量大、传统核算方法较难实现核算精细化等问题,采用基于模块化理论的碳足迹核算方法对三款牛仔裤产品(男式、女式和儿童牛仔裤)的工业碳足迹进行核算与评价,通过工序层级碳足迹单元(模块)的选择调用与积木式拼装实现产品碳足迹的快速和精准核算。结果表明:男式、女式和儿童牛仔裤从纺纱到制衣过程的碳足迹分别为7.30 kg CO_(2)e/件、7.24 kg CO_(2)e/件和4.16 kg CO_(2)e/件;男式和女式牛仔裤缝制工序(制衣工段中)以及儿童牛仔裤染色与上浆工序(织造工段中)的碳足迹最大,装饰唛和蒸汽的耗用是导致上述两个工序碳足迹较大的主要原因,可通过优化装饰唛的设计、选择更加环保的原材料、采用新型染色技术等手段减少两个工序的碳排放量;电力是产品生产过程中最主要的碳排放源,建议采用清洁电力来替代传统火电。

西服定制吊挂生产线的筛选秩序优化

针对西服大规模个性化定制中的服装部件间匹配周期长,筛选区的部件积压严重的现象,从优化西服投产秩序出发,构建部件同步生产模型,减少服装部件匹配时间和调动次数。本研究根据企业实际情况,采用遗传算法优化订单的投产安排,对西服生产车间中的48个款式、200件订单、36个工位等生产要素进行模拟仿真。实验结果表明:优化前投产规则的订单完成时间为26784 s,优化后为25134 s,效率提升了6.2%。采用优化后投产规则与吊挂生产线调度优化相结合的方式更能显著减少筛选区在制品数量,在制品部件积压峰值数由18件降低至9件,订单完成时间从原来的25134 s降低至23035 s,筛选区内平均调动在制品次数由2.89次减少至1.925次。

服装企业智能制造转型模式的应用

数字化经济的发展为加快新一代信息技术与服装业融合注入一股新的力量。在此基础上,信息化融合下的服装业创新和突破已经成为大势所趋.在以用户为主导的消费环境下,如何改变传统的生产模式,将标准化批量生产转变为个性化规模化定制是服装企业亟待解决的问题。深入分析服装企业实现智能研发和生产一体化模式的主要途径和核心问题,试图找到服装企业在智能制造转型升级过程中可以借鉴的经验,以帮助更多的服装研发及制造企业在信息化、数字化驱动下顺利完成转型升级。

服装企业跨境电商平台选择的比较分析

随着全球化经济的快速发展,国际贸易合作越发频繁,网络技术的出现推动着跨境电商逐渐成为时代主题,消费者可以足不出户就能轻松实现跨境购物,我国跨境电商正走向成熟,同时国内各大跨境电商平台也日益繁荣。本文对跨境电商平台的发展现状进行论述,并着重对服装企业跨境电商平台选择进行分析,期望为我国跨境电商的发展带来有价值的参考。

构建技术标准数据库助力品牌稳健发展

服装版型、工艺是服装质量、产品风格、穿着舒适性的重要体现,是服装技术重要组成部分。标准化的技术数据库建设,能够推动企业提升数据化、智能化的管理水平,提高工作效率、经济效益。本文根据多家国内领先企业总结的成功经验,分别从号型、版型名称、尺寸、测量、工艺以及数据分析等重要环节分别进行论述,为如何构建技术标准数据库梳理了一套清晰、系统、可行的方法。可供服装品牌企业版师、技术负责人建立科学、规范、系统的技术标准数据库提供借鉴,为产品设计赋能、为品牌发展助力。

服装快反模式下研发能力探究

在当下,快速反应——“快反”,已经成为国内服装行业的常用词,也是众多时尚品牌企业追寻发展之路。如何在提高速度的同时,保证产品的设计与质量,才是快速反应的根本。这不仅仅需要对供应链的强大控制能力,更需要企业内部极强的研发管理能力、员工的执行力。服装产品研发是产品从设计理念到实物呈现的首要环节,处于服装供应链前端的“火车头”位置,是创造利润、驱动财富的“发动机”。本文重点解析国内优秀快时尚品牌,在产品研发阶段的商品企划、设计开发、材料管控、技术保障等研发重点控制环节,分别进行论述,梳理了一套清晰、系统、可行的方法。可供服装品牌企业在建立快反制度、流程等环节进行借鉴,为产品开发赋能、为品牌发展助力。

如何提升羽绒服品质感

开发羽绒服产品,其面辅料选择、内部结构设计专业性极强,具有特定的技术要求。产品开发者需要掌握全面的羽绒服设计特点及工艺要求。本文作者根据多年的从业经验,对羽绒服技术特点有深刻的体会,分别从羽绒、面料、工艺、版型四个方面的提升,来进行深度分析,从而提升羽绒服的整体品质感。可供产品开发人员、生产人员研讨,为产品发力、为品牌赋能。

服装产品开发过程中如何进行风险评估

服装产品开发过程中有效的风险评估,对于产品的可落地、可量产尤其重要,也是品质管控前期预防的最主要工作。本文作者根据多年的从业经验,分别从初样、评审、产前准备三个重要阶段出发,采用定性、定量的方法分别进行论述,使产品能够快速、高效落地生产,保质、保量地上市销售。可供产品开发人员、生产人员研讨、参考,为产品发力、为品牌赋能,助力企业取得良好的经济和社会效益。

新市场环境下服装供应链的管理突破与升级

随着服装业的迅速发展,为实现全方位的成本优化和效率提升,各大服装品牌均面临战略升级,而供应链为各品牌重点战略升级方向,所以必须实现供应链管理的突破与升级。

关于预计退货计提跌价准备的探讨

我国《企业会计准则》规定存货需按成本与可变现净值孰低方法计提存货跌价准备,但是其主要是针对资产负债表上列示的存货而言的,而附有销售退回条件所预计的期后退货所涉及的存货并未体现在账面上,针对这部分预计退货是否需要计提存货跌价准备尚未提及。文章通过对目前预计退货的会计处理方式进行分析,认为忽视跌价准备的计提给一些公司留下了巨大的利润操作空间,严重误导报表使用者,并进一步从提高会计信息质量的角度进行研究,得出预计退货计提存货跌价准备的必要性,最后对有别于一般存货计提跌价准备方式的会计处理进行探讨并提出具体建议。

服装出口企业跨境电商贸易面临的问题与转型策略分析

文章主要针对服装出口企业跨境电商贸易面临的问题与转型开展深入的研究,根据跨境电商贸易与服装出口企业的关系,阐述了服装出口企业跨境电商贸易面临的问题,如信息不对称、语言文化差异、知识产权风险、物流和通关、人力成本等。针对此笔者提出了几点切实可行的转型策略,主要包括优化供应链,推动商业模式转型、打造专业化国际人才营销团队、跨境物流通关一体化改革、确保国内物流行业服务质量和实现信息化、实现单一窗口模式,推动通关一体化改革、营造外贸出口品牌效应,进而使其逐步解决服装出口企业跨境电商贸易面临的问题,促进其转型。

裙装版型处理实践之认识

对裙装版型处理方法的选择、各具体部位的处理方法进行深度分析。重点讲解了裙长的设置、领口的处理、腰线的设置、裙摆的处理、胸省量的处理、线型的处理等技巧。理论与实践经验充分结合,有效避免生产过程中易出现的疪病、提高了生产效率。可供技术人员研讨,为生产企业提供技术参考。