工程量清单计价规范下招标和合同管理

介绍“工程量清单招标”的优越怀及招标工作内容和在工程量清单计价规范下相应的合同管理的特点及与之相应的管理措施。

论设计阶段工程建设投资的控制

从目前的投资控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到了有效控制，象以前那种投资无底洞，工期马拉松的现象巳基本杜绝。设计阶段通过限额设计，使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制，通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，

工程量清单招标文件编制之我见

介绍了工程量清单计价招标模式下,招标文件编制的原则和方法;并就不同类型工程如何选择合同类型和评标办法进行了阐述。

浅谈EPC模式下的工程项目招标策略

本文以在垃圾填埋场的相关项目工程使用EPC中的总承包招标的一些具体做法为例,对EPC模式下的相关招标的创新策略进行探讨。

建筑工程招标代理的质量管理与策略分析

随着建筑市场的竞争加剧,建筑工程招标代理的质量管理和策略分析变得尤为重要。有效的质量管理可以确保招标过程的公平、公正、透明,从而提高代理公司的信誉度和市场竞争力。同时,科学的策略分析可以为代理公司制定可行的招标方案、提高投标成功率、降低招标风险等方面的提供支持。本文将探讨建筑工程招标代理的质量管理和策略分析,以期提高代理公司的综合实力和市场竞争力。

施工阶段工程造价动态控制研究

工程造价的成本管理和监控工作贯穿于房地产行业,从招投标到施工以及最后的质量竣工验收的整个过程。施工阶段对于工程造价的影响较为明显,因此,如何对整个建筑项目的成本管理进行全方位的控制,对整个工程的建设具有重要意义和作用。鉴于此,文章主要针对施工阶段工程造价动态控制进行相关浅析,仅供参考。

浅谈EPC模式下建筑工程全过程造价管理策略

EPC总承包项目工程造价全过程管理价值如下:其一,关注工程项目中技术、机具、人力、材料、资金、设备等方面的资源投入情况,通过全过程管理科学规划以免资源积压或紧缺,保障工程建设活动可顺利进行;其二,赋予工程造价管理一贯性,在此过程中降低工程造价风险诱发概率,使工程造价能在EPC总承包项目中受到重视,为相关项目提高收益给予支持。基于此,为顺利完成EPC总承包项目承建任务,探析工程造价全过程管理方略显得尤为重要。

工程造价司法鉴定中存在的法律问题及对策

工程造价司法鉴定具有一定的专业性和复杂性,而且工程造价司法鉴定与一般案件的司法鉴定也有很大的不同。在实际的过程中,工程造价的司法鉴定往往争议标的大,专业性强,审理周期比较长,这也成为了法院进行司法鉴定的重要工作内容。在实际的过程中,越来越多的工程造价司法鉴定中存在各种法律问题,比如工程造价鉴定人员在司法鉴定的过程中过度的行使司法权,从而引发了很多的法律问题,这表明工程造价司法鉴定的公平、公正和科学性显得尤为重要,这关系到国家司法的权威和公信。因此本文针对工程造价司法鉴定中存在的法律问题及对策进行分析。

基建项目可行性研究的工程造价控制研究

当前建设工程投资项目较普遍的存在着工程造价失控的现象.本文分析了其中原因,并提出应强化工程可行性研究,将其作为建设工程项目造价控制的有效依据和造价控制基础;在项目实施过程中,有关各方应正确执行工程可行性研究报告内容.

探析概预算编制质量对工程造价的影响

结合实际情况来看,在我国社会经济体系不断发展的背景下,人们整体的生活水平也获得了较为显著的提升,这使得人们对于生活环境提出了更高的要求。在此背景下,项目建设单位需在不断提升自身工程项目落实要求的基础上,正确认识到概预算编制质量对于工程造价造成的影响,进而通过提升概预算编制质量来进一步确保工程造价的合理性。

我国污水回用现状及技术概述

城市污水回用作为城市供水的一种新的可靠水源正在受到人们的日益关注。笔者主要通过对我国水资源现状和国内外污水回用现状的介绍,较全面地论述了城市污水回用的主要途径及常用的回用技术。

多模式A^2/O氧化沟工艺运行中的不足及改进方法

以瑞安市某污水厂为例,进行工艺介绍及运行数据分析,总结出多模式A2/O氧化沟工艺在实际运行过程中遇到的问题之一是除总磷效果不理想,并尝试通过改进工艺找出改善途径,最终取得了满意的效果。

企业内部控制与预算管理专题讨论综述

本文旨在探讨企业内部控制与预算管理这一专题,分析两者之间的相关性,探讨内部控制和预算管理在企业中的应用关键切入点和有效策略。首先,文章对企业内部控制和预算管理进行了综述,包括内部控制和预算管理的定义、特点和意义。其次,文章分析了内部控制和预算管理的相关性,包括两者目标相同、相互协同和相互作用。再次,文章分析了内部控制和预算管理在企业中的应用关键切入点,包括全员参与、全部门参与和资金收支风险管控。最后,文章提出了内部控制和预算管理在企业中有效应用的策略,包括夯实预算内控基础、建立健全融合管理体系、完善内部报告流转体系、建立内部信息管理系统和建立健全风险评估机制。希望本文的研究结论能够为企业提供指导和建议,帮助企业实现有效的内部控制和预算管理,提高企业管理水平和绩效。