淮阴化工站“六抓”增效益生意日渐红火

江苏省淮阴化工站紧盯市场大舞台,突出“六抓”增效益,效果十分明显。该公司1991年实亏39万元,去年一季度又亏15万元,突出“六抓”后不仅扔掉了亏损帽子,而且还盈利34万元。今年生意又是红红火火;1—5月份,实现销售1867万元,比上年同期增长80.1％;完成利税43万元,为同期的7倍。其中利润22万元,比同期亏本4万元增盈26万。 该站的“六抓”内容主要是:抓分配、抓优势、抓龙头、抓“老乡”、抓新点、抓清欠。 抓分配。就是在面向市场,推行“鸡多蛋多”的转换办法,将原来的内部五个部门分解为14个分公司、商场、批发部之后,紧紧牵住分配这个牛鼻子,强化激励功能,搞活内部分配。公司上至领导、下至营业员,一律从工资中拿出80元与效益直接挂钩,按月按部门考核兑现奖惩,上不封顶,下不保底。分配办法实行以后,空前的危机感和“收入靠贡献”