情系百姓驻村驻心 真心帮扶兴村兴民——记国网甘肃省电力公司临夏供电公司驻积石山县胡林家乡山庄村工作队第一书记兼队长韩俊

一直以来,他把村里当家里、把群众当亲人,深深扎根在农村,将驻村帮扶工作牢牢记在心里、握在手中、扛在肩上,脚踏实地抓帮扶,竭尽全力解民忧,千方百计促发展。他就是国网甘肃省电力公司临夏供电公司(以下简称“临夏供电公司”)驻积石山县胡林家乡山庄村工作队第一书记兼队长韩俊。

赤子情奏响为民曲——记国网甘肃省电力公司刘家峡水电厂驻罗山村第一书记兼工作队队长沈发贵

2013年10月,沈发贵从刘家峡县城来到了永靖县坪沟乡罗山村,踏上了扶贫之路。罗山村位于永靖县西部山区,属易地搬迁深度贫困村,2019年196户建档立卡户实现整村脱贫退出验收。沈发贵全身心投入到新的工作中,积极参加村委各类会议,了解掌握村情和民情动态,在一次次的入户走访中听到了群众的心声、看到了百姓的困难。

甘肃省电力公司信息系统安全加固风险规避研究

根据甘肃省电力公司信息安全建设经验和企业信息安全管理的具体实践，结合信息系统安全等级保护建设的要求，针对目前信息系统安全加固过程中存在风险，提出风险规避的方法。

用“行动”让百姓用“好电”——国网甘肃省电力公司“换灯行动”(试点)纪实

是否可以通过疏导用户负荷的方式来解决负荷高峰期配变过负荷问题？是否能够通过降低春节期间占比较高的照明负荷来疏导用户负荷，确保安全有序供电？国网甘肃省电力公司经过多次走访论证，在2015年春节期间以“解剖麻雀”的方法，组织国网定西供电公司在四。个村社开展了“换灯行动”。

两化并举促发展——甘肃省电力公司信息化建设之路

作为西部经济相对落后、人才相对短缺的省份,如何坚决贯彻国家电网信息化部署,落实SG186成熟套装软件建设,通过信息化促进公司的管理提升?甘肃省电力公司锐意创新,争做SG186推广阶段的排头兵,坚持"一把手"工程和业务部门为主,做到变革管理和系统建设同步进行。总结甘肃省电力公司在SG186建设过程中的挑战和经验,希望为其他兄弟网省的后续建设提供参考,积累经验。

担当与胸怀铸就社会的脊梁——甘肃省电力公司履行社会责任纪实

在这些优异成绩的背后,是一个个肩负着争创"两个一流"重任的光荣群体,他们矢志不渝、勇于创新,为建设坚强智能电网,顽强拼搏。

甘肃省电力公司调度通讯楼结构工程施工技术综述

甘肃省电力公司调度通讯楼工程是我国西北三省二区国家电网调度控制中心,国家电网以及甘肃省重点工程。该工程紧邻黄河,地下水位较高且有较强腐蚀性,节点钢筋密集复杂,结构中存在大量斜柱。在结构施工中,针对不同部位以及施工难点,采取了复合土钉墙支护、大直径带肋钢筋连接、钢结构吊装就位、高强度自密实混凝土裂缝控制、虚拟仿真等施工技术,保证了工程顺利竣工,为今后同类工程的施工提供了经验。

甘肃省电力公司智能园区系统中无线传感技术的分析及应用

针对国家电网公司颁布的《国家电网公司重点应用新技术目录（2009年版）》中推广采用无线传感器网络（WSN）技术的明确要求，将无线温度传感技术引入智能园区系统，阐述了无线温度在线监测系统的组成方案、技术指标、工作原理和系统配置，为物联网技术在智能电网中的推广作出了积极的尝试。

科学发展新跨越 攻坚克难勇登高——甘肃省电力公司“十一五”信息化工作回顾

随着计算机技术的快速发展,信息化建设在电力行业经历了起步、发展、跨越的阶段性发展过程。就甘肃省电力公司在"十一五"期间,信息化建设取得的成就进行了回顾与总结,通过深入的研究与思考,得出信息化工作的心得体会,并对信息化建设的效益效果进行了具体分析。

国网甘肃省电力公司精心调度助力新能源消纳

2014年4月4—20日甘肃河西330kV河凉双回线计划停电，配合330kV雷台输变电工程建设投产，期间750kV河西变主变负荷需按200Mw控制，将造成张掖、金昌地区风电及光伏发电严重受限。

国网甘肃省电力公司计量中心正式建成投运

2014年4月3日，位于兰州新区的国网甘肃省电力公司计量中心举行揭牌仪式，标志着甘肃电力计量中心正式投入试运行。

浅谈ERP系统在甘肃省电力公司财务管理与业务管理中的运用

现代科学技术的发展日新月异,ERP系统在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用。一方面为企业降低成本,另一方面改善和优化了电力企业的财务管理、资源管理。由于采用了ERP系统,电力企业的管理效率大大提高。但是,在技术和实践方面还存在不足,需要进一步研究。本文对在电力企业财务管理中使用ERP系统进行重要度分析,提出将ERP系统纳入电力企业财务管理系统的结论以及完善ERP系统的建议,找出电力企业财务管理应采取的对策。

国网甘肃省电力公司调度通信楼能耗分析

国网甘肃省电力公司调度通信楼是甘肃及西北五省的电力调配中心,集办公、数据中心、生产、会议等功能于一身。通信楼总能耗虽有计量,但由于分项系统用能计量设施不完善,分类分项分析始终空白。通过实地调研,采用DeST能耗模拟方法,合理进行总能耗的拆分分析,得到通信楼各类能耗指标。

基于复杂适应系统理论的国有企业“+宣传”管理体制构建——以国网甘肃省电力公司为例

全媒体时代下,国有企业宣传工作亟须实现创新性调整,以适应新时代全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体的发展需求。国有企业宣传工作可结合业务中心工作现状,在党中央的领导下坚持正确舆论导向,在媒体大宣传格局的基础上构建全方位、多层次的“+宣传”新管理体制,实现各部门、各单位将宣传工作与中心工作同部署、同安排、同落实、同考评,构建新闻报道事前策划、事中传播、事后评估的全链条管理体系,推动新闻舆论宣传工作焕发新的生机与活力。

甘肃省电力公司污染物总量控制和污染源限期达标现状与对策

污染排放总量控制和达标排放是国家“九五”期间控制排放的重要手段，通过对全公司火电厂及重点污染源治理现状分析，提出了今后环保工作的对策与思路。

甘肃省电力公司成本管理的现状、问题与对策探讨

电力改革以后,电网企业成为自负盈亏的经济实体,成本管理工作成为了财务管理中的重中之重.本文以甘肃省电力公司为例,分析了其的成本管理现状及问题,并提出了建设标准成本管理体系解决问题的策略.

省级电网企业职能型事业部改革探讨——以国网甘肃省电力公司为例

随着企业经营规模的扩大以及多元化业务的发展,直线职能制已不能满足容纳多项业务以及企业分权的双重任务。在此背景下,事业部制应运而生。当前,事业部制改革已经成为大型企业改革的不二选择,中化集团、中石化、国家管网公司等大型国有企业已顺利完成事业部改革,并且从实际运作结果来看,成效显著。

甘肃省电力公司物资供应商评价体系研究

物资供应是电力企业安全稳定发展的重要保障，建立一套科学合理的电力企业物资供应商评价体系有着极大的实用价值。文章对电力企业物资供应商评价体系进行了深入探讨和研究。

“四全媒体”讲好企业故事的策略与路径探析——以国网甘肃省电力公司“+宣传”为例

在媒体深入融合的传播环境之下,建设好“四全媒体”是讲好企业故事的关键。本文以国网甘肃省电力公司的“+宣传”模式为分析对象,探讨了大型国企在内外传播中的经验得失,并以“四全媒体”理念为目标,提出了大型国企“讲好企业故事”“讲好中国故事”的路径和建议。