基于人民币升值下企业如何降低融资成本的探讨——以白银有色集团股份有限公司为例

降低融资成本对于减轻企业财务负担、增强企业动力有着十分重要的意义,如何降低企业融资成本是一个永恒的话题,本文从人民币升值的市场环境入手,通过对白银集团融资方式的应用实践进行阐述,为进出口企业更好的降低融资成本、提升融资管理水平、实现经济效益最大化带来一定的启示。

深化中信合作 阔步走向世界——白银有色集团公司面向全球开拓资源

多年来,资源枯竭的阴影就一直困扰着白银有色集团公司。今年,跨越发展中的白银有色集团公司深化与中国中信集团的战略合作,积极实施"走出去"战略,面向全球开拓资源,挺进南美秘鲁开发铜钴资源,登陆非洲并购南非第一黄金公司,成功走出去、站得住、谋发展,增强了企业的资源保障能力和国际竞争力。

白银有色集团公司抢抓机遇 科学发展 实现做大做强目标

白银有色集团公司作为共和国的“长子”，曾经创造过辉煌的历史，也经历了长期沉沦的阵痛。通过实施债转股和政策性关闭破产，引进战略投资，实现股份制改造，书写了一个老国有企业如何实现扭亏脱困、重现生机活力、走上创新发展之路的经典案例。

白银有色集团公司合同管理系统的建设与应用

白银有色集团公司营销中心、采购中心物料物资采购量大,客商数量多,年合同数量大,且合同类型繁多,各类合同的管理要求和审核流程也不同,相关岗位人手少,采购过程中全部信息仅靠人工进行,跟踪管理和风控功能较薄弱,为此提出建设合同管理系统,解决以上问题的同时与供应链系统对接集成,进一步搭建和巩固经营管控平台总体应用架构,实现生产经营优化管理、降本增效,推动集团公司全面数字化转型升级。

依托信息化建设 加快推进白银有色集团公司企业管理转型

本文通过细致分析国有老企业在企业管理转型过程中遇到的阻力和瓶颈,论述了企业实施信息化建设的必要性和紧迫性,提出企业开展信息化建设的指导思想、基本原则、任务、对策以及具体的实施步骤。通过信息化建设,以信息化带动工业化,将信息技术覆盖公司生产、经营、管理的全过程,从而推动企业突破管理转型阻力和瓶颈,实现企业的快速发展。为国有老企业顺利实现管理转型提供了有效途径。

对白银有色集团公司项目管理的体会与思考

本文从工程项目要义、组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理、项目管理创新和项目团队建设等七个方面谈了体会与思考,以期对公司项目管理从理论上给予支持。

国内外及白银有色集团铜资源形势分析

本文简要介绍了金融危机以来,特别是2008年以后国内外铜精矿资源情况和供需关系。在分析国内外铜精矿供需关系的基础上,结合白银有色集团的铜资源现状,提出了在当前条件下解决公司铜精矿短缺的一些想法。

白银有色金属(集团)公司50年技术创新与进步

概述了白银公司50年来技术进步与创新所取得的主要成就,提出今后创新的构想。

产品条码管理系统在白银有色集团产品检斤计量与出入库中的应用

介绍了以条码技术为依托实现白银有色集团铜、铅、锌、锌合金等产品检验、称重、配货的信息化管理和生产、销售、库存的精确化管理。

白银有色金属(集团)公司50年回顾与展望

本文简要地回顾了白银有色金属(集团)公司的50年历程并展望了公司发展的未来。

静电除雾设备在白银有色集团烟气治理中的应用

静电除雾设备具有捕集烟气中雾滴和微小尘粒的强大功能,在石化、冶金等行业已有30多年的使用历史。介绍了静电除雾设备的工作原理,论述了静电除雾设备在我国的发展状况,提出了开发高气速高速静电除雾设备的技术关键点,最后指出,高速静电除雾设备可为节能减排做出贡献。

白银有色集团管理人员教育培训工作现状及加强和改进措施

建设高素质的管理人员队伍,始终是企业人才队伍建设的主线,而教育培训工作则是建设高素质管理人员队伍的一项重要战略措施和基础工程。进入"十三五"时期,随着市场经济的发展和国家产业政策的调整以及集团公司"1336"发展规划实施的不断深入,白银集团的生产经营形势和工作任务都将发生巨大的变化,管理人员的教育培训工作也必须与时俱进。

白银有色集团企业文化及管理模式演变浅述

围绕企业文化的重要性及其与企业管理模式的关系,结合白银有色集团股份有限公司发展历程中不同阶段企业精神和企业文化的形成和管理模式的演变实践,简要分析企业文化在企业发展中的重要作用。

白银有色金属公司深部铜矿采矿方法

介绍白银有色金属公司深部铜矿为降低矿山损失、贫化率,提高生产能力,不同时期根据矿体赋存条件和开采技术 条件,所采用的无底柱分段崩落法、阶段空场采矿法、高分段大跨度空场嗣后充填法及所取得的良好效果。

白银有色金属公司能源信息管理系统的开发研究

在分析研究白银有色金属公司产品结构、耗能工序、能源品种及其能耗结构特点的基础上 ,应用FoxProforWindows开发研制了能源信息管理系统。该软件系统在Windows平台上操作 ,具有输入输出、浏览、查询、汇总统计、报表打印等功能模块以及友善的操作界面 ,操作方便 。

白银有色金属公司采选二次资源开发利用设想

通过对白银有色金属公司矿山二次资源的堆存现状及其有价元素分析,提出白银有色金属公司有巨大的二次资源库可供开发利用。针对目前二次资源开发利用过程中存在的问题,提出了相应建议,同时分析了二次资源开发优势并提出了开发利用设想。

有色集团总部物资采购从行政化手段向市场化规范运作

随着国有企业市场化改革的深入,管理上的弊端逐渐显现,信息传递层级多、审批环节复杂、工作效率不高;监管乏力、手段单一、效益不高;体制僵化、适应力差、物资采购计划准确性低、库存占用大、采购监管难度大等诸多问题。为此,白银集团物资采购改革按照贴近生产现场、贴近信息源的原则,将集中采购权下放到各分、子公司,并根据各分公司物资管理改革的进展情况,按照成熟一家下放一家的原则,以点带面、整体推进,实现物资采购业务从行政化手段向市场化手段的规范运作。

白银有色金属公司西北铅锌冶炼厂QSL法炼铅试生产实践和耐火炉衬的…

西北铅锌冶炼厂炼铅的ＱＳＬ反应器于１９９０年１０月投入试生产之后，借鉴韩国温山冶炼厂和西德斯托尔贝格厂ＱＳＬ反应器的成功经验，经过近五年阶段性的一系列工艺和设备改造，于１９９５年６月第二次试生产，取得了令人满意的结果。西北铅锌冶炼厂ＱＳＬ反应器试生产的过关，证明ＱＳＬ反应器炼铅的方法是成功的，是符合环保要求和节能的现代炼铅工艺。本文叙述了ＱＳＬ反应器在西北铅锌冶炼厂试生产运行和改造的情况。

白银有色金属公司地下矿山技术改造与展望

白银有色企属公司从以露天开采为主转化为以地下开采为主之后,对所属小铁山铅锌矿和深部铜矿的采矿方法和采掘设备进行了卓有成效的技术改造,并对矿山地压活动规律及其控制技术进行了研究与推广应用.这些主措有力地促进了矿山的技术进步,提高了矿山的生产能力和经济效益.