全氧燃烧玻璃熔窑耐火材料的研究进展

介绍了全氧燃烧熔窑的优点,如可节约燃料,减少NOx排放,降低对环境的污染,提高玻璃质量,提高火焰温度、熔窑熔化能力及熔窑产量,适当降低熔窑建设费用,提高熔窑使用寿命;分析了全氧窑内大量碱蒸气和水蒸气的增加对胸墙、池壁、大碹等关键部位耐火材料的侵蚀及全氧熔窑耐火材料的选材,对日产600t浮法玻璃熔窑的耐火材料使用进行了对比分析;提出生产优质浮法玻璃和高附加值特种玻璃要采用更为先进的燃烧工艺和玻璃熔制工艺;并对全氧玻璃熔窑耐火材料现状及前景进行了分析和展望。

低铁硅砂对浮法玻璃熔化工艺的影响

铁含量的变化,直接影响玻璃的颜色、玻璃的透光率,进而影响玻璃生产各指标的确定。普通浮法玻璃虽然没有一个明确的、固定的铁含量标准,但铁含量的稳定很重要。通过分析浮法玻璃熔制工艺及澄清工艺,结合生产实践,介绍了低铁玻璃特性,指出了玻璃生产中铁含量保持稳定的重要性,建议将原料铁含量纳入生产控制指标,避免由于铁含量波动对生产造成影响。各种原料的选择应有相对稳定的铁含量,特别是采用两种原料来作为互为备用时,更应该选择铁含量接近的物料,以达到在各物料切换使用时,熔化指标保持基本稳定。

浅谈浮法玻璃企业的企业管理之三——玻璃企业的安全生产与消防

安全生产是玻璃企业的一项基础工作,也是企业的"红线"。企业不但要关注生产,更要关注生产安全,按照安全生产法,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,执行保障安全生产的国家标准和行业标准,投入一定资金,建立组织机构,健全管理制度和责任制度,严格执行安全操作规程,对关键岗位人员进行安全生产教育和培训,对氢气制取、天然气防爆等采取安全措施,切实做好安全生产,避免安全事故的发生。

浅谈浮法玻璃企业的企业管理之一——项目技改相关政策的指标分析

随着国家节能减排政策的严格要求,浮法玻璃企业的运行和技术遇到了前所未有的挑战。为了生存,企业在生产周期内甚至未达到冷修期之前,选择了冷修技术改造,以利于保持市场竞争力和占领新的市场。本文通过分析国家政策中涉及的关键指标,为浮法玻璃生产企业技术改造提出建议,供参考。

浮法玻璃熔窑胸墙内倾分析

浮法玻璃熔窑胸墙发生内倾现象在很多玻璃生产线发生过。在燃料燃烧机理、窑压、熔窑胸墙结构等基础上,分析了池壁冷却风系统、池壁上间隙设计、熔窑厂房整体设计、熔窑窑压设置等方面对胸墙砖内倾的影响,提出了胸墙内倾后的维护方法。

浅谈浮法玻璃企业的企业管理之五——浮法玻璃生产线的项目后评价

项目后评价是在项目完成后对项目的全过程进行后评价,通常包括项目前期阶段、工程建设阶段、生产运营阶段和项目社会环境的影响等评价内容。叙述了玻璃企业项目后评价的意义、主要内容、基本方法和主要技术指标,提出了一些针对性的建议,对浮法玻璃企业的冷修技术改造和项目建设有一定的参考价值和指导意义。

浅谈浮法玻璃企业的清洁生产审核

阐述了浮法玻璃企业清洁生产审核的内容及标准,清洁生产审核的准备工作、主要步骤,以及应该注意的问题。

浅谈浮法玻璃企业的企业管理之四——玻璃企业能源管理体系建设之研究

能源管理体系是玻璃企业能源管理的系统化工作,也是发改委要求玻璃企业完成的一项工作,意在进一步提高企业的能源管理水平,开展能源管理体系建设,企业可以按照GB/T 23331—2012《能源管理体系要求》和GB/T 29456—2012《能源管理体系实施指南》等国家标准建设开展体系评价,也可以按照RB/T 111—2014《能源管理体系玻璃企业认证要求》要求开展体系认证,基础是按标准要求开展相关工作。

浅谈浮法玻璃企业的企业管理之二——浮法玻璃企业相关标准研究与思考

国家节能减排政策对浮法玻璃企业的要求越来越严,浮法玻璃企业的项目建设、生产运营更加规范,同时,要求企业的相关标准应及时更新,以确保企业有章可循,有法可依。本文通过分析与浮法玻璃企业相关的部分国家标准、行业标准和河北省标准等,为浮法玻璃企业的建设、运行提出建议。

玻璃防霉材料表面改性的作用和效果

简要介绍了平板玻璃的发霉的机理,指出了传统的玻璃防霉粉的缺陷,着重分析了玻璃防霉粉材料表面改性的作用,根据目前的市场要求,提出了玻璃防霉技术的发展方向。

浅谈浮法玻璃企业的企业管理之六——玻璃企业的投资战略管理

随着国家十三五规划及相关配套政策的出台,作为高耗能的玻璃企业依然形势严峻,发改、工信、环保和科技等部门对浮法玻璃生产企业的政策逐渐明朗,机遇与挑战并存,企业如何实现产品升级成了玻璃企业迫切解决的问题,也是企业发展和投资战略的重要问题。本文通过解读国家相关政策,为玻璃企业提出一些建设性的想法和建议。

浅谈企业财务主管的基本素质

面对经济全球化的浪潮,科学技术的不断发展,先进管理工具的应用,财务管理环境的不断变迁,新形势对会计工作提出了新的挑战,企业对财务主管的素质提出了更高的要求,本文根据当前日趋复杂的经济形势结合多年的财务管理工作的实践,分析总结企业财务主管应具备以下一些基本素质.